Базовые управленческие навыки. Начала большого пути

Учебный центр АКМР

Учебный центр АКМР приглашает посетить бизнес-тренинг

Базовые управленческие навыки. Начала большого пути. 

12-13 июля, с 10.00 до 18.00.

Аннотация:

Назначение сотрудника на должность «руководителя» еще не делает его «управленцем», но уже предъявляет ему другие требования и ставит его в условия, когда меняются приоритеты деятельности, возникает необходимость решать более глобальные вопросы и соответствовать новым стандартам. При переходе на следующую ступень карьерной лестницы перед вчерашним линейным сотрудником встают новые задачи - необходимо самому принимать решения и нести за них ответственность, а так же, по-новому отстраивать взаимоотношении с руководством, коллегами и подчиненными.

В этот период, особенно остро проявляются сложности в установлении оптимальной дистанции и в вопросах позиционирования себя как руководителя, в понимании основных функций менеджмента, а так же формирования и дальнейшего развития управленческих навыков.

Как же, максимально быстро адаптировавшись к новой должности и статусу, избежать возможных конфликтов и «подводных камней»? Каким основным управленческим инструментарием должен владеть руководитель? Как сформировать «свою» эффективно взаимодействующую команду? Какие навыки необходимы руководителю, для эффективного выполнения основных менеджерских функций и что необходимо делать для их развития?

Участники тренинга:

Тренинг предназначен для среднего управленческого звена компании, руководителей еще не обладающих обширным управленческим опытом , а также для «кадрового резерва».

Цель тренинга:

Формирование и развитие управленческих навыков участников.

Задачи тренинга:

  • осознание индивидуального лидерского стиля
  • развитие навыков ситуационного анализа
  • формирование базовых управленческих навыков: постановка цели, эффективное принятие решений, организация контроля, и т.д.
  • формирование навыков повышения групповой сплоченности в подразделении
  • осознание себя как части компании

В ходе тренинга:

  • происходит осознание специфики индивидуальной лидерской позиции
  • нарабатываются конструктивные технологии изменения статуса
  • формируются базовые управленческие навыки
  • осваиваются методы взаимоусиления ролевых позиций в команде
  • рассматриваются схемы мотивации персонала
  • развиваются способности к принятию групповых решений и согласованным действиям

Тренинг ведет :Ведущий тренер-консультант «АКМР» Татьяна Долгих.

Программа тренинга:

  1. Позиционирование
    • Формальные и неформальные индикаторы статуса
    • Формирование конструктивно й дистанции с подчиненными и top -менеджерами
    • Оптимизация коммуникаций в подразделении
  2. Функции менеджмента
    • прогнозирование, планирование и принятие решений
    • установление стандартов поведения и деятельности
    • мотивация и стимулирование персонала
    • оптимизация коммуникаций
    • контроль
  3. Создание эффективной команды
    • классификация команд
    • конструктивные и деструктивные командные роли
    • алгоритм формирования эффективной команды
    • стандарты взаимодействия
    • алгоритм успешного лидирования в команде
  4. Организация работы в команде
    • стадии развития команды (адаптация, группирование, кооперация, нормирование деятельности, функционирование)
    • целеполагание
    • постановка задач
    • делегирование полномочий
    • контроль за исполнением
    • критерии эффективности командной работы
    • мотивационные подсистемы материального и нематериального стимулирования

Методы проведения:

Теоретическая презентации; деловые игры, групповые дискуссии; работа в малых группах; упражнения в парах; индивидуальная тренировка.

Стоимость обучения: 340 у.е. (Внутренний курс компании: 1 у.е. = 32 рубля), включая НДС, для одного участника.

При участии двух и более человек от одной компании, а также постоянным клиентам предоставляется скидка.

Справки и регистрация по телефону (095) 730-03-97, факс (095) 926-99-18
www.akmr.ru, e-mail: training@akmr.ru