Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)

Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей
(BSC)
Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)

24 00016 000

Купить

Это мастер-проект для тех, кто:
  • впервые знакомится со сбалансированной системой показателей и хочет получить о ней наиболее полное представление из одного источника, не читая бессчетного числа книг и статей, написанных по этой теме,
  • читал литературу по ССП, ходил на семинары, но не знает, как подступиться к созданию подобной системы на своем предприятии,
  • пытался внедрить сбалансированную систему показателей на своем предприятии, но не добился успеха, и теперь хочет понять, в чем причина неудачи, и найти правильный подход к практическому применению этой методологии.

Теперь нет необходимости читать множество книг и всевозможных публикаций на тему ССП, которые не добавляют ясности, а только вызывают новые вопросы. Нужно только внимательно просмотреть мастер-проект "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей".

Этот мастер-проект является записью вебинара, проведенного Александром Кочневым, управляющим партнером консалтинговой компании iTeam. Он состоит из четырех частей. Продолжительность каждой части около 2 часов.

Программа мастер-проекта
ЧАСТЬ 1  ▶▶▶

Архитектура системы контроллинга компании. Система стратегического контроллинга, принципы ее взаимодействия с другими подсистемами управления.

Начальные условия, необходимые для внедрения ССП.

Содержание стратегии компании, на какие вопросы должна отвечать стратегия.

Методика оценки готовности компании к внедрению ССП.

ЧАСТЬ 2  ▶▶▶

Пошаговый алгоритм разработки системы стратегических целей и целевых показателей.

Определение требований к стратегическим целям.

Рассмотрение типовых показателей и методов их измерения.

ЧАСТЬ 3  ▶▶▶

Разработка стратегических инициатив. Методы формирования комплекса стратегических мероприятий. Анализ, отбор, оценка проектов.

Организация стратегических проектов и принципы управления проектами.

ЧАСТЬ 4  ▶▶▶

Организация проекта разработки и внедрения ССП. Команда проекта, роли в команде. Риски проекта и способы их снижения.

Организация мониторинга стратегических показателей. Внесение изменений в стратегию в ходе ее исполнения. Организация процессов стратегического управления.

Те, кто уже прослушал этот мастер-проект, высоко оценивают полученный объем знаний и практическую пользу.

Ольга Петрова Ольга Петрова, директор департамента стратегического планирования ГК "Миррико", Казань
Мастер-проект на тему "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей" прослушала очень внимательно, как говорится "под карандаш". Могу сказать, что он стал для меня ценным методологическим инструментом, показавшим где у компании пробелы, а, где неверные подходы.
Особо хочу отметить, что с помощью данного вебинара можно получить ответы не только на свои вопросы, возникшие в ходе собственной практики, но посмотреть на подходы шире, как на систему взаимоувязанных элементов. Кроме того, вебинар отличается большой практической направленностью, где теория представлена в виде перечня элементов, этапов и основное обсуждение строится как их заполнить информативно, что должно являться результатом, как его использовать  дальше.
 
Жаркая Ольга Алексеевна Ольга Алексеевна Жаркая, генеральный директор ООО ТПК "УралСибМет", Иркутск
С нескрываемым удовольствием смотрела и слушала Вас. Вновь восторгалась Вашим умением щедро делиться своим опытом и знаниями. Сейчас занимаюсь тем, что перерабатываю услышанное и в голове и на бумаге.
 
Валентина Дейнега Валентина Дейнега, генеральный директор аудиторской компании, Краснодар
Семинар для меня очень полезен. По 10-ти бальной системе - на все 10 баллов. В первый раз увидела на практических примерах ССП и есть ощущение, что это реально, и будем внедрять в нашей небольшой, но перспективной компании.
 
Павел Локинский Павел Локинский, генеральный директор ООО "Эркер", г. Санкт-Петербург
Ваш семинар считаю одним из самых полезных в моей жизни...
 

 

У Вас есть превосходная возможность присоединиться к тем, кто уже открыл для себя Сбалансированную систему показателей с помощью мастер-проекта iTeam.

Основой для создания мастер-проекта послужил двухдневный семинар Александра Кочнева "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей", который посетили более 600 руководителей и собственников российских компаний в Москве, Барнауле, Новосибирске, Томске, Екатеринбурге, Воронеже, Владивостоке, Хабаровске.

