МАСТЕРСКАЯ УПРАВЛЕНИЯ
Консультируем и обучаем собственников и топ-менеджеров управлять компанией. С 2002 года

Бесплатный мастер-класс онлайн

«Управленческий финансовый учет: система поддержки решений»

Для собственников и топ-менеджеров компаний

Ведущий наставник — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Архитектура системы управленческого финансового учета и технологии, с помощью которых он осуществляется.

Участники получат:

  • сертификат после тестирования
  • презентацию в формате PDF
  • видеозапись мастер-класса

Мастер-класс начнётся через

100% практическая направленность

Вы найдете для себя решения проблем, которые искали. Вам станет ясно, как провести аудит финансовой системы и что именно нужно делать, чтобы провести изменения в системе учёта.

Вы получите практическое руководство к действию и узнаете, как избежать типичных ошибок, совершаемых многими управленцами при создании системы управленческого финансового учёта.

За 1,5 часа вы узнаете больше, чем после прочтения десятков книг, потому что это концентрированный опыт реального бизнеса. Никакой теории, только практика. Ответы на ваши вопросы в режиме онлайн.

Программа мастер-класса:

  1. Определение прибыли компании
    • типичные ошибки, допускаемые при расчете прибыли компании
    • рабочая схема корректного учета прибыли

    Не получая из системы учета точного значения прибыли, руководители не имеют возможности управлять эффективностью бизнеса, целенаправленно работать над повышением прибыльности компании. Они не знают, выиграли или проиграли, поскольку не получают объективной информации о результатах.

  2. Управление переменными издержками

    Поговорим о том, почему это важно и как организовать управление переменными издержками.

    Когда переменные издержки не выделены в управленческом учете, компания не управляет себестоимостью, ценами, не видит граничных условий получения прибыли.

  3. Установление цен на продукцию

    Разберем ошибки в ценообразовании, которые приводят к потере клиентов и утрате доходов.

    Финансовый учет должен давать точные ориентиры для построения эффективной коммерческой политики. В противном случае компания теряет деньги в каждой сделке.

  4. Определение отдачи на инвестиции

    Обсудим причины ошибочных инвестиционных решений, которые часто допускают предприниматели, не владеющие основами финансовых знаний.

    Не делая различий между инвестиционными и операционными расходами, руководители компаний несут неоправданные потери там, где вполне можно их избежать, и экономят на том, на чем экономить не следует.

  5. Расчет себестоимости продуктов

    Разберем ошибочные представления о себестоимости продуктов и услуг, широко распространенные среди управленцев, и дадим верный подход к ее определению.

    Неверные представления о себестоимости зачастую приводят к ошибкам в формировании продуктового портфеля компаний и уводят бизнес по ложному пути, лишая его перспективы развития.

  6. Определение эффективности бизнес-единиц

    Дадим ясные принципы структурирования компании, позволяющие выделить центры финансовой ответственности и определить их конкретный вклад в формирование общего финансового результата.

    Отсутствие четко определенной системы распределения ответственности за финансовые результаты не позволяет руководству компании управлять экономикой предприятия, целенаправленно воздействовать на факторы, от которых зависит прибыльность бизнеса.

  7. Управление запасами товаров

    Рассмотрим методы анализа товарных запасов, позволяющие выработать эффективную политику управления запасами.

    Низко-оборачиваемые и неликвидные запасы являются настоящим бедствием для многих компаний. Не имея инструментов анализа, основанных на точном учете затрат, руководители компании даже не знают, как много они теряют, превращая деньги в мертвые активы.

  8. Снижение затрат

    Предложим результативные подходы к снижению затрат, позволяющие целенаправленно и системно повышать эффективность на каждом участке цепи бизнес-процессов.

    Борьба с излишними затратами зачастую ведется необдуманно и вместо повышения эффективности бизнеса приводит к его коллапсу, когда подрубаются корни дерева, способного приносить плоды.

