|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности BSC, KPI и другие показатели А.Ф. Кочнев
В статье дается определение концепций, основанных на целевых показателях, и краткая характеристика методов построения каждой из этих управленческих систем далее >>>
Количество просмотров: 308
Внедрение платежного календаря С. Ковтун
Сегодня основной проблемой для многих предприятий является поиск свободных финансовых ресурсов. Ведь невозможность их привлечения приводит к спаду производства, а снижение уровня доходов населения, потребительского спроса ведет к сокращению выручки предприятий, росту дебиторской задолженности далее >>>
Количество просмотров: 228
Генеральный директор в бюджетировании и управленческом учете А. Карпов
О бюджетах должен думать не только финансовый отдел. Александр Карпов рассказывает, что конкретно должен делать генеральный директор на этапе постановки бюджетирования и управленческого учета, а так же в процессе эксплуатации построенной системы далее >>>
Количество просмотров: 354
Десять заповедей больших преобразований Светлана Шишкова
Вашу компанию – или команду – ждут серьезные перемены. Как провести их с блеском? В статье E-xecutive – десять требований здравого смысла и десять ошибок, которых нужно избежать. Не спешите объявлять их банальными: практика показывает, что простые действия даются с большим трудом. Читайте – и будьте успешны! далее >>>
Количество просмотров: 471
MES в производственной логистике: "Метод вычисляемых приоритетов" Е.Б. Фролов
Термин "Логистика" нередко связывают со складированием и перемещением грузов, т.е. с логистикой поставок. При этом часто забывают, что к логистике относятся также и процессы планирования производства и оперативного управления технологическими операциями. Для производств мелкосерийного и единичного типов наиболее эффективной является «вытягивающая» логистическая система, именуемая «Методом вычисляемых приоритетов» далее >>>
Количество просмотров: 317
Бунт на корабле! Мотивация персонала при внедрении системы бюджетирования Денис Драгончук
Начиная внедрять бюджетирование, мы часто все свое внимание сосредоточиваем на методологических вопросах. Но как показывает опыт, именно участие и позитивное отношение к проекту сотрудников являются ключевыми факторами его успеха. далее >>>
Количество просмотров: 351
Корпоративные лабиринты Александр Кулижский
Как-то невзначай процесс создания организационной структуры стал походить на работу художника в мастерской. И дело тут скорее не в массе терминов, словно позаимствованных из драматургии, а в удивительно тонких решениях, вроде «отдела для кроликов». Взгляд практика с трибун E-xecutive. далее >>>
Количество просмотров: 426
Пять умов менеджера Джонатан Гослинг, Генри Минцберг
Как мыслит настоящий менеджер? Можно ли одновременно смотреть на мир и глобально, и локально, быть и конкурентным, и заботливым, непрерывно меняться, и поддерживать порядок? Джонатан Гослинг и Генри Минтцберг дают ответ на этот вопрос, предлагая в своей статье в Harvard Business Review описание того, что значит «мыслить по-менеджерски». далее >>>
Количество просмотров: 605
Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации А.И. Кучеренко
Как известно, бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала. далее >>>
Количество просмотров: 539
Типичные ошибки при внедрении KPI, и как их избежать Вадим Матвеев
Отслеживание и контроль по KPI помогает руководству организации иметь в виду самые важные аспекты работы, не парализуя ее при этом ненужными отчетами и тотальными проверками. Но чтобы система работала эффективно, компании важно избежать ошибок при определении KPI. далее >>>
Количество просмотров: 765
Исторические аспекты возникновения системы контроллинга А.И. Заруднев, Г.С. Мерзликина
Наиболее эффективным инструментом рыночных преобразований, охватывающим все аспекты деятельности предприятия, является система контроллинга. Типичной ошибкой многих руководителей на этапе ее внедрения является недостаточное осознание сущности данной системы, ее роли и функций, что зачастую приводит к дискредитации самой идеи контроллинга. В этом смысле для понимания сущности данной системы весьма актуальным и полезным становится рассмотрение исторических аспектов ее возникновения. далее >>>
Количество просмотров: 237
Ликвидность и финансовая устойчивость: взгляните на свой бизнес Бегляр Новрузов
Ради того, чтобы оценить эффективность компании, топ-менеджменту предстоит скрупулезная работа по анализу финансового состояния. Ведь, кто знает, вполне возможно, что ваша компания будет участником сделки M&A или собственники/акционеры потребуют детального отчета об устойчивости и живучести бизнеса. Ну а прогнозирование в нестабильное время хоть и носит довольно условный характер, все же позволит организации более предсказуемо проходить сквозь кризис. далее >>>
Количество просмотров: 401
Стратегии удержания ключевых сотрудников Джеймс Брайан Куинн
Стратегии удержания нацелены на удержание ключевых людей в организации и сохранение текучести кадров на необходимом уровне. Они основаны на анализе причин, по которым люди уходят или остаются в организации. План удержания сотрудников должен рассматривать каждую из областей, в которой может возникнуть недостаток приверженности организации и неудовлетворенность работой. Рассмотрим конкретные практические действия по устранению причин или профилактике возникновения подобных ситуаций. далее >>>
Количество просмотров: 622
Зачем нужен управленческий учет на предприятии?
Нынешняя экономическая среда характеризуется высокой изменчивостью и неопределенностью. От адекватных и своевременных управленческих решений зависит не только процветание бизнеса, но и факт его существования. В этих условиях для собственников и менеджеров компании бесценной становиться именно информация. В качестве источника такой информации автор предлагает использовать систему управленского учета. далее >>>
Количество просмотров: 411
От стратегии и бизнес-процессов к оргструктуре Дмитрий Похлебкин
Оргструктура — это не только набор квадратиков, соединенных линиями. Без нее вы пускаете общение между сотрудниками на самотек. Какая схема подходит именно вашей компании, как создать новую модель управления или изменить существующую, какими сложностями могут обернуться реформы — делится своим опытом Дмитрий Похлебкин. далее >>>
Количество просмотров: 646
|
> 