Современные методы оценки эффективности управления компанией

Центр бизнес-образования "Финанс-мастер"

Курс ?Mini-MBA по финансам?

17-18 апреля 2007г. 

Классический тезис - управлять можно только тем, что можно измерить. Семинар даст ответ на вопросы, что такое стоимость бизнеса, какими показателями измерять результативность деятельности и эффективность управления компанией.

Цель семинара- практикума:Формирование системного подхода и приобретение навыков для самостоятельной разработки и внедрения системы оценки результативности деятельности и эффективности управления компанией.

По окончании семинара слушатели получат:

  • Понимание сущности стоимостного управления бизнесом;
  • Знание основ современного финансового анализа;
  • Навыки расчета показателя EVA.

Аудитория:
собственники бизнеса, топ-менеджеры, руководители и специалисты финансово-экономических служб.

В ходе семинара все теоретические положения поясняются иллюстративными примерами, практическими ситуациями и решением задач по рассматриваемым темам. Участники семинара рассматривают базовые принципы построения системы управления стоимостью компании. 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Тема 1. Система управления результатами деятельности.

  • Решение типичных проблем предприятий инструментами управленческого учета.
  • Дерево целей бизнеса.
  • Связь между результативностью и эффективностью бизнеса.
  • Основные составляющие управления эффективностью бизнеса.
  • Принципы определения ключевых показателей деятельности.
  • Эволюция показателей эффективности деятельности.

Тема 2. Классический финансовый анализ и его применение в современных условиях.

  • Подготовка отчетных форм для анализа.
  • Финансовые показатели эффективности текущей деятельности компании.
  • Влияние операционной деятельности на рентабельность собственного капитала.
  • Связь рентабельности компании с показателями инвестиционной и финансовой деятельности.
  • Факторная модель Дюпона как инструмент исследования рентабельности.
  • Ограничения на применение финансового анализа в условиях современного бизнеса.

Практическая задача:

  • Использование модели Дюпона для исследования рентабельности.

Тема 3. Концепция управления стоимостью бизнеса как основа разработки финансовой стратегии компании.

  • Временная стоимость денег. Концепция денежного потока.
  • Логика анализа инвестиционных проектов.
  • Определение стоимости компании через денежный поток.
  • Ключевые факторы, определяющие стоимость компании.
  • Стоимость компании и ее стратегия.

Практическая задача:

  • Расчет добавленной стоимости акционерного капитала.

Тема 4. Оценка результатов деятельности на основе стоимости

  • Финансовая модель компании.
  • От традиционной бухгалтерской прибыли к использованию экономической прибыли в оценке результатов стратегического и оперативного управления.
  • Модель экономической добавленной стоимость (EVATM) и выделение факторов стоимости на разных уровнях иерархии компании.
  • Оценка результатов деятельности подразделений на основе EVATM.

Практическая задача:

  • Расчет стоимости бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.

Тема 5. Модель управления стоимостью компании.

  • Центры экономической ответственности компании и оценка перспективности подразделений.
  • Рекомендации по выделению структурных подразделений
  • Цикл управления стоимостью компании.
  • Особенности внедрения и применения модели экономической добавленной стоимости.

Тема 6. Основные преимущества интеграции системы сбалансированных показателей с моделью экономической добавленной стоимости.

Продолжительность семинара - 16 академических часов (2 дня).

Место проведения: Бизнес-центр «ДАЕВ ПЛАЗА» (м. Тургеневская)

Сотрудники Центра бизнес-образования «Финанс-мастер» ответят на все интересующие Вас вопросы по тел. (495) 109-50-38; (495) 775-19-97.

Официальный сайт http://fin-con.ru/
e-mail:info@fin-con.ru