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

Чтобы зарегистрироваться, заполните заявку участника:

Участники мастер-класса могут пройти тестирование и получить сертификат iTeam

  • Проверенные на практике технологии внедрения системы управленческого финансового учёта
  • Концентрированный опыт реального бизнеса

Отзывы наших участников:

Христенко Евгений Александрович, Директор «АйТек»

После просмотра мастер-класса я приятно удивлен уровнем подготовки докладчика. Также удивила структура доклада, т.е. все четко и последовательно. Во время доклада чувствовалось, что тема докладчиком глубоко изучена и проработана. Были даны четкие рекомендации и конкретные шаги, необходимые для построения системы стратегического планирования и управления организацией. На мой взгляд, этого мастер-класса достаточно, чтобы иметь представление руководителей любой организации о правильном выстраивании стратегии и, как следствие, тактики развития компании практически любого профиля и вида деятельности. Поделюсь записью мастер-класса с другими сотрудникам нашей компании, им будет полезна эта информация.

Долотина Светлана, ООО «Линия Безопасности»

На мастер-классе понравился принципиально иной подход к управлению компанией. В условиях, когда число сотрудников возросло, а методики управления остались на прежнем уровне, считаю, что данные методики станут для нас полезными. Важно получить больше знаний и научиться применять их на практике. Считаю, что мы пришли к ситуации, что в нашей компании необходимо внедрять принципы целевого управления компанией.

Валерий Соломонович Темкин, Доцент Высшая школа финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте

Я преподаватель финансовых дисциплин и консультант, в прошлом финансовый и генеральный директор. Поэтому имею представление о планировании вообще и бюджетировании в частности. Мастер-класс Александра Кочнева на эту тему 19.10.2017 посмотрел с большим удовольствием. Материал изложен с позиций системного подхода, идеально структурирован, все взаимоувязано и реалистично. Вот этого-то и недостает в классических мировых учебниках. Спасибо!

Иван Бондаренко, инженер Отдела Технического Контроля, автосалон официального дилера

Спасибо Вам за внимание к проблематике, которую Вы несёте в массы. До недавнего времени я работал в бизнесе, потом в образовании, теперь снова в бизнесе (автомобильном). С интересом отмечаю, что вопросы, о которых идёт речь на мастер-классах, весьма актуальны в ЛЮБОЙ организации, независимо от рода деятельности и организационно-правового статуса! Буду использовать из новой информации всё, что в пределах моей компетенции, для выстраивания нормальной работы сотрудников и подразделений. Ещё раз спасибо за Ваш труд!!!

Наталья Вячеславовна Мандрикова, к.э.н., Доцент кафедры менеджмента и маркетинга, Набережночелнинский государственный торгово-технологический институт

Спасибо, что проводите подобные мастер-классы. Я являюсь доцентом кафедры менеджмента и маркетинга и веду консалтинговую деятельность в сфере маркетинга и стратегического управления. Тема актуальная, презентация хорошо структурирована, материал излагается понятно и доступно. Комментарии участников делает мастер-класс интерактивным и интересным. Еще раз благодарю Вас лично и Вашу фирму за предоставленную возможность.

Попов А.Н. зам.ген.директора по стратегическому развитию ГК «ОДИС»

Все понравилось. Как всегда все достаточно лаконично и доступно. Польза для нас: мы двигаемся в правильном направлении. Сейчас внедряем систему стратегического планирования, про BSC пока думаем на перспективу, продумываем про изменение системы мотивации по KPI. Пока сделали показатели как «пробный шар» для оценки деятельности подразделений, их у нас очень много и они весьма разноплановые.

Валерий Зубаха, директор департамента бизнес процессов Группа компаний BSS

Проблема обучения значима для нас. В нашей компании (сфера ИТ-бизнеса) работают высококвалифицированные профессионалы в области программирования, но слабо представляющие, что такое стратегическое управление, процессный подход к управлению, и мы вынуждены сами проводить обучение внутри компании. Подход, предложенный iTeam, очень полезен. В результате прослушивания мастер-класса у меня в голове ряд моих идей реализовался почти в стройную систему. Главное, чтобы хватило методичной целеустремленности для доведения результата такого проекта до финала!

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110 26 84


© 2002 — 2017 iTeam Москва, Пресненская наб. 12