МАСТЕРСКАЯ УПРАВЛЕНИЯ
Консультируем и обучаем собственников и топ-менеджеров управлять компанией. С 2002 года

Мастер-класс «Ставим цели компании на 2018 год»

Для собственников и топ-менеджеров компаний

Ведущий наставник — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Материалы для участников:

  • презентация в формате PDF
  • регламент рабочей сессии по определению целей
  • готовый шаблон документа «Цели компании на 2018 год»
  • видеозапись мастер-класса

Мастер-класс начнётся через

4000 ₽ КУПИТЬ


Разработка планов и бюджетов на следующий год начинается определения целей. Что значит «Поставить цель»? Достаточно ли сказать: «Хочу получить прибыль 50 миллионов рублей!». Многие собственники компаний именно так и понимают свою роль в целеполагании. На самом же деле это не цель, а пожелание или, как говорят, «Я -хочу».

Чем твердые реальные цели отличаются от «Я-хочу»?

Реальная цель —

это системный образ будущего компании, который учитывает все факторы.

«Я-хочу» — чаще всего лишь фрагмент общей картины; все остальное в тумане.

Реальная цель —

это видение команды управленцев, что они намерены достичь: согласованное, записанное и утвержденное.

«Я-хочу» — выражение эго собственника или руководителя компании.

Реальная цель —

это мощный мотивирующий фактор, вызов, который принимает вся команда, которая начинает действовать слаженно.

«Я-хочу» — это директива, которая не дает понимания и не вызывает энтузиазма у коллектива.

Программа мастер-класса

Поставить мотивирующую, амбициозную и, в то же время, выполнимую цель — это искусство, опирающееся на тщательно проработанную технологию. Эту технологию мы дадим на мастер-классе. Вы узнаете:

  1. Как организовать рабочую сессию управленческой команды для определения целей компании на год?
  2. Какую информацию необходимо подготовить в качестве основы для выработки решений?
  3. Какие вопросы необходимо рассмотреть на рабочей сессии?
  4. Как провести продуктивное обсуждение целей компании?
  5. Как достигать согласия по дискуссионным вопросам?
  6. Как оформить результаты работы команды?
  7. Как использовать полученные результаты для дальнейшей работы по подготовке планов и бюджетов на год?

Мы рекомендуем участвовать в мастер-классе в полном составе вашей управленческой команды, чтобы сразу после его завершения провести обсуждение полученной информации и выработать план действий по подготовке рабочей сессии для определения целей компании на год. В этом случае ваша работа по целеполаганию будет наиболее продуктивной.


Ведущий мастер-проекта

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.


Этот мастер-класс — первый этап мастер-проекта «Разработка планов и бюджетов компании на год». На следующих этапах мы разработаем планы маркетинга, продаж, производства, логистики, обеспечения компании необходимыми ресурсами и сформируем все необходимые бюджеты.

Результат мастер-проекта — готовые планы и бюджеты компании на 2018 год.

Эффективное планирование начинается с правильной постановки целей!

Мастер-класс «Ставим цели компании на 2018 год»
КУПИТЬ

4000 ₽

Отзывы наших участников:

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110 26 84


© 2002 — 2017 iTeam Москва, Пресненская наб. 12