МАСТЕРСКАЯ УПРАВЛЕНИЯ
Консультируем и обучаем собственников и топ-менеджеров управлять компанией. С 2002 года

Мастер-проект «Создание системы управленческого финансового учета»

Старт 16 января 2018

Ведущий наставник — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

  • 12 этапов, 6 месяцев
  • 47 готовых для внедрения шаблонов на каждый этап
  • результат: вы внедрите правильную систему управленческого финансового учета, которая на 100% выполняет свои функции

Льготная цена до 5 декабря. Осталось:

 

Что такое мастер-проект?

  • формат работы, обучения и консультирования, в котором участвует вся управленческая команда
  • за 6 месяцев под руководством консультантов-наставников вы внедрите систему управленческого финансового учета, которая на 100% выполняет свои функции
  • изучать мастер-классы
  • обсуждать проблемы и находить решения
  • задавать вопросы наставнику и получать новую информацию
  • разрабатывать и внедрять планы
  • этап за этапом показывать на практике, как нужно выстраивать систему управленческого финансового учета правильно
  • помогать команде принимать решения
  • страховать и оберегать от ошибок
  • отвечать на вопросы и участвовать в обсуждениях

Ваши результаты через 6 месяцев

1. Проведете анализ текущего состояния управленческого учета
2. Структурируете продукты, направления бизнеса и процессы для целей учета
3. Разработаете финансовую структуру компании
4. Организуете эффективный финансовый учет
5. Организуете процесс планирования и учета операционного отчета о прибылях и убытках
6. Организуете правильно процесс формирования бюджета доходов и расходов
7. Организуете процессы планирования и оперативного учета основных балансовых статей в разрезе ЦФО. Учет CapEx — основные средства, НМА, амортизация
8. Формирование баланса движения денежных средств. Денежные потоки и источники финансирования
9. Организуете оперативный учет и итоговую финансовую отчетность
10. Разработаете схемы перекладки данных 1С для формирования оперативного учета и итоговой финансовой отчетности
11. Выберете средства автоматизации и разработаете требования к автоматизации учета
12. Реализуете проект автоматизации учета в компании

47 готовых шаблонов для внедрения

Этап 1

  • Типовой план проекта
  • Типовой регламент работы команды проекта
  • Обязанности руководителя проекта
  • Матрица взаимодействия ключевых подразделений — бухгалтерия, БЕ, продажи/маркетинг, логистика
  • Лист оценки рисков проекта
  • Тест для оценки системы финансового учета

Этап 2

  • Схема информационных потоков для организации финансового учета
  • Типовой перечень объектов учета и состав необходимой управленческой информации

Этап 3

  • Методическое руководство по разработке финансовой структуры компании
  • Шаблон описания центров финансовой ответственности
  • Шаблон — список участков (рабочих форм) по зонам ответственности ЦФО

Этап 4

  • Методические рекомендации по составлению плана счетов PL
  • Рекомендации по плану счетов BS
  • Методические рекомендации по организации сквозных аналитик
  • Формы сводных отчетов PL, BS и бюджетов ЦФО
  • Типичные ошибки, допускаемые при составлении бюджета доходов и расходов

Этап 5

  • Рекомендации по планированию и учету продаж
  • Методические рекомендации расчета себестоимости отгрузки
  • Рекомендации по планированию и учету прямых производственных расходов. Учет общепроизводственных затрат
  • Методические рекомендации по учету факта-плана-прогноза коммерческих, накладных и расходов на персонал
  • Форма операционного PL по ЦФО

Этап 6

  • Рекомендации по формированию бюджета доходов и расходов
  • Рекомендации по формированию отчетности об исполнении бюджета доходов и расходов
  • Рабочие формы отчета по исполнению бюджета. Шаблоны оперативной финансовой отчетности (ОФО) — план — факт — ожидания — прогноз

Этап 7

  • Шаблон отчета оборотного капитала в разрезе ЦФО
  • Шаблон отчета баланса движения товара
  • Методические рекомендации по учету капитальных вложений, ОС, НМА и расчета амортизации

Этап 8

  • Методика расчета баланса ДДС. Прямой и косвенный метод
  • Шаблоны рабочих форм ДДС — сводный по компании и в разрезе ЦФО
  • Рекомендации по формированию бюджета ДДС

Этап 9

  • Схема основных участков оперативного финансового учета. Разделение зон ответственности.
  • Методические рекомендации по созданию служб контроллинга и внутреннего аудита
  • Базовый регламент подведения итогов отчетного периода. Утверждение основных ведомостей.
  • Шаблоны основных форм итоговой финансовой отчетности

