Наталия Самсонова

Две ипостаси менеджера: как сбалансировать стратегию и тактику

Эти функции подразумевают взаимно противоположные качества личности, однако есть способы «совместить несовместимое».

  26 июля
  86
  Геннадий Газин

Корпоративное управление в России

Растущие потребности российского бизнеса в капитале и в качественном менеджменте вряд ли можно будет удовлетворить, не проведя решительных реформ в сфере корпоративного управления. Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей.

  26 июля
  91
  Артем Фоменко

Девять главных ошибок при сокращении расходов

Золотой управленческий принцип состоит в том, что расходы не бывают большими или маленькими, они бывают оправданными или неоправданными.

  25 июля
  105
  Максим Якубович

Как учесть неопределенность при планировании проекта?

Из статьи вы узнаете, как можно «увидеть» риски, и получите описание практически применимых инструментов идентификации рисков. Полезно для тех, кто принимает решения и хочет увеличить степень их успешности.

  22 июля
  133
  Алексей Евтеев

Метод освоенного объема в управлении проектами

По поводу освоенного объема написано немало теоретических и довольно скучных трудов, заставляющих читателя в большинстве случаев еще сильнее убедиться в сложности метода и окончательно охладеть к идее внедрения его в свою работу. Здесь мы постараемся максимально избежать этой теоретической скучности, но все же совсем без теории не обойтись.

  22 июля
  146
  Дуг Сандхейм

Три причины, по которым совещания по стратегии раздражают вашу команду

При правильном подходе совещания по стратегии помогают прояснить перспективы компании и придают ей новый импульс. Они консолидируют усилия вашей команды вокруг ключевых решений и создают позитивный настрой. Но часто бывает, что стратегические сессии вызывают лишь раздражение. Они отнимают время и энергию людей или, того хуже, в очередной раз подкрепляют закостенелые точки зрения, что приводит к разочарованию коллектива в общем деле и потере интереса к нему. В чем кроются причины?

  5 июля
  400
  Дмитрий Костыгин

Вечно молодой: Антон Макаренко как управленец XXI века

Что вы знаете об Антоне Семеновиче Макаренко? UNESCO назвала его одним из четырех наиболее значимых педагогов XX века. Но он же был и одним из самых оригинальных хозяйственников прошлого столетия.

  16 июня
  499
  Анатолий Белайчук

Что значит «автоматизировать управление бизнес-процессами»

Какие задачи возникают на различных этапах внедрения систем управления бизнес-процессами (BPM) и как их рационально решать?

  9 июня
  744
  Тамара Рыжикова

Как рассчитать эффективность маркетинга

Достигает ли маркетинг поставленных целей? Методика контроля эффективности работы маркетинговой службы, позволяющая сделать объективные выводы.

  9 июня
  942
  В. В. Летуновский

Стратегия победного потока в бизнесе. Размышляя о военном искусстве А.В.Суворова

Известный гуру менеджмента Эдгар Шейн говорил о том, что главной задачей руководителя является «внешняя адаптация и внутренняя интеграция». Так вот в искусстве интеграции своих подчиненных в единое целое Суворову не было равных.

  6 апреля
  1370
  13 июля

Как стать лидером в конкурентной гонке

Что нужно делать, чтобы клиенты замечали и выделяли вас среди многих других поставщиков, предлагающих такие же продукты и услуги?

  29 июня

Создайте автоматизированную систему контроллинга

Мы вместе с нашими партнерами создали такой инструмент и представим его Вам на вебинаре «Создайте автоматизированную систему контроллинга», который состоится 5 июля в 11.00 Мск

  10 июня

Окупаются ли ваши инвестиции в развитие? Считаем и анализируем

Открыта регистрация на 4ый бизнес-завтрак iTeam

Вам подарок!

Электронная книга
«ВНЕДРЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ: дорожная карта»



47 страниц пошагового руководства, как внедрить процессный подход в вашей компании!

Закрыть