Операционное управление производством . Максимальный результат при минимальных затратах

SRC Consulting group

В чем суть операционной стратегии предприятия? Почему от владельцев и руководства предприятия в основном зависит успех производственно-технологической реструктуризации? Как искать союзников и партнеров при проведении производственно-технологической реструктуризации на предприятии? Как определить эффективность управления производственно-технологической реструктуризацией? Правильные, осмысленные и проанализированные ответы на эти вопросы вы сможете получить на новом актуальном семинаре, который проводит консалтинговая группа SRC:

Операционное управление производством .Максимальный результат при минимальных затратах

26 - 27 апреля 2005 года

Семинар рассчитан на владельцев и руководителей, менеджеров производственного комплекса предприятия, специалистов и экспертов инженерно-конструкторских служб.

Цель семинара: передать слушателям инструменты и методики эффективного управления производством для использования их в бизнесе. Участники получат рекомендации и методологию эффективной реализации производственно-технологической реструктуризации (ПТР), способы и приемы анализа результатов ПТР, а также описание механизмов принятия решений.

Программа семинара:

  • Бизнес-характеристика производственно-технологического управления
  • Принципы менеджмента качества при совершенствовании управления производством
  • Формат производственного комплекса клиент-ориентированного предприятия
  • Разработка и осуществление производственно-технологической реструктуризации (ПТР)
  • Системные и процессные подходы к ПТР. Решений в рамках программы ПТР
  • Построение взаимовыгодных отношений с поставщиками в рамках ПТР
  • Политика предприятия в области качества в рамках программы ПТР
  • Целевое планирование в области качества. Ответственность и полномочия
  • Анализ эффективности реализации ПТР со стороны руководства
  • Управление ресурсами и финансами в рамках программы ПТР
  • НИОКР и проектирование в рамках программы ПТР
  • Управление несоответствиями и предупреждающие действия

По окончании семинара слушатели смогут построить операционную стратегию предприятия; выявить ограничения и разрывы в производственном потенциале предприятия; подготовить проект производственно-технологической реструктуризации (ПТР); использовать инструменты для подготовки технико-экономического обоснования; использовать показатели оценки текущей и перспективной эффективности.

Автор семинара -Ильдеменов Андрей Сергеевич -к онсультант-практик в области управления и финансового планирования. Кандидат экономических наук, доцент кафедры предпринимательства Государственного Университета Управления. Автор учебно-методических пособий «Реинжиниринг инновационного предпринимательства», «Инновационный менеджмент», «Реформирование и реструктуризация предприятий».

Получить подробную информацию Вы можете по телефонам: (095) 980-6539, 980-6282
или отправив e - mail на sales@src.com.ru
Менеджер проекта Коротин Дмитрий