Дмитрий Костыгин

Вечно молодой: Антон Макаренко как управленец XXI века

Что вы знаете об Антоне Семеновиче Макаренко? UNESCO назвала его одним из четырех наиболее значимых педагогов XX века. Но он же был и одним из самых оригинальных хозяйственников прошлого столетия.

  16 июня
  148
  Анатолий Белайчук

Что значит «автоматизировать управление бизнес-процессами»

Какие задачи возникают на различных этапах внедрения систем управления бизнес-процессами (BPM) и как их рационально решать?

  9 июня
  354
  Тамара Рыжикова

Как рассчитать эффективность маркетинга

Достигает ли маркетинг поставленных целей? Методика контроля эффективности работы маркетинговой службы, позволяющая сделать объективные выводы.

  9 июня
  524
  В. В. Летуновский

Стратегия победного потока в бизнесе. Размышляя о военном искусстве А.В.Суворова

Известный гуру менеджмента Эдгар Шейн говорил о том, что главной задачей руководителя является «внешняя адаптация и внутренняя интеграция». Так вот в искусстве интеграции своих подчиненных в единое целое Суворову не было равных.

  6 апреля
  950
  balancedscorecard.org

Опыт внедрения сбалансированной системы показателей в компании «Вода Веолия»

Компания «Веолия» приняла решение о выходе на рынок услуг, находящийся под муниципальным контролем, в связи с чем североамериканский филиал был децентрализован; у организации возникла острая необходимость в разработке единого комплекса стратегий развития бизнеса и ключевых показателей эффективности деятельности (KPI).

  31 марта
  897
  Марина Ступакова

Как отстроиться от конкурентов

Понимать потребности целевых клиентов и удовлетворять их - необходимые, но не достаточные условия успеха компании. Важно еще и превосходить конкурентов в ключевых компонентах бизнеса.

  3 марта
  1713
  Александр Кочнев

Как найти миссию компании. Часть 2

Среди многих публикаций, посвященных миссии компании, статья выделяется тем, что дает конкретный практических метод разработки миссии организации и способ количественной оценки текста миссии.

  8 февраля
  1711
  Александр Кочнев

Внедрение системы управления процессами

Какие задачи и в какой последовательности необходимо решить для внедрения процессного подхода в практическую деятельность компании? Как снизить риски внедрения? Ответам на эти вопросы посвящена следующая статья.
  8 февраля
  2947
  Александр Кочнев

Как найти миссию компании. Часть 1

​Среди многих публикаций, посвященных миссии компании, статья выделяется тем, что дает конкретный практических метод разработки миссии организации и способ количественной оценки текста миссии.

  1 февраля
  2122
  Марина Ступакова

Ценности, создаваемые компанией для клиентов

Если вы и ваши топ-менеджеры провели несколько десятков глубинных интервью, как мы советовали, и обобщили полученную информацию, то следующий шаг, который нужно сделать, это на основе результатов проделанной работы сформулировать, в чем ценность ваших услуг или продуктов для клиента.

  29 января
  2591
  29 июня

Создайте автоматизированную систему контроллинга

Мы вместе с нашими партнерами создали такой инструмент и представим его Вам на вебинаре «Создайте автоматизированную систему контроллинга», который состоится 5 июля в 11.00 Мск

  10 июня

Окупаются ли ваши инвестиции в развитие? Считаем и анализируем

Открыта регистрация на 4ый бизнес-завтрак iTeam

  26 мая

Что значит «управлять рисками» и как это делается на практике?

Каждое наше действие сопряжено с потенциальным риском. Никто не ощущает этого острее, чем предприниматели, собственники компаний. Вероятно поэтому многие из них обращаются к нам с вопросом: «Как управлять рисками?»

Вам подарок!

Электронная книга
«ВНЕДРЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ: дорожная карта»



47 страниц пошагового руководства, как внедрить процессный подход в вашей компании!

Закрыть