Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной

Целевое управление
Как сделать компанию управляемой и эффективной
ВИДЕОКУРС состоит из 5 занятий по 2 часа (в записи) + индивидуальная консультация (онлайн)
  • Это видеокурс для собственников и руководителей компаний, которые подошли к пониманию необходимости системного подхода к построению бизнеса.
  • Это интеллектуальный продукт, содержащий высокую концентрацию знаний и опыта по проведению изменений в организациях, сталкивающихся с управленческими проблемами.
  • Это база знаний в области управления бизнесом, дающая ответы на наиболее острые вопросы, которые задают себе руководители большинства российских компаний:
    • как добиться "прозрачности" и управляемости компании?
    • как обеспечить устойчивый рост ключевых показателей бизнеса?
    • как перейти от "тушения пожаров" к регулярному управлению?
    • как избежать кризисов и обеспечить стабильное развитие компании?
  • Это "дорожная карта", направляющая руководителя по пути изменений, ведущих к построению эффективной, управляемой компании.


Содержание ВИДЕОКУРСА

Видеокурс состоит из пяти частей. Первые четыре части посвящены наиболее важным проекциям управления: "финансы", "рынок", "процессы", "сотрудники". Каждая из этих частей содержит профильную управленческую модель и практическое руководство по ее внедрению. Пятая часть видеокурса посвящена стратегическому управлению компанией. Она объединяет все управленческие проекции в единую систему стратегических целей и показателей деятельности компании.

Часть 1. Финансы

Определить истинное положение дел. Освободиться от всего лишнего

  • Наладить управленческий учет,
  • Четко структурировать центры финансовой ответственности,
  • Определить, где компания зарабатывает, а где теряет,
  • Предпринять меры по финансовому оздоровлению компании,
  • Построить подсистему контроллинга финансово-экономических показателей.

Часть 2. Маркетинг

Сфокусироваться на главном направлении. Действовать результативно

  • Определить целевых клиентов,
  • Сформулировать ценностное предложение для клиентов,
  • Построить коммуникации с клиентами,
  • Добиться максимальной результативности взаимоотношений с клиентами,
  • Построить подсистему контроллинга показателей маркетинга.

Часть 3. Процессы

Добиться согласованности всех подсистем. Действовать эффективно

  • Определить структуру бизнес-процессов,
  • Найти "слабые звенья",
  • Разработать решения по повышению эффективности процессов,
  • Внедрить усовершенствованные процессы и убедиться, что они работают,
  • Построить подсистему контроллинга показателей процессов.

Часть 4. Люди

Обучить. Воодушевить. Поднять боевой дух

  • Выявить факторы демотивации сотрудников,
  • Выработать решения по устранению демотивации,
  • Усилить управленческую команду (обучить и мотивировать),
  • Внедрить эффективные методы обучения сотрудников,
  • Построить подсистему контроллинга человеческих ресурсов компании.

Часть 5. Стратегия и управление изменениями

Сделать изменения необратимыми. Стать недостижимыми для конкурентов

  • Определить стратегические ограничения для развития компании,
  • Выработать стратегическое видение,
  • Сформулировать стратегические цели,
  • Построить подсистему стратегического контроллинга,
  • Организовать управление стратегическими проектами.
видеокурс - это руководство к практическим действиям
В каждой части видеокурса мы рассматриваем типичные проблемы, существующие практически в каждой компании, определяем подходы к их решению и даем четко определенную последовательность действий, ведущих к построению эффективной модели управления, основанной на целеполагании. Таким образом, каждая часть является практическим руководством, "дорожной картой" для проведения проекта организационных изменений в компании.

Мы рекомендуем просматривать этот видеокурс коллективно, в полном составе управленческой команды вашей компании. После совместного просмотра и обсуждения у вас сформируется коллективное видение задач, стоящих перед компанией и подходов к их решению. Следующим шагом должна стать выработка плана действий по созданию эффективных инструментов целевого управления компанией и согласованные действия всей управленческой команды по его реализации.

Так мы вместе с Вами, шаг за шагом реформируем компанию, превращая ее в боевой истребитель, в котором нет ничего лишнего, но есть все, что необходимо для поражения цели. Мы строим компанию, которая сфокусирована, целенаправленна, стремительна, с высоким боевым духом и победной стратегией.

Что входит в комплект видеокурса?
  1. Запись видеокурса, состоящая из 5 частей. Продолжительность каждой части в среднем 2 часа. Видеозапись предназначается для индивидуального и коллективного просмотра с последующим обсуждением в составе управленческой команды вашей компании. Видеозаписи имеют формат МР4 и могут воспроизводиться на любом компьютере, имеющем соответствующий плеер.
  2. Презентационные материалы, которые демонстрируются в ходе видеокурса. Эти презентации предоставляются в виде файлов формата PDF. Вы можете использовать их в качестве конспектов для просмотра ранее пройденного материала.
  3. Аудио-запись видеокурса в виде файлов формата МР3. Вы можете прослушивать их во время поездок в автомобиле.
  4. Примеры планов проектов по созданию инструментов целевого управления. К каждой из пяти частей видеокурса прилагается шаблон плана, который Вы можете взять за основу при осуществлении соответствующего проекта в вашей компании.
  5. Консультация с автором видеокурса в skype продолжительностью 1 час. Мы рекомендуем воспользоваться консультацией после просмотра всех частей видеокурса, когда у Вас созреют вопросы, связанные с практическим применением изученного материала в вашей компании. Объем консультаций может быть расширен на льготных для слушателей видеокурса условиях.
видеокурс – это квинтэссенция уникальных знаний
Видеокурс основан на "новой концепции" контроллинга, развиваемой автором на протяжении 10 лет и пока мало известной широкой публике. Этих знаний пока нет в книгах и в каких-либо других источниках. Это можно узнать только из нашего видеокурса. Суть "новой концепции" контроллинга состоит в четком структурировании управленческой деятельности на основе функциональных проекций, уровней управления и типов управленческих задач. При этом формируется системная модель управления компанией, которая дает руководителям целостное видение инструментов управления и их взаимосвязей.

