Постановка управленческого учета и отчетности

SRC Consulting group

Компания SRC Consulting group приглашает на семинар

Постановка управленческого учета и отчетности

27-28 октября 2004 года

Участники семинара: руководители, отвечающие за постановку и использование управленческого учета, специалисты служб ИТ, экономисты, бухгалтеры управленческого учета.

Цель семинара:

Дать участникам понимание того, что представляет из себя современный управленческий учет, знания из областей организации, постановки (внедрения), автоматизации учета и отчетности в современных компаниях, методики и технологии учета, экономики учетного процесса и процесса внедрения.

После окончания семинара участники смогут квалифицированно разобраться в проблемах, стоящих перед ними в области управленческого учета, правильно поставить задачи основным участникам учетного процесса, оценить объем работы, необходимый в их компаниях, грамотно выбрать программное обеспечение и тактику его внедрения, распределить работу по постановке управленческого учета между своими сотрудниками и консультантами и т.д.

Содержание семинара:

  1. Цели учета, определение учета
  2. Цели отчетности, определение отчетности
  3. Соотношение учета и отчетности
  4. Место учета в компании и деятельности. Соотношение бухгалтерского, управленческого и налогового учета
  5. Организационные моменты в учете
  6. Базовый процесс учета: три технологии
  7. Методология учета
  8. Интеграция финансового и управленческого учета
  9. Проект "Постановка/развитие управленческого учета и отчетности"
  10. Сколько стоит управленческий учет
  11. Документы, регулирующие учет
  12. Управленческий план счетов
  13. Аналитические разрезы в управленческом учете
  14. "Положение об организационной структуре"
  15. "Положение о финансовой структуре"
  16. Учет финансовой модели компании
    • Понятие финансовой модели
    • Учет движения активов, пассивов, доходов и расходов в рамках финансовой модели
  17. Положение по учетной политике:
    • Учет активов
    • Учет расходов.
    • Прочие моменты учетной политики.

    Управленческая отчетность
  18. Элементы управленческой отчетности
  19. Основные отчеты для управления бизнесом
    • Балансы. Мультивалютный учет и мультивалютные балансы.
    • Отчет о прибылях и убытках (доходах и расходах).
    • Отчет о движении денежных средств.
  20. Порядок создания управленческих отчетов
  21. Отчеты по использованию рабочего времени, сбыту, себестоимости, складских запасах
  22. Автоматизация управленческого учета
    • Цель автоматизации. Чего можно реально добиться от автоматизации.
    • Четыре уровня автоматизации учета.
    • Требования к программному обеспечению.
    • Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.
    • Типичные ошибки при автоматизации.
  23. Специальные виды учета: кадровый, организационный, учет рисков, логистики
  24. Учет будущего: бюджет

Автор семинара:

Маркичев Игорь Владимирович- ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы управленческого учета, бюджетирования.
Имеет пятилетний опыт работы на руководящих должностях в банковских структурах.

Регламент проведения:

Продолжительность программы 2 дня по 8 часов.

На возникшие у Вас вопросы с удовольствием ответят сотрудники SRC Consulting group
по телефону: (095) 980-65-36, 980-65-39 и e-mail: ivanova@src.com.ru