О компании Параметры рассылки Форум Карта сайта Контакты
 
 > Публикации > Проектное управление > Практика проектного управления

Каталог публикаций

ITeam рекомендует

Интернет-решения для бизнеса на основе Confluence:

Подробнее >>>

Рассылка ITeam

Сервис предоставлен Subscribe.Ru
Подписаться письмом

Практика проектного управления

Редактор раздела: Сергей Руденко,
консультант консалтинговой компании ITeam

Сортировка:  По дате добавления    |  По популярности

всего: 25   

Ставка на карту рисков. А.Старинская
Что такое риск: угроза бизнесу или новая возможность для роста и развития? Статья посвящена теме управления рисками при реализации проектов. Автор основывается на реальном опыте, поэтому материал подкупает обилием практических примеров, четких рекомендаций и понятных обоснований. Статья будет полезна широкому кругу менеджеров, чья работа связана с реализацией инновационных и рутинных корпоративных проектов. далее >>>

Количество просмотров: 12321


Экс-президент PMI: уникальный опыт - российским топ-менеджерам. CNews.Ru
По данным научного исследования The Center for Busines Practises (CBP) в сфере управления проектами, компании, внедряющие и уже использующие различные системы и модели управления проектами, в большинстве случаев находятся на начальном этапе и далеки от совершенства в управлении проектами. Более 90% компаний находятся на уровне 1 или 2 в системе совершенствования управления портфелем проектов, и ни одна — на уровнях 4 или 5, которые считаются высшими. далее >>>

Количество просмотров: 7020


Мастер управления: памятка для руководителя. Н.В.Панеев
Автор рекомендует перечитывать свод правил раз в неделю. далее >>>

Количество просмотров: 18488


Методические рекомендации при кризисном внедрении. В.Иванов
Жесткое внедрение - внедрение в условиях жесткого формального управления, пониженного доверия и повышенной ответственности Заказчика и Исполнителя. Жесткое внедрение обычно является следствием сильных политических рисков. далее >>>

Количество просмотров: 7584


Управление проектами. Карен Рихтер
Пять классических камней преткновения в управлении проектами. далее >>>

Количество просмотров: 20445


Сопротивление изменениям: причины возникновения и методы преодоления. И.А.Суворова
Как донести смысл происходящего до всех сотрудников? Вернее, как - примерно понятно. Нужно писать, обсуждать, подключать к реализации изменений. Но за счет чего люди могут прочувствовать правильность выбранного пути, пока не получен результат, что заставляет их вкладывать силы в то, что не очевидно... далее >>>

Количество просмотров: 13493


Проектный менеджмент в рыночной экономике. Х.Берр
Статья рассматривает все основополагающие компоненты управления проектом на основе международных исследований. Особенно интересен подход автора к критериям успеха и неудач проектов. далее >>>

Количество просмотров: 12332


Внедрение системы управления проектами в рамках внедрения интегрированной системы управления предприятием. Д.Смирнов
В статье описываются проблемы, возникшие на пути решения задач перевода устаревших программных и технических платформ на новый современный более качественный уровень, оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности управления предприятием при внедрении системы управления предприятием в государственном научно-исследовательском институте. далее >>>

Количество просмотров: 19501


Многопроектное управление в проектных организациях России: итоги, традиции, тенденции. А.А.Шефов
Многопроектное управление и соответствующие ему структуры имеют свои достоинства и недостатки. Однако, в целом, это достаточно эффективная организация, позволяющая сосредоточить специалистов, оперативную информацию, архивы, материальную базу. Поэтому она так и живуча. Сейчас в условиях роста заказов на проектирование повышается интерес к системам управления проектными организациями. И чаще всего превалирует принцип управления именно в целом организацией, а управление проектами является его подмножеством. далее >>>

Количество просмотров: 18950


Возможности применения методов Управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия. Г.Чернецов
Задача этой статьи - помочь руководителям и менеджерам обрести "качественное видение" практической версии процесса подготовки и проведения реструктуризации предприятия, в которой активное или даже пассивное применение некоторых элементов метода управления проектами позволит успешно реализовывать намеченную программу реструктуризации. далее >>>

Количество просмотров: 16931


Десять шагов. Пер. В.Куперштейн
Содержится фрагмент методологии Ten Steps, которая содержит полезные рекомендации по управлению рамками проекта. далее >>>

Количество просмотров: 11919


"Естественный отбор" руководителя проектом. Н.Н.Гаврилов, А.С.Козлов, А.А.Матвеев
Ступени профессионального роста руководителя проектов круты и многочисленны. Подъем по ним может быть долгим и трудным, а порой – и опасным. Не все из начинающих восхождение достигают вершины, но достигшие могут по праву считаться героями, ибо они с честью преодолели все испытания трудного подъема и теперь сверху могут видеть больше и помогать остальным. далее >>>

Количество просмотров: 11878


Сто правил руководителей проектов NASA. Джерри Мэддон
Документ подготовлен Джерри Мэддоном (Jerry Maddon), ассоциированным директором Директората полётов Годдартовского центра космических полётов NASA. Джерри собрал эти драгоценности мудрости за много лет из разнообразных источников. далее >>>

Количество просмотров: 28484


Повесть о настоящем проекте. А.Товб
Название этой статьи родилось не сейчас. Так был в свое время озаглавлен составленный мной официальный «Отчет о проекте» для организованной впервые в России в декабре 1999 года сертификации управляющих проектами на уровень В Международной ассоциации управления проектами IPMA. Выбрав тогда наиболее представительный проект из многих, в которых довелось участвовать, я, как говорится, «для смеха», свой отчет назвал: «Повесть о настоящем проекте». Однако в этой шутке есть изрядная доля правды, и думается, что рассказ о том проекте может быть полезен для читателей. далее >>>

Количество просмотров: 8887


Проект "если бы". Майк Ньюэлл
В первой заметке автор на примере конкретного проекта рассматривает проблемы, возникающие в результате игнорирования основ проектного управления. далее >>>

Количество просмотров: 8030


всего: 25   
 
Консалтинговая компания ITeam

ITeam - это команда консультантов, предоставляющих услуги по совершенствованию корпоративной системы управления.

• Бюджетирование
• Управленческий учет
• Стратегия компании
• Управление проектами
• Управление качеством
• Система мотивации
• Информационные технологии

Все услуги >>>   Подробнее о компании >>>

Благотворительность.

Вокруг много людей, которым нужна конкретная помощь и именно сегодня. Поэтому с каждого заработанного нами рубля мы отдаем одну копейку в помощь нуждающимся в нашей поддержке.

Наш партнер по благотворительной программе - Региональная общественная организация инвалидов "Центр гуманитарных программ".

Rambler's Top100