Мастер-класс

Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)

Хотите получить полное и точное понимание инструментария Balanced Scorecard (BSC)?

Присоединяйтесь к участникам семинара «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей»!

За 1,5 часа вы узнаете и поймете больше, чем могли почерпнуть из сочинений Нортона с Капланом или множества других подобных произведений в жанре «вокруг да около».

Мы точно, конкретно и практично изложим основы методики стратегического контроллинга.

За столь короткий срок вы не станете мастером методики ССП, но будете чётко понимать, как она создается и используется, и сможете встать на верный путь её практического применения в вашей компании.

Что даёт компании Сбалансированная система показателей?

Расскажите коллегам и друзьям!

 

Стратегия компании определяет пути достижения долгосрочных целей и задаёт приоритеты развития бизнеса.

  • Но как убедиться, что стратегия компании действительно выполняется?
  • Как понять, в какой точке пути к долгосрочным целям находится компания?
  • Как согласовать действия управленческой команды в ходе совместной работы над реализацией стратегии?

Для этого нужна система стратегического контроллинга, которая должна стать эффективным инструментом управления стратегией.

Понимать и применять!

Методический подход к управлению стратегией хорошо известен – это Сбалансированная система показателей (ССП) или Balanced Scorecard (BSC).

Однако, несмотря на широкую известность этих терминов, мало кто действительно понимает, что за ними стоит.

Пятнадцатилетняя история внедрения ССП в российских компаниях – это история неудач, потерь и разочарований. Единственной причиной «массовой смертности» подобных проектов является невежество тех, кто внедрял, и тех, кому внедряли.

Мы решительно ломаем этот падающий тренд, открывая путь ясному пониманию и результативному применению методики управления стратегией с помощью сбалансированной системы показателей.

 

Автор мастер-класса

Александр Кочнев

Специалист по управлению, организационному развитию. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга

 

 

Пожалуйста, порекомендуйте мастер-класс Вашим коллегам и друзьям.