Организация проектного управления |
Редактор раздела: Сергей Руденко,
консультант консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Понять и воплотить. Б.Йеличич, Е.Пузырникова
Многие крупные ИТ–проекты оказываются более долгими и дорогими, чем планировалось, и не приносят желаемых результатов. Сегодня, когда успех компаний из многих отраслей все больше зависит от информационных технологий, российским бизнес–менеджерам нужно переосмысливать свою роль в управлении ИТ–проектами. далее >>>
Количество просмотров: 7684
Главные решения в бизнесе. Gerry Hansell
Последовательное создание стоимости требует дисциплинированного выбора, который нацеливал бы деятельность на три основных направления: конкурентное преимущество, возврат на капитал и рост. Последовательность важна: без преимущества или при отрицательном возврате рост разрушает стоимость. далее >>>
Количество просмотров: 7831
Командная работа. Эрика Херб, Кейт Лесли, Колин Прайс
Сегодня успех крупной компании зависит не от одного лидера, а от команды руководителей. Но сформировать по–настоящему работоспособную, сплоченную команду не так–то просто. Однако делать это необходимо, потому что когда не ладится дело у команды топ–менеджеров, страдает вся компания. Описанные в статье принципы и подходы к организации командной работы, применимы и к проектной команде. далее >>>
Количество просмотров: 14567
10 правил повышения производительности проектов. Глеб Галкин
ИТ проект продвигается вперед весьма сложными путями. Но несмотря на все формальные методологии, широкое внедрение практик управления проектами, все более и более мощные инструменты управления проектами, большинство проектов не вписываются хотя бы в один компонент незыблемой триады: затраты, сроки, качество. Наиболее острые проблемы, возникающие при выполнении проектов, одновременно указывают на пути повышения производительности. Этот опыт можно представить в виде десяти правил повышения производительности проектов. далее >>>
Количество просмотров: 9739
Как закрыть ИТ-проект. А.Савинов
Расхожая фраза, что ИТ-проекты никогда не заканчиваются, связана с распространенным заблуждением, что не существует формальной процедуры закрытия проекта. Это отнюдь не так. Понятие финиша проекта необходимо определять как раз на его старте. И для различных ИТ-проектов этот "финиш" будет разным. далее >>>
Количество просмотров: 7631
Проблемы формирования проектной команды. Эдвард Йордан
В статье описывается концепция неформальных командных ролей. далее >>>
Количество просмотров: 10710
Проектное управление в компании: плюсы и минусы. А.Нетесова
По материалам "круглого стола", проведенного редакцией журнала "Финансовый директор". далее >>>
Количество просмотров: 13766
Подлинное лидерство. К.Нордстрема и Й.Риддерстрале
Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность. далее >>>
Количество просмотров: 14730
Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом. С.В.Пятенко
В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален, как следствие управлению проблемами уделялось мало внимания. Но постепенно становится очевидным, что управление проблемами является ключевым ингредиентом успеха проекта: с проблемами надо разбираться, иначе прогресс замедлится, и проект пострадает. далее >>>
Количество просмотров: 9817
Современный подход к организации групповой работы в проектной команде. С.Турчин
В статье установливается зависимость между сроком выполнения проекта и уровнем использования информационных технологий (ИТ) для организации групповой работы в проектной команде. Предложена модель информационных потоков в системе управления проектом. Рассмотрено влияние ИТ на процессы управления проектом с точки зрения основных положений методологии реинжиниринга бизнес процессов. далее >>>
Количество просмотров: 12760
Есть проекты, а есть Internet-проекты. Джим Хайсмит
Традиционный проект — это план, строгая организация и четкие параметры, в то время как Internet-проект — это импровизация, творчество и развитие. Следовательно, менеджер Internet-проекта — это совершенно иной тип людей. Об этом Хайсмит рассказал в своем интервью журналистке Computerworld Кэтлин Меламьюка. далее >>>
Количество просмотров: 6568
Рожденные управлять. Кэтлин Меламьюка
У некоторых людей талант управления проектами в крови. Как таких людей отыскать? далее >>>
Количество просмотров: 9558
Приготовиться к взлету! Кристофер Кох
Вы считаете, что в состоянии управлять пилотным проектом? Не спешите и хорошенько подумайте, прежде чем разбиться и сгореть. А еще лучше – сверьтесь с нашими рекомендациями. далее >>>
Количество просмотров: 7239
Проект должен быть предсказуем. Майк Ньюэлл
Есть одно положение в управлении проектами, рассмотрение которого на проводимых мной курсах всегда вызывает некоторое удивление. Оно гласит, что реализация проекта на самом деле предполагает достижение поставленных целей, полное использование бюджета и выполнение всей запланированной работы в срок.
В предыдущих версиях PMBoK утверждалось, что главной задачей проекта является достижение результата или превышение ожиданий заинтересованных сторон (далее они будут именоваться участниками проекта). Одно из значительных изменений, внесенных в версию 2000, — PMBoK подразумевает достижение ожиданий участников, но не превышение их. Это важнейшее отличие, с которым я полностью согласен. далее >>>
Количество просмотров: 7280
Работайте с чемпионами. Джулия Дэш
Руководители проектов знают: когда «чемпионы» на их стороне — ключ к успеху обеспечен. Но «чемпионы» могут терять интерес или отвлекаться на текучку — и что тогда? далее >>>
Количество просмотров: 6502
|
> 