Мастер-проект

 

"Разработка стратегии компании"

16 мастер-классов + 7 сессий с наставником + 30 шаблонов

Старт 14 сентября 2017 года
 

Ваши результаты через 3 месяца:

  • Разработана победная стратегия компании.
  • Четкое понимание стратегии у сотрудников: от генерального директора до курьера.
  • Слаженная управленческая команда - ваша Dream Team.
  • Ваша компания - истребитель 5 поколения, сметающий все преграды на пути к цели.
  • Бонус: экспоненциальный рост продаж и лояльные клиенты.

 

 

Это стратегические проблемы

Каждое движение в бизнесе дается с трудом

Компания неповоротлива и малоуправляема

Нет роста, нет развития, нет динамики

Есть ощущение тупика

Не получается провести изменения

 

Решаем стратегические задачи развития компаний. С 2002 года.
 
Обучаем управленческие команды решению сложных стратегических задач в формате мастер-проекта. Ваша команда шаг за шагом разрабатывает стратегию компании с помощью наставника-консультанта. Измеряем результаты на каждом этапе мастер-проекта. 30 шаблонов помогают оперативно создавать собственные документы.

 

РЕЗУЛЬТАТ ДЕЛАЙ КАК Я КОМАНДА

Все команды, прошедшие мастер-проект, получили лучшую из возможных стратегий. Дорожная карта и практические знания даются на 12 мастер-классах.

В мастер-проекте действует ключевой принцип наставничества: "Делай как я"! Наставник работатет с командой, дает направление и оберегает от ошибок. Участвует ваша управленческая команда: топы, руководители, специалисты, эксперты.  На встречах команды прорабатываются проблемы и принимаются решения.

 

 

От 1 до 3 месяцев 

В зависимости от подготовки и сплоченности команды вам будет достаточно от 1 до 3 месяцев на разработку мощной, победной стратегии.

При условии серьезной работы, выполнения заданий и рекомендаций наставника.

 

 

 

Что делает команда в ходе мастер-проекта?

Разрабатывает стратегию:

  • Изучает мастер-классы.
  • Обсуждает проблемы и находит решения.
  • Задает вопросы наставнику и получает новую информацию.
  • Вырабатывает и внедряет план действий.

 

СПЛОЧЕННОСТЬ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ МОТИВАЦИЯ
Совместное решение важных задач повышает сплоченность коллектива, рождает атмосферу доверия и уважения. Усваивается более 80% информации за счет обучения в рабочем процессе, сотрудники лучше понимают свои задачи. Возрастает чувство значимости собственной деятельности, а значит и мотивация на результат.

 

 

Что делает консультант-наставник
  • Шаг за шагом показывает на практике, как разрабатывать стратегию компании
  • Открыт для вопросов и обсуждений
  • Помогает команде принимать решения и оберегает от ошибок

 

 

 

Ведущий наставник проекта

Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.
Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга. Создатель концепции "Русский Менеджмент" как целостной системы знаний об управлении организациями.

Наставник проекта

Кирилл Горбачев. Предприниматель, основатель успешных бизнес-проектов.

Консультант iTeam по направлениям: разработка стратегии, диагностика и изменение организационной культуры. Окончил Российский Университет Дружбы Народов по специальности Мировая экономика. Получил диплом с отличием MBA в одном из передовых университетов Великобритании - Стратклайд (Глазго), всемирно известным в области разработки стратегии. Прошел обучение по курсу "Диагностика и изменения организационной культуры" в Гааге (Нидерланды), сертифицированный консультант Центра Хофстеде.

 

 

Присоединяйтесь к числу успешных компаний, которые уже разработали стратегию!
 

Отзывы наших участников

Управленческая команда компании Стагдок очень позитивно оценивает проделанную работу в ходе Мастер-проекта: многому научились и многое узнали о своей компании. Очень воодушевлены разработанной стратегией. Хотя на начальных этапах мастер-проекта управленческая команда испытывала трудности в организации рабочего процесса.

 

Стагдок

Ожидания о мастер-проекте оправдались. Компания получила очень много полезных знаний, единое стратегическое видение, сформировалась более целостная и вовлеченная команда. До этого неоднократно пробовали разработать стратегию самостоятельно, реализовать эти стратегии получалось всего на 10%.

 

Новая высота

Андрей Черкасов

 

 

Какие бывают стратегии

 
Стратегия-сервант Стратегия-пузырь Стратегия-кинжал

Создается для акционеров и клиентов. С участием консультантов. Потрачено много времени и денег.

Не используется: пылится на полке в кабинете у секретаря.

Возникает у собственника в порыве вдохновения. Написана "на салфетке".

Не используется: руководитель быстро забывает в текучке дел, а для сотрудников это чужие мечты.

Проста и конкретна. Реализуема. Объединяет желания руководителя, идеи сотрудников и требования клиентов.

Работает: становится двигателем бизнеса, дает ощутимые результаты по всем направлениям.

Стратегические проблемы нельзя решить с помощью тактики. 
С хирургической точностью отсечь лишнее и выделить главное,
позволит  стратегия-кинжал:

Отзывы наших участников

Благодарна за абсолютно новую и полезную информацию. Она пригодится в работе, и в жизни. Мы почувствовали себя командой, стали больше общаться, обмениваться опытом. Это бесценно.