Этап 10

  • Методические рекомендации по алгоритмам формирования оперативного отчета по продажам и себестоимости отгрузки
  • План-схемы настройки трансформации проводок 1С для формирования оперативного PL (корреспонденция бух счетов и основные субконто).
  • Базовый регламент администратора трансформации данных 1С — настройка и контроль
  • Схема формирования служебных транзакция для организации оперативного и финансового учета
  • Регламент контроля и утверждения основных ведомостей по участкам оперативного учета

Этап 11

  • Схема — информационная структура единого учетного пространства
  • Методические рекомендации по определению границ проекта автоматизации и выбора базового программного обеспечения
  • Методика предварительной оценки сроков и ресурсов проекта

Этап 12

  • Примерный план проекта
  • Шаблон приказа об открытии проекта
  • Примерный регламент проекта
  • Перечень рисков проекта
  • Рекомендации по управлению проектом

Программа мастер-проекта

Этап 1
16 января

Мастер-класс «Анализ текущего состояния управленческого учета»

Подробнее

Этап 2
30 января

Мастер-класс «Структурирование продуктов, направлений бизнеса и процессов для целей учета».

Подробнее

Этап 3
13 февраля

Мастер-класс «Разработка финансовой структуры компании»

Подробнее

Этап 4
27 февраля

Мастер-класс «Основа организации финансового учета»

Подробнее

Этап 5
13 марта

Мастер-класс «Организация процессов планирования и учета операционного отчета о прибылях и убытках»

Подробнее

Этап 6
10 апреля

Мастер-класс «Организация процессов формирования бюджета доходов и расходов»

Подробнее

Этап 7
27 марта

Мастер-класс «Организация процессов планирования и оперативного учета основных балансовых статей в разрезе ЦФО. Учет CapEx — основные средства, НМА, амортизация».

Подробнее

Этап 8
24 апреля

Мастер-класс «Формирование баланса движения денежных средств. Денежные потоки и источники финансирования».

Подробнее

Этап 9
8 мая

Мастер-класс «Организация оперативного учета и итоговой финансовой отчетности».

Подробнее

Этап 10
22 мая

Мастер-класс «Разработка схем перекладки данных 1С для формирования оперативного учета и итоговой финансовой отчетности»

Подробнее

Этап 11
5 июня

Мастер-класс «Выбор средств автоматизации. Разработка требований к автоматизации учета»

Подробнее

Этап 12
19 июня

Мастер-класс «Организация проекта автоматизации учета»

Подробнее

100% практическая направленность

Методика решения задач на каждом этапе

Готовые шаблоны для внедрения

Примеры регламентирующих документов

Наставники мастер-проекта

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

  • Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
  • Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
  • Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

Дмитрий Корнилин

Ведущий эксперт консалтинговой компании iTeam.

Имеет многолетний опыт управления финансами, а также создания внедрения информационных систем в этой области

  • Более 20 лет работы в сфере IT и более 15 лет работы в сфере организации финансового учета.
  • Автор и преподаватель курса «Технологии эффективного внедрения информационных учетных систем» (в программе MBI).
  • Автор учебника для ВУЗ-ов «Финансовый менеджмент».

«Не всегда просто добиться того, чтобы „волки были сыты и овцы целы“. Попробуем найти компромисс: рассматривать не информационные проекты, а задачи организации финансовой службы. Для решения этих задач придется обсуждать методологию, решать информационные и административные вопросы. „Практика — критерий истины“. Если мы сможем организовать работу и добиться результатов, значит, разговор затеян не зря и наши проекты приносят существенную пользу».

Условия участия

Команда до 15 человек. Под руководством опытных консультантов-практиков. Сопровождение и поддержка на каждом этапе проекта. Страховка от ошибок. Команда движется к результату так быстро, как только возможно.

  1. 12 этапов длительностью 2 недели
  2. Длительность проекта — 6 месяцев
  3. 12 мастер-классов
  4. 47 готовых шаблонов для каждого этапа проекта
  5. Сертификат участника мастер-проекта «Создание системы управленческого финансового учета».

+

  1. 12 стратегических сессий с наставником по Skype (Александр Кочнев, управляющий партнер консалтинговой компании iTeam)
  2. Постоянная поддержка по «горячей линии»: телефон, Skype, электронная почта
  3. Выбор дополнительных услуг (по желанию участников)

Стоимость

Стоимость мастер-проекта, формат участия: практик

индивидуальная работа с консультантами, поддержка по эл. почте и телефону

При оплате после 5 декабря 2017 В рассрочку
300 000 ₽ 50 000 ₽ ежемесячно

Стоимость мастер-проекта, формат участия: слушатель

доступ к мастер-классам и шаблонам

При оплате после 5 декабря 2017 В рассрочку
80 000  ₽ 20 000 ₽ ежемесячно на протяжении 4 месяцев
Объем и стоимость дополнительных услуг определяется индивидуально в зависимости от объема и сложности запроса. Оценка производится бесплатно. Для оценки напишите нам на info@iteam.ru

Отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»

Александр Соловьев, «FIS»

Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»

Яна Ходак, «МК Практик»

Троянов Александр ООО ПСФ «Новые технологии»

В нашей компании уровень профессионализма сотрудников, их практических навыков значительно ниже требуемой учредителем, из-за чего не выполняются эффективно производственные задачи. Поэтому обучение с помощью проведения мастер-проектов нам подходит, так как обучение проходит без отрыва от повседневной работы и с практическим результатом для компании. Важно только правильно организовать мастер-проект, определить куратора проекта, сформировать рабочую группу проекта.

