Разработка эффективной системы бюджетного управления

Центр бизнес-образования "Финанс-мастер"

Практический курс "Mini-MBA по финансам".

13-14 марта 2007 г. 

Система бюджетного управления - современный инструмент управления, который интересен прежде всего:

  • компаниям, ставящим своей целью повысить эффективность и результативность бизнеса.
  • компаниям, стремящимся повысить управляемость бизнеса.
  • компаниям, занимающимся подготовкой бюджетов на следующий финансовый год.

Цель семинара- практикума:Формирование системного подхода и приобретение навыков для самостоятельной разработки и внедрения системы бюджетного управления.

По окончании семинара слушатели получат:

  • Понимание содержания и назначения системы бюджетного управления компанией
  • Знание методологии разработки системы бюджетного управления
  • Навыки составления бюджетов
  • Знание технологии организации бюджетного процесса

Аудитория:
финансовые директора, главные бухгалтеры, сотрудники финансово-экономических служб, менеджеры

В ходе семинара все теоретические положения поясняются иллюстративными примерами, практическими ситуациями и решением задач по рассматриваемым темам. Участники семинара выполняют развернутое задание, моделирующее разработку бюджета торговой и производственной компаний. 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Тема 1. Концепция бюджетного управления

  • Современная концепция бюджетного управления, ориентированная на достижение целей компании
  • Рассмотрение процесса и механизма управления компанией
  • Функции системы бюджетного управления компанией
  • Преимущества и сложности бюджетного управления
  • Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления в российских компаниях

Тема 2. Основы постановки системы бюджетного управления

  • Оптимизация организационной структуры для постановки системы бюджетного управления компанией
  • Система управления по центрам ответственности. Типы центров ответственности. Разработка финансовой структуры компании
  • Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования

Тема 3. Технологии управления затратами в системе управления финансами компании

  • Классификация затрат
  • Сравнение методов калькулирования, используемых при бюджетировании
  • Маржинальный подход к управлению затратами
  • CVP-анализ

Практическая задача:

  • Использование маржинального анализа для принятия управленческих решений при планировании

Тема 4.Методика и техника бюджетирования

  • Классификация бюджетов
  • Модель бюджетирования: сведение бюджетов центров ответственности в генеральный бюджет (БДР, БДДС,ББЛ)
  • Принципы разработки структуры бюджета
  • Подробное рассмотрение бюджета доходов и расходов
  • Разработка операционных бюджетов
  • Разработка финансовых бюджетов
  • Подробное рассмотрение бюджета по балансовому листу
  • Подробное рассмотрение бюджета движения денежных средств

Практическая задача:

  • Разработка бюджета торговой компании
  • Разработка бюджета производственной компании

Тема 5. Бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета

  • Этапы цикла бюджетного управления
  • Концепция бюджетного контроля
  • Использование бюджетов центрами финансовой ответственности для тактического управления
  • Анализ выполнения бюджета; анализ отклонения от бюджета, применение гибкого бюджета

Тема 6. Организация процесса бюджетного управления

  • Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию
  • Руководство бюджетным процессом
  • Структура и формат регламентов при внедрении, использовании и улучшении качества системы бюджетного управления
  • Организация процесса бюджетирования и контроля
  • Корректировки бюджетов
  • Трехконтурная система достижения целевых показателей

Тема 7. Анализ реализованной системы бюджетного управления компанией

Продолжительность семинара - 16 академических часов (2 дня).

Место проведения: Бизнес-центр «ДАЕВ ПЛАЗА» (м. Тургеневская)

Сотрудники Центра бизнес-образования «Финанс-мастер» ответят на все интересующие Вас вопросы по тел. (495) 109-50-38; (495) 775-19-97.

Официальный сайт http://fin-con.ru/
e-mail:info@fin-con.ru