МАСТЕРСКАЯ УПРАВЛЕНИЯ
Консультируем и обучаем собственников и топ-менеджеров управлять компанией. С 2002 года

Мастер-проект «Управление налоговыми рисками компании»

Старт 1 февраля 2018

Результат: Налоговая политика, которая обеспечивает полную защищенность и безопасность компании.


Ведущий наставник — эксперт по налоговой безопасности Бабурина Ирина.

Налоговый консультант, член Института профессиональных бухгалтеров. Преподаватель курса для налоговых консультантов «Налогообложение юридических и физических лиц».

Рекомендован для компаний, применяющих:

  • основную систему налогообложения;
  • совмещающих основную систему налогообложения со спецрежимом ЕНВД;
  • упрощенную систему налогообложения с базой «доходы минус расходы», особенно в случае приближения к пороговым значениям по доходам и/или численности персонала.

Новогодние скидки — только до 27 декабря!

 

«Даже при отлично проработанной стратегии и замечательном коллективе почти любая компания может попасть в зону налогового риска. Доначисления налоговиков могут разрушить бизнес, казавшийся нерушимым.

В рамках мастер-проекта будем комплексно анализировать, строить и корректировать вашу налоговую политику на основе стратегии компании на ближайшие 2-3 года, учитывая дорожную карту налоговых изменений Федеральной налоговой службы до 2020 года.

Протестируем применяемые вами схемы, найдем все налоговые риски, рассчитаем налоговую нагрузку и законные способы ее снижения. Разработаем планы организационных, юридических и иных изменений в вашей компании. Установим маркеры дестабилизации налоговой нагрузки и меры реагирования для нейтрализации неблагоприятных налоговых последствий».

Программа мастер-проекта

Формат работы На протяжении 4 месяцев команда под руководством опытного эксперта по налоговой безопасности прослушает 8 мастер-классов и проведет 8 стратегических сессий с наставником. Длительность каждого этапа — две недели. Для каждого этапа предоставляются проекты документов (шаблоны). Каждый этап завершается встречей с наставником для обсуждения возникающих вопросов и проработки темы.

В команду проекта входит финансовый директор, главный бухгалтер, налоговый консультант или бухгалтер, специализирующийся на налоговом учете компании. При необходимости могут быть привлечены собственники бизнеса и директор.

I этап

Анализ текущей налоговой политики и налоговых проблем компании

Задачи команды

  • определение совпадения и отклонения налоговой политики со стратегией компании
  • прохождение теста на определение областей налоговых рисков
  • подготовка карты налоговых рисков и потерь
  • определение цели проекта
  • составление плана работы

Шаблоны и проекты документов

  • Тест области налоговых рисков компании
  • Тест системы налогообложения и определение налоговой нагрузки

Наш результат
выявляем все налоговые риски

II этап

SWOT-анализ применяемой налоговой политики компании и определение текущих и перспективных налоговых рисков

Задачи команды

  • выявление налоговых рисков и выявление причин их возникновения. Расчет налоговой нагрузки за ряд лет, вычисление тренда. Анализ полученных данных. Определение тенденций
  • создание схемы налоговых рисков и их влияние на общую стратегию компании
  • формирование предложений по корректировке существующей либо по созданию новой налоговой политики
  • определение соответствия внесенных предложений стратегии фирмы, составление оценочный прогноз

Шаблоны и проекты документов

  • Тест определения факторов, влияющих на налоговую нагрузку
  • Шаблон учетной политики по бухгалтерскому и налоговому учету и соответствие налоговой политики компании

Наш результат
Взвешенное решение о корректировке или создании новой налоговой политики

III этап

Определение налоговой стратегии на ближайшую перспективу в 2-3 года

Задачи команды

  • определение эффективности текущей стратегии, принятие решения о ее корректировке
  • описание стратегии на основе финансовых показателей («откуда ушли — к чему должны прийти»)
  • проработка устранимых и неустранимых налоговых рисков
  • работа с неустранимыми рисками
  • сравнение налоговой нагрузки до и после
  • проверка финансовой устойчивости компании после корректировки или внедрения новой налоговой политики по годам

Шаблоны и проекты документов

  • устранимые налоговые риски и влияние на финансовые показатели

Наш результат
Точное и взвешенное определение налоговой нагрузки и финансовой устойчивости компании

IV этап

Определение ресурсов, необходимых для корректировки или разработки налоговой стратегии

Задачи команды

  • определение необходимости проведения организационных, юридических или иных изменений в компании для внедрения обновленной или новой налоговой политики
  • подсчет финансовых затрат на внедрение. Определение приемлемости затрат и соотношение их с выгодой от внедрения обновленной/новой налоговой политики
  • разработка прогнозного плана внедрения обновленной/новой налоговой стратегии
  • расчет налоговой нагрузки обновленной/новой налоговой политики. Анализ данных. Проверка влияния дополнительных факторов на налоговую политику.