Практическая ценность этой концепции контроллинга состоит в том, что она открывает слабые места в системе управления компанией и подсказывает какие направления менеджмента нужно совершенствовать, какие цели ставить и какие показатели использовать для улучшения управляемости компании и повышения ее эффективности.

"Новая концепция" контроллинга – это, в сущности, модель Вашей компании. Ознакомившись с этой моделью, Вы увидите вашу компанию такой, какой прежде не видели, и при этом откроете для себя немало нового. Достигнув нового уровня понимания и ясности, Вы получите мощный интеллектуальный ресурс для проведения изменений, выводящих вашу компанию на лидирующие позиции.

Не упустите возможности эффективных инвестиций в развитие вашей компании и Ваше личное развитие, как руководителя!

Автор видеокурса
Как сделать компанию управляемой и эффективной Александр Кочнев, лучший, по отзывам многих, специалист в России по управленческому консалтингу, Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук, член Российской ассоциации управления проектами.

Опыт работы в управленческом консалтинге более 15 лет. Руководитель многих консалтинговых проектов в компаниях различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровня.
Ключевые компетенции: разработка стратегии, оптимизации организационной структуры и процессов компании, создание систем контроллинга и планирования, внедрение системы мотивации персонала, управление проектами создания корпоративных информационных систем.

Автор более 80 статей, посвященных различным аспектам менеджмента.
Автор и ведущий ряда семинаров для собственников и руководителей компаний.
С 2002 г. по настоящее время возглавляет консалтинговую компанию ITeam, входящую в число лидеров рынка услуг управленческого консалтинга www.iteam.ru. Проекты компании направлены на комплексное решение задач повышения эффективности предприятий на основе системного подхода к организационному развитию бизнеса.

 

ОТЗЫВЫ НА ВИДЕОКУРС
Сергей Мацвей, отзыв с iTeam.ru Сергей Мацвей, генеральный директор "МАГИСТРАЛЬЭНЕРГО", г. Калуга
Хотелось бы Вас поблагодарить за весь цикл веб семинаров по целевому управлению. Несмотря на то, что теперь работы стало гораздо больше чем было, но я это люблю ))

В результате есть четкое понимание и даже план действий что нужно делать, чтобы вывести компанию в лидеры, сделать ее более эффективной и прибыльной! Буду ждать Ваших новых семинаров.
 
Валерий Гагарин, отзыв с iTeam.ru Валерий Гагарин, директор Образовательного центра "Перспектива", г. Омск
"Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной" - не первый видеокурс iTeam, с которым я ознакомился. От курсов Александра Кочнева я всегда получаю новый взгляд на проблемы, может быть, даже знакомые, с новой стороны или на новую глубину. Поскольку видеокурсы всегда предельно ориентированы на практику, то всегда есть, что еще добавить нового к своему бизнесу. Всегда оправдываются ожидания полезности. Я не пытаюсь угадать, на какие вопросы будут получены ответы, автор сам формулирует очень жизненные темы.

Полезным и интересным показался общий подход, направленный на упрощение и ускорение решений, например, более простое описание регламентов. Это очень полезно для малого предприятия, и не только в период кризиса. В небольшой организации всегда не хватает рук для глубокого и правильного описания деятельности, а вот быстро упорядочить, расставить "вешки", которые помогут в работе - в этом помогает прослушанный видеокурс.

Видеокурс Александра Кочнева "заводят" своей логичностью и понятным целеполаганием. Структура предприятия и задачи по ее формированию кажутся в устах мастера простыми и достижимыми. Послушаешь, посмотришь, и снова хочется вперед.
 
Владимир Володин, отзыв с iTeam.ru Владимир Володин, "Новые технологии"
Когда я столкнулся с пониманием что что-то не так я осознал что нужны изменения. Но что менять? Как менять?

Приняв участие в видеокурсе "Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной", я нашел ответы на все вопросы. Я понял, с чего начать, как последовательно фрагментировать "чего хочу" в последовательность действий, как превратить результаты действий в измеряемые величины, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они вместе с вами участвовали в этом процессе. Но самое главное семинар окончательно утвердил меня в понимании необходимости начинать с себя.  За это отдельное большое спасибо.
 
Юрий Пефтиев, отзыв с iTeam.ru Юрий Пефтиев, генеральный директор, "Крымский центр упаковки"
Обучение на курсе "Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной" мы прошли в нужное время, в тот момент, когда необходимость в изменениях в управлении назрела. Стало понятно, что и в какой последовательности делать.

Уже после первого занятия мы занялись приведением в порядок финансов. Мы пересмотрели основы управленческого учета, переработали классификаторы продукции, структурировали статьи затрат, чтобы учетные формы в лучшем виде отражали наши финансовые показатели. Теперь мы разбираемся со структурой себестоимости и прибыли. Следующий шаг – автоматизация финансового направления на основе "1С: Управление 8".

Затем в планах перейти к блоку продаж и мотивации. Рассчитываем за счет наведения порядка в управлении выйти на новый уровень качества продукции и обслуживания клиентов.