Финансовые основы управленческих решений

Фин-Мастер

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАРДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 

ФИНАНСОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2-3 марта 2005 года (г.Москва) 

Цель деятельности любой компании - максимизация её стоимости. Она достигается благодаря профессиональному ведению бизнеса .

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА

  • Формирование системного взгляда на вопросы финансового управления компанией

Наш семинар предлагает ознакомиться с актуальными сведениями в понимании

  • Как через финансовое управление повысить эффективность бизнеса
  • Логики финансовых отчетов как языка бизнеса
  • Использования финансовой информации в процессе принятия управленческих решений
  • Сущности и назначения управленческого учета в компании
  • Системы бюджетного управления как современного инструмента управления бизнесом

Семинар проводится в интенсивной и легкой для усвоения форме. Теоретический материал подкреплён достаточным количеством примеров и практических задач.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

  • Что такое финансовое управление компанией
    • Главная цель бизнеса с позиции 21 века.
    • Что важнее прибыль или деньги? Где растет денежное дерево.
    • Расчет стоимости бизнеса
    • Система управления бизнесом и ее информационное обеспечение.
    • Пути повышения эффективности бизнеса
    • Финансовый менеджмент с точки зрения управления компанией

  • Изучаем язык бизнеса
    • Финансовые координаты бизнеса
    • Состав и содержание балансового отчета
    • О чем молчит отчет о прибылях и убытках
    • Деньги и еще раз деньги. Отчет о движении денежных средств.

      Практическая задача: составление финансовой отчетности для конкретной компании.

  • Использование финансовой информации в процессе принятия управленческих решений
    • Финансовая диагностика и анализ деятельности компании
    • Финансовые коэффициенты - о чем они говорят
    • Принятие управленческих решений по повышению эффективности деятельности компании и ее подразделений на основе финансовых показателей

      Практическая задача : расчет и анализ финансовых показателей конкретной компании

  • Финансовое управление текущей, инвестиционной и финансовой деятельностью компании
    • Управление оборотными активами
    • Инвестиции и эффективный рост компании
    • Когда нужны кредиты
    • Управление денежными потоками

      Практическая задача : расчет длительности финансового цикла конкретной компании.

  • Управленческий учет как ключевой инструмент создания системы оценки эффективности деятельности компании
    • От управления затратами к управлению деятельностью
    • Анализ «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия решений

      Практическая задача: применение маржинального анализа.

    • Нужен ли компании стратегический управленческий учет
    • Постановка системы управленческого учета в компании

  • Бюджетирование как современный инструмент управления компанией
    • Назначение системы бюджетного управления компанией
    • Содержание и функции системы бюджетного управления компанией
    • Типичные проблемы реализации и внедрения системы бюджетного управления

      Практическая задача: разработка бюджета торговой компании.

Автор и ведущая семинара :

Гаврилова Ольга Анатольевна - директор Центра профессиональной и подготовки и консалтинга «Фин-Мастер», консультант по разработке и внедрению систем управленческого учета и бюджетного управления, преподаватель программы МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, магистр экономических наук. Имеет значительный опыт работы в реальном бизнесе в сфере управления финансами.

Продолжительность семинара - 2 дня

Стоимость участия в семинаре 12500 рублей.

В стоимость включены: авторский методический материал, обеды в ресторане, кофе - паузы. По окончании тренинга участники получают Сертификат Центра профессиональной подготовки и консалтинга «Фин-Мастер».

За дополнительной информацией о компании и семинаре
обращайтесь по телефону: (095) 545-09-46,
E-mail: info@fin-master.ru

Информацию о программах компании Фин-Мастер можно получить на сайте
www.fin-master.ru