Незнакомое бюджетирование

Компании ITeam

Практика внедрения бюджетирования и управленческого учета. Решение основных проблем.

Корпоративный семинар

Семинар для владельцев, руководителей и ведущих специалистов предприятия.

По данным компании ITeam более 50% проектов внедрения бюджетного управления на российских предприятиях заканчиваются неудачей. Причины, преимущественно, одни и те же:

  • отсутствие ясно сформулированных целей;
  • поверхностное понимание назначения бюджетирования;
  • пренебрежение основными принципами управления проектами;
  • ошибки в выборе программного обеспечения.

Результатами таких проектов становятся неоправданные затраты, потерянное время, увольнение менеджеров.

Семинар ITeam является уникальной формой передачи опыта внедрения бюджетирования и управленческого учета. Проведению семинара предшествует подготовительный этап, в ходе которого консультанты ITeam знакомятся с предприятием, проводя собеседования с руководителями и ключевыми специалистами. С учетом специфики и конкретных задач, решаемых руководством предприятия, разрабатывается адаптированная программа семинара.

Подготовительная работа позволяет консультантам ITeam представить на семинаре не только обобщенный опыт внедрения бюджетирования и управленческого учета на российских предприятиях, но и продемонстрировать возможности решения актуальных задач на предприятии заказчика.

В ходе семинара на обширном фактическом материале освещаются основные проблемы, связанные с тематикой бюджетирования и управленческого учета, и подходы к их решению на данном предприятии.

Программа семинара

  1. Определение бюджетного управления и управленческого учета

    Что такое бюджетирование, контроллинг, управленческий учет? Чем отличается финансовое планирование от бюджетирования? Стратегический, тактический и оперативный подход к бюджетированию. Основные задачи бюджетного управления.

  2. Место бюджетирования и управленческого учета в корпоративной системе управления

    Структура корпоративного управления. Взаимодействие бюджетирования с другими частями системы управления предприятием.

  3. Взаимодействие бюджетирования и управленческого учета

    Что первично, бюджетирование или управленческий учет? С чего начать? Бюджетирование без учета и учет без бюджетирования. Управленческий и бухгалтерский учет.

  4. Структура бюджетного управления (на примере предприятия - заказчика)

    Цели бюджетирования. Финансовая структура. Учетная политика. Бюджетная структура и правила консолидации бюджетов. Регламент бюджетирования. Документооборот. Разграничение ответственности и мотивация.

  5. Обзор информационных технологий для бюджетирования

    Процесс и информационные технологии. Альтернативы выбора информационных технологий. Обзор специализированных программных продуктов для бюджетирования. Подходы к выбору программных продуктов, этапы работы, критерии оценки продуктов.

  6. Ключевые проблемы и организация внедрения системы бюджетирования

    Масштаб и цели проекта. Окружение проекта. Команда проекта и организация взаимодействия с заинтересованными лицами. Основные этапы и результаты.

  7. Оценка системы бюджетного управления

    Уровни зрелости процесса. Критерии и методика оценки.

  8. Групповое интерактивное занятие

    Оценка текущего состояния бюджетного управления на предприятии. Определение масштаба проекта. Выявление основных рисков. Выявление заинтересованных лиц и их интересов. Формирование команды проекта. Разработка эскиза плана проекта.

Главными результатами семинара для руководства предприятия станут:

  • объективная оценка состояния предприятия и его готовности к внедрению бюджетирования и управленческого учета;
  • выработка у собственников и руководства компании единого видения целей и содержания проекта внедрения бюджетного управления.
  • определение общего плана действий;
  • выявление основных рисков, связанных с осуществлением этого проекта;

Продолжительность семинара 6 академических часов.

Семинар может проводиться в помещении компании ITeam или на территории предприятия - заказчика.

Число участников не более 10 человек.

Стоимость семинара 1200 USD.

Если Вас заинтересовала данная услуга, пожалуйста, обращайтесь к менеджеру-консультанту
по телефону (095) 744-11-90 или по E-mail info@iteam.ru.
Мы готовы предоставить более подробное описание услуги и все необходимые разъяснения.