Корпоративная культура |
Редактор раздела: Александр Кочнев,
управляющий партнер консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Корпоративное издание для сотрудников – идеальный стратегический инструмент управления бизнесом. Казакова Елена
Корпоративное издание - это инструмент управления коммуникационными потоками, который позволяет достичь большей сплоченности сотрудников компании, лояльности партнеров, повышения качества выпускаемой продукции. При умелом использовании печатное издание может стать одним из наиболее эффективных инструментов корпоративного управления. далее >>>
Количество просмотров: 1711
Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации. И.Н.Кузнецов
В статье рассматриваются действия пяти первичных механизмов передачи корпоративной культуры: выделение объектов внимания, оценки и контроля руководителя; критерии распределения поощрений и вознаграждений; намеренное создание образцов для подражания; стратегии разрешения критических ситуаций и кризисов; критерии отбора при приеме на работу, повышении в должности и увольнении. далее >>>
Количество просмотров: 23033
Компании живые и мертвые. Самвел Аветисян
Стандартизированная корпоративная культура убивает в бизнесе творчество, предостерегает маркетолог Самвел Аветисян на страницах журнала "Свой бизнес". далее >>>
Количество просмотров: 5569
Проекция принципов менеджмента Деминга на российскую практику. В.А.Лапидус
Сформулированные Демингом 14 принципов успешного менеджмента, а также 13 болезней, препятствующих компаниям успешно развиваться адресованы американским менеджерам около полувека тому назад. Автор статьи рассматривает эти принципы с точки зрения современной практики управления российских компаний. далее >>>
Количество просмотров: 20767
Вовлеченность - об этом надо знать и работодателям, и наемным работникам. О.Крылова
Трое невовлеченных сотрудников практически сводят "на нет" все сделанное одним вовлеченным. В такой ситуации говорить о развитии бизнеса, завоевании новых позиций, по меньшей мере, несерьезно. А ведь это происходит повсеместно. далее >>>
Количество просмотров: 19337
Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала. Т.Андреева
Несколько верных советов руководителям, как лишить перспективного сотрудника стимулов к эффективному труду. далее >>>
Количество просмотров: 13328
We must be in fun! Т.Мамышева
Нам кажется, что, чтобы бизнес был успешным, надо относиться к нему как к интересной игре, любимому хобби. Это наша жизнь, и пусть она будет радостной. А ваше собственное СМИ откроет вам самим массу интересного и поможет добиться такого же отношения со стороны вашего главного ключа к успеху — вашего персонала. далее >>>
Количество просмотров: 8062
Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента. Е.Осипова
В чем различие между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами? Как сформировать сильную организационную культуру? Кто "отвечает" за организационную культуру: служба персонала или высшее руководство компании? далее >>>
Количество просмотров: 61402
Можно ли эффективно бороться с воровством? В.Лунин
Для того чтобы ликвидировать конфликт интересов в отношениях работодателя и наемных работников, необходимо создать систему мотивации, увязывающую интересы служащих и собственника. Это можно сделать, "привязав" заработок работника не к рабочему времени или выполнению плана в показателях валового дохода или количества товара, а к экономической эффективности труда, то есть к чистой прибыли или экономии. далее >>>
Количество просмотров: 9509
Управление ростом: проблемы и решения. Т.Андреева
Делегирование задач, ответственности и полномочий и определение стратегических целей являются ключевыми решениями, направленными на устранение причин кризиса роста, по сравнению с которыми стандартизация – лишь вспомогательный инструмент. далее >>>
Количество просмотров: 10653
Основной элемент или почему проваливаются "культурные" инициативы руководства. Е.Юртайкин
Основные причины неудачного использования "культурных" инструментов напрямую связаны с основным элементом всех преобразований в компании - с ее лидером. далее >>>
Количество просмотров: 10844
"Мягко стелит, но жестко спать…" В.Стародуб
«Сильная» культура самоценна для организации. Первоначальная цель и внешние условия могут меняться, но организация не разрушается и движется вперед за счет того, что люди действуют вследствие сохраненных неосязаемых ценностей и стандартов человеческих отношений. далее >>>
Количество просмотров: 11760
Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников. М.Федин
Корпоративные правила – точное определение того, что следует делать сотрудникам в организации в конкретной уникальной ситуации.Создание и доведение такого документа отражает стремление первых лиц компании приучить (кому больше нравиться – заставить) свой персонал действовать в компании и вне по установленным правилам. далее >>>
Количество просмотров: 27591
Вечный ученик. Ю.Фалькевич
В последнее время все чаще и чаще продвинутые российские менеджеры козыряют термином "обучающаяся организация", произнося его исключительно на английский манер - learning organisation. Со стороны просвещенного Запада к нам движется новая модная теория. далее >>>
Количество просмотров: 9103
Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников. М.Федин
Корпоративные правила - точное определение того, что следует делать сотрудникам в организации в конкретной уникальной ситуации. Создание и доведение такого документа отражает стремление первых лиц компании приучить (кому больше нравиться - заставить) свой персонал действовать в компании и вне по установленным правилам. далее >>>
Количество просмотров: 10790
|
> 