Методология проектного управления |
Редактор раздела: Сергей Руденко,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Метод критической цепи: эффективное управление проектами с использованием буферов времени и ресурсов. О.Клименко
Данная статья рассматриваем использование относительно новый метод управления проектами, метод критических цепей (МКЦ), сравнивая его с традиционным подходом к управлению проектами. далее >>>
Количество просмотров: 24011
Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом. С.В.Пятенко
В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален. Но постепенно накопленный опыт позволяет составить определенный алгоритм решения проблем, складывающийся из последовательных шагов. далее >>>
Количество просмотров: 15876
Искусство бюрократии. С.Бобровский
CMM (Capability Maturity Model for Software) - не технология, не стандарт, для нее нет никаких формальных описаний. CMM предназначена она для организации эффективного управления разработкой ПО. CMM определяет ключевые действия, которые указывают, что надо сделать для достижения требуемого качества ПО (но не указывают, как). далее >>>
Количество просмотров: 7146
Критические цепочки – третья революция в управлении проектами. С.Бобровский
Метод критических цепочек не требует кардинальной перестройки организации, прост в понимании, быстр и дешев во внедрении, стимулирует каждого сотрудника повышать мастерство путем постоянного анализа своих трудозатрат, четко распределяет ответственность и позволяет практически всегда выполнять проект раньше запланированных сроков - фактор, очень положительно сказывающийся на репутации любой компании. далее >>>
Количество просмотров: 9939
Получение максимальной эффективности за счет архитектуры управления бизнесом. Artemis
"Стратегия без тактики – это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии – это провозглашение победы раньше ее наступления" Сун Тзу. далее >>>
Количество просмотров: 7833
Как овладеть искусством управления проектами. А.Баженов
Наставничество, консультирование, пополнение и накопление знаний, обучение персонала и его вовлечение в продвижение новых принципов и методик - все это позволяет распространить и применить знания и навыки в масштабах всей организации и обеспечить ее конкурентоспособность. далее >>>
Количество просмотров: 14740
Оценивание зрелости процессов управления проектами. C.William Ibbs, Young Hoon Kwak
Данная работа подводит итог исследованию, проведенному учеными из Калифорнийского Университета в Беркли. Основная цель исследования состояла в том, чтобы определить финансовое и организационное воздействие управления проектами на организацию. Эта статья является одной из серии статей, подводящих итог данному исследованию. далее >>>
Количество просмотров: 14110
Как руководить процессом преобразований. Стив Дихтер, Крис Гэньон и Ашок Александер
Потратив много времени, денег и энергии на реализацию отдельных широкомасштабных программ, компания может получить гораздо меньшую отдачу, чем планировалось изначально. В данной статье представлены основные компоненты процесса преобразований "трехмерное пространство", "штурманская карта", "естественные законы". Благодаря их использованию программа глубокой трансформации становится логически организованной и обретает такие важнейшие качества, как сфокусированность, интегрированность и сбалансированность. далее >>>
Количество просмотров: 10918
Логико-структурный подход в Управлении проектами. В.В.Позняков
Логико-структурный подход (ЛСП) в управлении проектами мало известен в нашей стране. В тоже время он весьма эффективен на всех фазах жизненного цикла проекта, особенно при идентификации, разработке и мониторинге проекта и широко используется в разнообразных проектах, осуществляемых многими международными, правительственными, коммерческими организациями. далее >>>
Количество просмотров: 24569
Управление возможностями - инициация проектов. Д.А.Шепелявый
Внимание, уделяемое теме управления проектами, кажется обоснованным — возрастающая сложность систем и реализуемых проектов требует не только технических компетенций, но и применения методов управления, адекватных сложности и размерам создаваемых систем. Самые продвинутые технологии могут не оправдать надежд, если их внедрение происходит без четкого осознания ожидаемого результата и путей, которыми планируется его достичь. В этой статье мы опишем начальную стадию управления проектом — его инициацию. далее >>>
Количество просмотров: 9446
Путем Р2М. А.Товб
P2M - это очень популярная сегодня новаторская рамочная методология управления програмами и проектами. P2M имеет целью реализацию самых сложных инновационных идей и интеграцию их с областями деятельности предприятия. Статья дает краткое и емкое представление об истоках, научной и методологической базе, философских основах и сути этого очень интересного подхода. Материал подготовлен по докладу профессора Сигенбоу Охара на 17 Международном конгрессе по управлению проектами. далее >>>
Количество просмотров: 11086
Оценка проектного риска при создании сложных технических систем. И.В.Минаев, С.В.Рубцов
Предлагается метод оценки проектного риска как меры достижимости требований технического задания на разработку сложной технической системы при иерархической организации процесса проектирования. На примере оптико-электронных систем показана реализуемость метода. далее >>>
Количество просмотров: 8912
"Полезная" классификация проектов. М.Коркишко
Способов классификации проектов много. Но далеко не все из них удобны с точки зрения управления предприятием. далее >>>
Количество просмотров: 25451
Управление проектами в век хаоса, или Изучение профессионализма в XXI веке. Али Джаафари
Современная модель управления проектами предполагает, что выполнение проекта начинается в привычной обстановке стабильности и определенности, поэтому соответствующие навыки менеджеров проекта помогут справиться с трудностями проекта и, таким образом, достичь ожидаемых инвесторами и заинтересованными сторонами результатов. Однако, в век неопределенности и хаоса, стабильность и продолжительность существования чего бы то ни было – это редкость, и весьма часты случаи, когда в процессе исполнения наиболее значимых проектов возникают серьезные проблемы с внешним окружением. далее >>>
Количество просмотров: 11044
Управление изменениями в эпоху без закономерностей. Н.Алексеев
Самым захватывающим для инициаторов и участников изменений является не желание при удачном стечении обстоятельств сорвать банк, а ощущение реальной причастности к формированию будущего не только своей компании, но и своей отрасли, и всей экономики. далее >>>
Количество просмотров: 10919
|
> 