Екатерина Климова, Руководитель оптового подразделения

Первое - это сплочение всего коллектива. Мы стали понимать друг друга, помогать друг другу. Поняли, как важно работать в команде. Мы начали передавать знания между региональными подразделениями, это важно.

Второе - появились идеи (проекты), которые мы обсуждаем вместе.

Третье - складывается картинка, как работать, куда двигаться дальше. Появляется упорядоченность действий ( а не лебедь, рак и щука).

Рогозин Сергей, Руководитель подразделения, Москва

Формат участия

Разработка стратегии – это как прыжок с парашютом.

СМАРТ: Вы проходите инструктаж, вам выдают надёжное снаряжение, но прыжок вы совершаете самостоятельно.

ПОБЕДНЫЙ: Вы прыгаете в тандеме с инструктором. И точно знаете, что в нужный момент: страховка сработает, парашют раскроется, и вы успешно приземлитесь.

 

 

СМАРТ
ПОБЕДНЫЙ

Самостоятельная практика. Без поддержки консультанта-наставника. Получаете полный пакет материалов, изучаете мастер-классы, проводите стратегические сессии, разрабатываете ключевые документы.

Результат гарантирован. Под руководством консультанта-наставника. Сопровождение и поддержка на каждом этапе проекта. Страховка от ошибок. Команда движется к результату так быстро, как только возможно.

  1. 12 мастер-классов
  2. 30 шаблонов
  3. Сертификат слушателя мастер-проекта "Разработка стратегии компании".

Победная стратегия вашей компании готова!

  1. 12 мастер-классов
  2. 30 шаблонов
  3. Сертификат участника мастер-проекта "Разработка стратегии компании".

+

  1. 6 стратегических сессий с наставником по Skype
  2. 4 практикума
  3. Поддержка по "горячей линии": телефон, Skype, электронная почта

Победная стратегия за 3 месяца гарантированно!

 

 

40 000

 

160 000

Разработать стратегию! Разработать стратегию!

 

 

ПЛАН МАСТЕР-ПРОЕКТА
Мастер-проект содержит 12 мастер-классов, на каждом из этапов управленческая команда решает 12 ключевых задач:
ЭТАП 1
Проведёте идентификацию и анализ стратегических проблем компании.
ЭТАП 2
Выявите скрытые стратегические проблемы после проведенного анализа.
ЭТАП 3
Проведёте стратегический анализ трендов рынка.
ЭТАП 4
Стратегический выбор. Определите ключевые направления развития компании.
ЭТАП 5
Кризисы управления. Научитесь предвидеть и преодолевать.
ЭТАП 6
Проведёте SWOT-анализ для определения стратегии.
ЭТАП 7
Определитесь с позиционированием компании на рынке.
ЭТАП 8
Разработаете организационную концепцию.
ЭТАП 9
Определите ключевые компетенции.
ЭТАП 10
Определите стратегические ресурсы компании.
ЭТАП 11
Построите карту стратегии.
ЭТАП 12
Внедрение проекта: развертывание и реализация стратегии.
Практические навыки управленческая команда отрабатывает в ходе 4-х практикумов:
ПРАКТИКУМ 1
Анализ предварительных результатов разработки позиционирования
ПРАКТИКУМ 2
Практикум по организационной концепции
ПРАКТИКУМ 3
Как найти миссию компании
ПРАКТИКУМ 4
Управление стратегией с помощью CCП (сбалансированной системы показателей).

Определились с форматом участия?

 

УЧАСТВОВАТЬ В МАСТЕР-ПРОЕКТЕ

У вас все получится -
мы уверены!

С победной стратегией компания преображается.

Сотрудники видят цель и стремятся к ней, так как она выработана с их участием. Руководители чувствуют поддержку и одобрение.

Процессы, продажи, маркетинг, производство, сервис поднимаются на новый уровень за счет энергии, оптимизма и упорной работы всей команды.

У компании вырастают крылья.

Продукты и услуги становятся лучше и лучше. Сервис и клиентоориентированность на высоте. Клиенты приходят в компанию и остаются с ней надолго. Компания растет и развивается.

Вы хотите, чтобы ваша компания стала такой?

 

ОБРАЩЕНИЕ АВТОРА МАСТЕР-ПРОЕКТА

В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций. Поэтому мы тщательно разрабатывали и оттачивали эту уникальную форму обучения руководителей компаний, которую назвали "мастер-проектом".

Мастер-проект – это сплав концентрированных знаний и опыта в области управления организации плюс практическая работа управленческих команд, в ходе которой осваиваются эти знания и решаются конкретные управленческие задачи.

Приступайте к изменениям вашей компании без долгих колебаний, взяв на вооружение наш мастер-проект. Начав это дело, не отступайте ни на шаг, добивайтесь нужных результатов. На каждом этапе вашей работы мы будем рядом с вами и поможем разобраться в трудных ситуациях, принять правильное решение, избежать рисков.

Приступайте к изменениям в вашей компании без колебаний:

 

УЧАСТВОВАТЬ В МАСТЕР-ПРОЕКТЕ

 

 

 


Пожалуйста, порекомендуйте мастер-класс Вашим коллегам и друзьям.