Наш результат
Утверждение прогнозного плана внедрения обновленной/новой налоговой политики

V этап

Определение методов и способов внедрения новой налоговой политики

Задачи команды

  • определение налоговой тактики исходя из общей стратегии. Описание бизнес-процесса внедрения новой налоговой политики, формирование списка участников и их обязанностей
  • определение необходимости внесения изменений в учетную политику компании для целей налогового учета
  • выбор программного обеспечения для отслеживания вносимых изменений

Наш результат
Проработанные детали внедрения плана и последующая корректировка учетной политики и других локальных нормативных актов

VI этап

Определение ключевых сотрудников, отвечающих за внедрение и безопасную работу налоговой политики

Задачи команды

  • пересмотр либо определение функциональных обязанностей ключевых сотрудников проекта
  • планирование налоговой сетки по данным сформированной налоговой политики
  • определение маркеров дестабилизации налоговой нагрузки и меры реагирования для нейтрализации неблагоприятных налоговых последствий

Наш результат
Сформированная налоговая сетка, установленные маркеры дестабилизации и способ нейтрализации негативного влияния этих маркеров

VII этап

Разработка системы аналитики и ключевых показателей эффективности внедренной налоговой политики

Задачи команды

  • определение факторов, нуждающихся в мониторинге и контроле
  • разработка показателей эффективности внедренной налоговой политики
  • разработка таблицы отклонений от критически важных плановых показателей
  • разработка сетки мониторинга плановых ключевых показателей на период 2-3 лет

Наш результат
Подготовка системы безопасности применения налоговой политики

VIII этап

Разработка системы контроля безопасности применения новой налоговой политики

Задачи команды

  • тестирование разработанной системы контроля безопасности применения новой налоговой политики
  • подведение итогов работы на проекте

Наш результат
рабочая система контроля безопасности применения новой налоговой политики

Наставник мастер-проекта

Бабурина Ирина Григорьевна

Эксперт по налоговой безопасности. Директор консалтинговой компании «Биг Прайм»


  • Налоговый консультант, аттестованный бухгалтер, член Института профессиональных бухгалтеров.
  • Преподаватель курса для налоговых консультантов «Налогообложение юридических и физических лиц».
  • Преподаватель мастер-классов по теме налоговой безопасности в Финансовом Университете при Правительстве РФ.

Более 25 лет Ирина Бабурина работает в сфере бухгалтерского и налогового законодательства. Накопленный опыт позволил создать уникальную, сжатую и чрезвычайно полезную программу управления налоговыми рисками, подходящую для предприятий любых отраслей.

«Время перемен взаимодействия налоговиков и налогоплательщиков настало! Старые схемы уходят в небытие. Договориться с налоговым инспектором о чем-либо стало невозможно: человеческий фактор исключен из большинства процессов налогового контроля. Особенно это коснулось камеральной налоговой проверки. Налоговики активно используют информационные технологии, часто — в своих интересах. Как законно отстоять свои интересы — жизненно важный вопрос для многих компаний»

Стоимость

Стоимость мастер-проекта, формат участия: практик

индивидуальная работа с консультантами, поддержка по эл. почте и телефону

При оплате до 27 декабря 2017
120 000 ₽
При оплате после 27 декабря 2017
160 000 ₽

Стоимость мастер-проекта, формат участия: слушатель

доступ к мастер-классам и шаблонам

При оплате до 27 декабря 2017
30 000 ₽
При оплате после 5 декабря 2017
40 000  ₽

100% практика

Методика решения задач на каждом этапе

Готовые шаблоны для внедрения

Примеры регламентирующих документов

Познакомьтесь с Ириной Бабуриной:

Мнение участников мастер-классов

Посмотрите бесплатный мастер-класс «Возражения на акт проверки — ищем слабые места»

Отзывы участников наших проектов:

Троянов Александр ООО ПСФ «Новые технологии»

В нашей компании уровень профессионализма сотрудников, их практических навыков значительно ниже требуемой учредителем, из-за чего не выполняются эффективно производственные задачи. Поэтому обучение с помощью проведения мастер-проектов нам подходит, так как обучение проходит без отрыва от повседневной работы и с практическим результатом для компании. Важно только правильно организовать мастер-проект, определить куратора проекта, сформировать рабочую группу проекта.

Виктория Николаева

Рекомендую всем, кто столкнулся с проблемами изменений в организации, кто хочет улучшить бизнес-процессы и повышать конкурентоспособность своих компаний! Весь материал излагается очень доступно, и все предлагаемые процессы настолько близки к реальности, что только очень ленивый не сможет это усвоить! Возможно, это будет полезно даже тем, кто считает, что все налажено и двигается само собой.

Владимир Володин, «Новые технологии»

Я понял, с чего начать, как последовательно фрагментировать «чего хочу» в последовательность действий, как превратить результаты действий в измеряемые величины, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они вместе с вами участвовали в этом процессе. Но самое главное семинар окончательно утвердил меня в понимании необходимости начинать с себя. За это отдельное большое спасибо.

Нысамбекова Улбосын Арыстанбековна, консультант ТОО «Интерсерт Консалтинг Центр Азия»

Все потрясает — подходы, процессы коммуникации с потребителями, сайт в целом. Действительно, ваша компания соответствует тому, что «пропагандирует». В таких случаях и реклама не нужна. Многие консалтинговые компании скачут с «гребня на гребень», осваивают все новые и новые управленческие технологии, стандарты, чтобы обскакать конкурентов. А вы конкурируете не количеством, а качеством. Практическая интерпретация технологий с тем, чтобы они перестали быть, как говорит Александр «еще одной непонятной штукой», стали понятными и востребованными — уникальный продукт!

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110 26 84


© 2002 — 2017 iTeam Москва, Пресненская наб. 12