Проектное управление |
Редактор раздела: Сергей Руденко,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Понимание ключевых проектных рисков. Эндрю Флайт
Проектное финансирование связано с несколькими видами риска. Было бы полезно распределить эти риски по категориям и определить их характерные особенности. далее >>>
Количество просмотров: 12045
Кто против MsProject. В.Столчнев
Ведущими игроками рынка ПО по управлению проектами Gartner называет Primavera, СА и НР. Позиции же продукта Microsoft, по мнению аналитиков, не стабильны, хотя и не уступают пока своей ниши. далее >>>
Количество просмотров: 10552
Ставка на карту рисков. А.Старинская
Что такое риск: угроза бизнесу или новая возможность для роста и развития? Статья посвящена теме управления рисками при реализации проектов. Автор основывается на реальном опыте, поэтому материал подкупает обилием практических примеров, четких рекомендаций и понятных обоснований. Статья будет полезна широкому кругу менеджеров, чья работа связана с реализацией инновационных и рутинных корпоративных проектов. далее >>>
Количество просмотров: 12077
Планирование проектов. В.Богданов
Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект. Чтобы хорошо планировать, нужно, в первую очередь, хорошо представлять себе, что такое проект и из каких элементов состоит его план. далее >>>
Количество просмотров: 29597
Метод критической цепи: эффективное управление проектами с использованием буферов времени и ресурсов. О.Клименко
Данная статья рассматриваем использование относительно новый метод управления проектами, метод критических цепей (МКЦ), сравнивая его с традиционным подходом к управлению проектами. далее >>>
Количество просмотров: 23350
Управление портфелем проектов.
Новые методологические подходы и инструменты. А.Белозеров
В данной статье рассказывается о некоторых методологических подходах к управлению портфелем проектов и о возможностях, заложенных в новый продукт по управлению портфелем проектов - Microsoft Project Portfolio Server. далее >>>
Количество просмотров: 27683
Экс-президент PMI: уникальный опыт - российским топ-менеджерам. CNews.Ru
По данным научного исследования The Center for Busines Practises (CBP) в сфере управления проектами, компании, внедряющие и уже использующие различные системы и модели управления проектами, в большинстве случаев находятся на начальном этапе и далеки от совершенства в управлении проектами. Более 90% компаний находятся на уровне 1 или 2 в системе совершенствования управления портфелем проектов, и ни одна — на уровнях 4 или 5, которые считаются высшими. далее >>>
Количество просмотров: 6882
Понять и воплотить. Б.Йеличич, Е.Пузырникова
Многие крупные ИТ–проекты оказываются более долгими и дорогими, чем планировалось, и не приносят желаемых результатов. Сегодня, когда успех компаний из многих отраслей все больше зависит от информационных технологий, российским бизнес–менеджерам нужно переосмысливать свою роль в управлении ИТ–проектами. далее >>>
Количество просмотров: 7488
Главные решения в бизнесе. Gerry Hansell
Последовательное создание стоимости требует дисциплинированного выбора, который нацеливал бы деятельность на три основных направления: конкурентное преимущество, возврат на капитал и рост. Последовательность важна: без преимущества или при отрицательном возврате рост разрушает стоимость. далее >>>
Количество просмотров: 7698
Мастер управления: памятка для руководителя. Н.В.Панеев
Автор рекомендует перечитывать свод правил раз в неделю. далее >>>
Количество просмотров: 18081
Методические рекомендации при кризисном внедрении. В.Иванов
Жесткое внедрение - внедрение в условиях жесткого формального управления, пониженного доверия и повышенной ответственности Заказчика и Исполнителя. Жесткое внедрение обычно является следствием сильных политических рисков. далее >>>
Количество просмотров: 7448
Командная работа. Эрика Херб, Кейт Лесли, Колин Прайс
Сегодня успех крупной компании зависит не от одного лидера, а от команды руководителей. Но сформировать по–настоящему работоспособную, сплоченную команду не так–то просто. Однако делать это необходимо, потому что когда не ладится дело у команды топ–менеджеров, страдает вся компания. Описанные в статье принципы и подходы к организации командной работы, применимы и к проектной команде. далее >>>
Количество просмотров: 14206
Управление проектами. Карен Рихтер
Пять классических камней преткновения в управлении проектами. далее >>>
Количество просмотров: 20076
Как улучшить управление проектами в организации. Рассел Д. Арчибальд
Предлагаемая статья — сокращенный вариант перевода главы 3 "Совершенствование управления проектами в организации" третьего издания монографии Рассела Д. Арчибальда "Управление высокотехнологичными программами и проектами" (Managing High-Technology Programs and Projects. - New York: John Wiley & Sons, 2003). далее >>>
Количество просмотров: 21928
Элементы мастерства менеджера проекта. С.Неизвестный
Сегодня многие ИТ-менеджеры заинтересованы в профессиональном обучении управлению проектами. Залог успеха такого обучения - сочетание собственных способностей, знакомство с чужим опытом и практическое участие в управлении проектами. далее >>>
Количество просмотров: 12242
|
> 