Одна из участниц этого семинара так отозвалась о нем:

Я получила понятное, наглядное, системное представление об ССП. Опыт автора и глубина владения материалом позволили донести информацию именно системно – гораздо шире, чем можно было бы почерпнуть при самостоятельном изучении по книгам. Я оцениваю полезность данного семинара для себя как очень высокую

Н. С. Подсосонная,
УК "Сбережения и инвестиции"


Другие отзывы участников семинара  ▶▶▶

 

Материал этого мастер-проекта формировался и совершенствовался на протяжении семи лет в ходе многочисленных семинаров. Это качество, проверенное временем и опытом многих сотен специалистов, прошедших обучение.

информация о тренере
Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC) Автор и ведущий мастер-проекта Александр Кочнев, специалист по управлению, организационному развитию. Управляющий партнер консалтинговой компании ITeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Дорогие друзья! Я с радостью представляю вам мастер-проект "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей". Он содержит концентрированное знание о том, как проектируется и внедряется система стратегического контроллинга на предприятии. Здесь нет ничего лишнего, но есть все необходимое для того, чтобы вы могли понять суть концепции ССП и внедрить эту систему в своей компании. Этот электронный учебник не имеет ничего общего с академическими сочинениями. Он является конкретным практическим руководством по построению работающей управленческой технологии. Все что я предлагаю, опробовано на практике в ходе многих проектов.
Берите и делайте! Желаю Вам успехов на этом пути!

Сбалансированной системе показателей посвящено множество книг, но чтение их зачастую не добавляет ясности в вопросах о том как создается и для чего используется этот управленческий инструмент. Результатом этого непонимания становятся многочисленные ошибки при попытках внедрения ССП на предприятиях.

Разобраться в наиболее сложных аспектах методологии ССП помогают статьи Александра Кочнева, дающие ответы на самые важные вопросы.

Статья дает четкое разграничение таких инструментов управления, как ССП, оперативный контроллинг и показатели KPI. Непонимание различий между ними приводит к неверному определению возможностей и ограничений Сбалансированной системы показателей, принципиальным ошибкам при проектировании и внедрении ССП.

Статья подробно объясняет различие методических подходов к созданию ССП, системы оперативного контроллинга и системы KPI. Эти три системы управления имеют различное назначение и создаются по различным технологиям.

В статье четко определено, какие задачи необходимо решить прежде чем приступить к созданию ССП. Статья направлена на предотвращение другой распространенной ошибки, когда пытаются разработать Сбалансированную систему показателей, на сформулировав должным образом стратегию компании.

Цикл из двух статей "Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом" содержит подробное пошаговое описание разработки ССП на примере конкретного предприятия, подготовленном на материале одного из проектов компании iTeam.

 

Прочитав эти статьи, можно получить ясные ответы на важнейшие вопросы, оставшиеся нерешенными после прочтения множества книг по ССП.

Мастер-проект "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей" интегрирует все знания, заключенные в этих и многих других публикациях и семинарах Александра Кочнева. Он позволяет овладеть сложной и многогранной темой с минимальными затратами времени и денег.

И все же лучше один раз увидеть, чем читать пространные объяснения о пользе мастер-проекта по ССП. Такая возможность есть, благодаря записи бесплатного вебинара Александра Кочнева "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей"

Это вводный мастер-проект в ССП продолжительностью 90 мин. Просмотрев его, Вы сможете оценить содержание и стиль изложения материала. Это не рекламный ролик. Запись вебинара содержит насыщенный информацией, компактно упакованный учебный материал, который представляет самостоятельную ценность.

Отзывы слушателей вебинара   ▶▶▶

 

Этот 1, 5-часовой вебинар, который так высоко оценивают слушатели, только введение в мастер-проект "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей". Ценность 8-часового мастер-проекта намного выше!

Для тех, кто приобрел этот мастер-проект, предусмотрены бонусы.

БОНУС 1   ▶▶▶ Вы можете задать вопросы по теме мастер-проекта его автору. Вопросы направляйте по адресу info@iteam.ru. В названии темы укажите: "Вопросы по мастер-проекту ССП". Вы получите исчерпывающие разъяснения по всем аспектам учебного курса, которые вызвали у Вас затруднения.
БОНУС 2   ▶▶▶ Если Вы пришлете автору мастер-проекта описание своих результатов разработки ССП, то сможете получить консультацию по skype продолжительностью 1 час. В ходе консультации Вы получите оценку Ваших результатов, рекомендации по их улучшению, разъяснения по интересующим Вас вопросам.

Право использования бонусов сохраняется за Вами в течение 6 месяцев после приобретения мастер-проекта.

Итак, решайте! Приобретение мастер-проекта "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей" станет самой важной инвестицией в развитие Ваших профессиональных компетенций и развитие Вашего бизнеса.