Валерий Зубаха, директор департамента бизнес процессов, «Группа компаний BSS»

В нашей компании (сфера ИТ-бизнеса) работают высококвалифицированные профессионалы в области программирования, но слабо представляющие, что такое стратегическое управление, процессный подход к управлению, и мы вынуждены сами проводить обучение внутри компании. Подход, предложенный iTeam, очень полезен.

Сергей Викторович Кириллин, руководитель отдела продаж ООО «Миг-Плюс»

Большинство инструментов после проработки и оптимизации под текущие процессы и задачи будут использоваться в планировании на 2018 год. Спасибо.

Владимир Володин, «Новые технологии»

Я понял, с чего начать, как последовательно фрагментировать «чего хочу» в последовательность действий, как превратить результаты действий в измеряемые величины, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они вместе с вами участвовали в этом процессе. Но самое главное семинар окончательно утвердил меня в понимании необходимости начинать с себя. За это отдельное большое спасибо.

Виктория Николаева

Рекомендую всем, кто столкнулся с проблемами изменений в организации, кто хочет улучшить бизнес-процессы и повышать конкурентоспособность своих компаний! Весь материал излагается очень доступно, и все предлагаемые процессы настолько близки к реальности, что только очень ленивый не сможет это усвоить! Возможно, это будет полезно даже тем, кто считает, что все налажено и двигается само собой.

Нысамбекова Улбосын Арыстанбековна, консультант ТОО «Интерсерт Консалтинг Центр Азия»

Все потрясает — подходы, процессы коммуникации с потребителями, сайт в целом. Действительно, ваша компания соответствует тому, что «пропагандирует». В таких случаях и реклама не нужна. Многие консалтинговые компании скачут с «гребня на гребень», осваивают все новые и новые управленческие технологии, стандарты, чтобы обскакать конкурентов. А вы конкурируете не количеством, а качеством. Практическая интерпретация технологий с тем, чтобы они перестали быть, как говорит Александр «еще одной непонятной штукой», стали понятными и востребованными — уникальный продукт!

Сергей Мацвей, генеральный директор «МАГИСТРАЛЬЭНЕРГО» г. Калуга

В результате есть четкое понимание и даже план действий что нужно делать, чтобы вывести компанию в лидеры, сделать ее более эффективной и прибыльной!

Александр Теммо, Менеджер, консультант «Intense Koolitus»

Стали понятны корни проблем, с которыми приходилось сталкиваться самому и прояснилась логика процесса управления.

Маяковская Валентина Владимировна, главный бухгалтер ТРК «Надежда»

Понятная и связанная логика для понимания деятельности организации. Отличная связка концепций менеджмента, поставленных ими вопросов и методов исследования. И как результат — структурированный обзор проблем, стоящих перед организацией, в частности связанных с управлением, для совершенствования. Наконец все пазлы в голове сложились. Осталось закрепить применением. В работе буду использовать алгоритм анализа деятельности для понимания текущей ситуации и поиска разрывов между желаемым и достигнутым. Всегда при формулировании проблем бежала вперед, и хотелось назвать сразу ключевую, а вдруг не проблема, а симптом более глубокой... А тут все понятно и без придумывания — пишем все, накидываем дерево, выбираем ключевые.

Ирина Ковалева

Опираясь на огромный объем информации, можно не только попытаться поставить «диагноз» состоянию бизнеса, но и даже просто ориентируясь на перечень приведенных факторов, оценить, увидеть наличие или отсутствие какой-либо позиции, важной для эффективного ведения бизнеса. Бесценно наличие конкретных инструментов для проведения собственно диагностики (методы исследований, задачи) по каждому бизнес-параметру. «Бери и делай» — такой подход делает мастер-класс практичным, самостоятельным инструментарием. Порой не хватает именно такого формата даже на тренингах. Поскольку я как раз на этапе оценки состояния действующего бизнеса (меня пригласили в роли кризис-менеджера), я постараюсь применить в целом систему факторов для диагностики. По мере выявления проблемных зон, а я подозреваю, что их будет по каждому фактору не одна, мне придется расставить приоритеты для выравнивания ситуации. Уже сейчас я вижу, как можно применить и в дальнейшем, после текущей оценки состояния компании, приведенные технологии и регламенты.

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110 26 84


© 2002 — 2017 iTeam Москва, Пресненская наб. 12