Поставьте диагноз
вашему бизнесу

Методика проведения комплексной
организационной диагностики

 

Мастер-класс от бизнес-практиков iTeam

 

Материалы мастер-класса

+ Приложения


4 0001 600

Купить

Когда компания сталкивается с проблемами.

Необходимость в организационной диагностике возникает в тех случаях, когда компания сталкивается с проблемами, причины которых не вполне ясны. Тревожными симптомами может быть снижение объема продаж, рост негативных отзывов клиентов, демотивация сотрудников, хронические сбои в обслуживании заказчиков, падение прибыли.

Обычно «беда не приходит одна», наблюдается целый ряд тревожных сигналов, за которыми стоят какие-то общие причины.

Но какие именно? С чего нужно начинать распутывать клубок проблем, накопившихся, вероятно, за длительный период?

С чего начинать?

Расскажите коллегам и друзьям!

 

На эти вопросы помогает ответить комплексная диагностика компании, дающая многомерную картину происходящего и обнажающая кони проблем.

На мастер-классе мы даем «дорожную карту» проведения организационной диагностики. Вы получите четкий план – что и в какой последовательности необходимо обследовать, на какие вопросы нужно получить конкретные ответы.


Участники мастер-класса овладеют методикой анализа информации, полученной в ходе обследования, смогут самостоятельно структурировать проблемную область компании и выявить ключевые проблемы, на решении которых необходимо сфокусировать усилия менеджмента.

Проведите диагностику правильно

Важно отметить, что своевременное и точное определение места приложения усилий позволяет решить проблемы прежде, чем изменения приняли необратимый характер.

Поэтому проведите диагностику вашей компании своевременно и правильно. Как правильно? – Узнаете на нашем мастер-классе!

Отзывы участников мастер-класса

  • Влада Арсеньева руководитель группы стратегического планирования "Миррико менеджмент" #

    Прослушала вебинар. Очень довольна. Как всегда все четко, лаконично и понятно. Мне особенно понравилось, и буду обязательно использовать все то, что касается диагностики стратегии. Как раз материалы вебинара могут войти в план действий.

  • Лариса Владимировна Тарабунова директор по общему управлению ГК «Системные технологии» #

    Поднятая тема интересна. На мой взгляд, дан полный обзор темы на верхнем уровне. Стало понятно, в каком направлении надо получить знания и как двигаться. Попробуем провести диагностику компании на основании предложенного подхода.

  • Светлана Сысоева-Галиева #

    Спасибо Александру за хороший семинар. Понимаю, что он системообразующий, где объединены все вопросы совершенствования деятельности компании. Вся информация структурирована и логична, форма подачи очень удобная и понятная. Большой объем теоретического материала компактно упакован в формат 2-х часового вебинара.

  • Станислав Скородумов доцент МАИ #

    Выражаю искреннюю благодарность компании iTeam, которую знаю уже давно, и могу отметить высокое качество консалтинговых услуг, которые её сотрудники оказывают своим клиентам. Cеминар "Поставьте диагноз своему бизнесу", который провёл Александр Кочнев, был очень содержательным, т.к. ведущий ответил практически на все самые главные вопросы, возникающие при выполнении проектов организационной диагностики в любой компании, независимо от масштабов её бизнеса. Для меня это было особенно актуально, т.к. приходится помогать своими советами в роли куратора или спонсора в основном малым инновационным предприятиям (т.н. «стартапам»), которые организуют студенты совместно с аспирантами и преподавателями нашего ВУЗ`a.
    Будем использовать практически всё, что услышали и что поняли для себя. В первую очередь (1) -организационную диагностику будем строить по проектной методологии; (2) - организационную диагностику будем проводить регулярно, чтобы наши бизнесы не падали при любых изменениях внешней и внутренней среды.
    Еще раз хочу поблагодарить Александра Кочнева за те ценные знания, которые он мастерски передает аудитории из молодых и не очень молодых предпринимателей.

  • Седакова Ольга Владимировна менеджер проектов ООО "Реал БС" #

    Хороший вебинар, понравилось очень, что преподнесение материала построено логично, системно, взаимосвязи чувствуются хорошо. Актуально для всех компаний. Буду использовать в работе карты проблемной области, парные и взвешенные голосования, методы предотвращения негативных последствий, способы определения опережающих сигналов, методику проведения проектов изменений.

  • Владислав Трофимов #

    На вебинаре понравилась простая, доступная форма подачи, нет перегруза информацией. Вполне удовлетворительное указание на базовые вопросы при диагностике: что анализируем- как? По отношению к чему? Это именно то, что необходимо для постоянного, текущего мониторинга деятельности и взбадривания сотрудников. Будем все использовать в текущей деятельности, мы как раз сейчас самокопанием заняты. Анатомическое вскрытие компании - это не только больно, но и полезно.

  • Маяковская Валентина Владимировна главный бухгалтер ТРК Надежда #

    Хочу отметить высокий уровень подготовки вебинара: конкретно, сжато, емко. Понятная и связанная логика для понимания деятельности организации. Отличная связка концепций менеджмента, поставленных ими вопросов и методов исследования. И как результат - структурированный обзор проблем, стоящих перед организацией, в частности связанных с управлением, для совершенствования. Наконец все пазлы в голове сложились. Осталось закрепить применением. В работе буду использовать алгоритм анализа деятельности для понимания текущей ситуации и поиска разрывов между желаемым и достигнутым. Всегда при формулировании проблем бежала вперед, и хотелось назвать сразу ключевую, а вдруг не проблема, а симптом более глубокой... А тут все понятно и без придумывания - пишем все, накидываем дерево, выбираем ключевые.

  • Владимир Блинов #

    Спасибо за содержательный вебинар! Конструктивно и по существу, несмотря на короткое время.

  • Акмаева Раиса Исаевна д.э.н., профессор, зав. кафедрой менеджмента Астраханский государственный университет #
    Понравилось построение содержания вебинара. Вопросы, которые были подняты на семинаре, весьма огромны и сложны, а ведущему А.Ф. Кочневу удалось в отведенное время системно и логично представить и изложить главные, узловые моменты организационной диагностики компании. Даже мне, по профессии преподавателю менеджмента, было интересно и весьма познавательно участвовать в этом вебинаре.

 

 

Пожалуйста, порекомендуйте мастер-класс Вашим коллегам и друзьям.