|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Внедрение платежного календаря С. Ковтун
Сегодня основной проблемой для многих предприятий является поиск свободных финансовых ресурсов. Ведь невозможность их привлечения приводит к спаду производства, а снижение уровня доходов населения, потребительского спроса ведет к сокращению выручки предприятий, росту дебиторской задолженности далее >>>
Количество просмотров: 1100
Генеральный директор в бюджетировании и управленческом учете А. Карпов
О бюджетах должен думать не только финансовый отдел. Александр Карпов рассказывает, что конкретно должен делать генеральный директор на этапе постановки бюджетирования и управленческого учета, а так же в процессе эксплуатации построенной системы далее >>>
Количество просмотров: 945
Бунт на корабле! Мотивация персонала при внедрении системы бюджетирования Денис Драгончук
Начиная внедрять бюджетирование, мы часто все свое внимание сосредоточиваем на методологических вопросах. Но как показывает опыт, именно участие и позитивное отношение к проекту сотрудников являются ключевыми факторами его успеха. далее >>>
Количество просмотров: 595
Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации А.И. Кучеренко
Как известно, бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала. далее >>>
Количество просмотров: 1117
Исторические аспекты возникновения системы контроллинга А.И. Заруднев, Г.С. Мерзликина
Наиболее эффективным инструментом рыночных преобразований, охватывающим все аспекты деятельности предприятия, является система контроллинга. Типичной ошибкой многих руководителей на этапе ее внедрения является недостаточное осознание сущности данной системы, ее роли и функций, что зачастую приводит к дискредитации самой идеи контроллинга. В этом смысле для понимания сущности данной системы весьма актуальным и полезным становится рассмотрение исторических аспектов ее возникновения. далее >>>
Количество просмотров: 422
Ликвидность и финансовая устойчивость: взгляните на свой бизнес Бегляр Новрузов
Ради того, чтобы оценить эффективность компании, топ-менеджменту предстоит скрупулезная работа по анализу финансового состояния. Ведь, кто знает, вполне возможно, что ваша компания будет участником сделки M&A или собственники/акционеры потребуют детального отчета об устойчивости и живучести бизнеса. Ну а прогнозирование в нестабильное время хоть и носит довольно условный характер, все же позволит организации более предсказуемо проходить сквозь кризис. далее >>>
Количество просмотров: 748
Зачем нужен управленческий учет на предприятии?
Нынешняя экономическая среда характеризуется высокой изменчивостью и неопределенностью. От адекватных и своевременных управленческих решений зависит не только процветание бизнеса, но и факт его существования. В этих условиях для собственников и менеджеров компании бесценной становиться именно информация. В качестве источника такой информации автор предлагает использовать систему управленского учета. далее >>>
Количество просмотров: 691
Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки А.М. Карминский
Автор статиь описывает фазы внедрения контроллинга, а также ошибки, которые допускаются при внедрении данной концепции. далее >>>
Количество просмотров: 708
Основные ошибки бюджетирования. В.Болюк
Материал написан на основе реального внедрения бюджетирования в крупной компании. далее >>>
Количество просмотров: 2833
Оценка рентабельности бизнеса. Д.Плотников
В сложившейся ситуации на мировом рынке и на нестабильном этапе развития экономики в целом, руководители и собственники компаний уделяют все больше и больше времени деятельности своих компаний. При помощи финансового анализа можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения. далее >>>
Количество просмотров: 26914
Постановка и внедрение бюджетного управления. Д.Плотников
К внедрению и постановке системы бюджетного управления (бюджетирование) уделяется огромное внимание и большой интерес среди многих отраслей российского бизнеса. Но, несмотря на проявленный интерес, во многих российских компаниях бюджетирование отсутствует, его просто нет или не оно не работает. далее >>>
Количество просмотров: 7275
Бюджетное планирование: этапы становления. Д.Плотников
К реинжинирингу бизнес процессов и бизнеса в целом, каждая компания относится по-своему. Одним идут путем сокращения штата, другие сокращают объемы производства, третьи пересматривают политику и систему ведения бизнеса в целом. Иными словами, происходит сокращение издержек. далее >>>
Количество просмотров: 6705
Контрольный список финансового директора. Стивен Брэгг
Человека, недавно занявшего пост финансового директора, может поразить огромное число задач, требующих выполнения. С чего же начать? Приведенный список поможет расставить приоритеты при выполнении этих задач. далее >>>
Количество просмотров: 13122
Бюджетные игры. О.Гаврилова
Как показывает практика, бюджетное управление - это прекрасная площадка для игр сотрудников и руководства. За годы работы с российскими компаниями мне удалось собрать небольшую коллекцию самых популярных "бюджетных развлечений". далее >>>
Количество просмотров: 6723
От периодического к скользящему бюджетированию. А.Сертаков, К.Сертаков
В данной статье будет продемонстрировано, с какими проблемами может столкнуться компания, применяющая тот или иной подход к бюджетированию. Дополнительно будет дано описание возможностей решения этих проблем, а также будет приведена модель формирования бюджетных планов, которая была внедрена в одной из крупных проектных компаний России в результате изменения подхода к бюджетированию. далее >>>
Количество просмотров: 9435
|
> 