Чем должен заниматься
финансовый директор?
Что именно должен делать финансовый директор, чтобы успешно выполнять свои функции?

 

Что именно должен делать финансовый директор, чтобы успешно выполнять свои функции?

 

Для кого курс предназначен

 

 

Как Вы думаете, если компания несет убытки, в какой степени ответственность за это распространяется на финансового директора? Ведь, с одной стороны, прибыль не является результатом его индивидуальных усилий, с другой стороны, главный финансист должен предвидеть последствия действий компании, которые ведут к негативным результатам.

Финансовый директор – ключевая фигура в бизнесе, второе лицо, после руководителя компании. Он отвечает за финансовое здоровье организации, финансовую результативность и эффективность ее деятельности. По нашим наблюдениям, эта роль зачастую понимается неверно и ее потенциал реализуется в крайне ограниченном объеме. Разумеется, такая деформация управленческих функций негативно отражается на результативности и эффективности бизнеса.

Что должен делать финансовый директор, чтобы не допускать провала в финансовых результатах бизнеса? Об этом мы поговорим на мастер-классе.

 

программа мастер-класса
  1. Какие задачи должен ставить руководитель компании перед финансовым директором?
  2. По каким критериям следует оценивать работу финансового директора?
  3. Каковы полномочия и область ответственности финансового директора?
  4. Как строятся отношения финансового директора с руководителями подразделений компании?
  5. Какие KPI должны быть у финансового директора?

 

ведущий мастер-класса
Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Александр Кочнев.

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук.

Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

 

 

дополнительные материалы по теме
Диагностика и изменение организационной культуры Статья. Контрольный список финансового директора.
Статья. Чем должен заниматься финансовый директор?
Книги. Настольная книга финансового директора.

 

из Отзывов наших участников

Мастер-класс, как всегда, полезен. Очень приятная манера изложения материала, хорошие примеры. Все просто и понятно. Очень приятно работать с такими мастер-классами. Нравиться, что всегда отвечают на вопросы – не все так поступают.
Надеюсь, что iTeam будет процветать и будет нас радовать новыми замечательными мастер-классами, курсами и т.д.

Ольга Владимировна

 

Спасибо за Вашу консалтинговую, просветительскую работу iTeam и Александра Кочнева! По мастер-классу: понравились логичность, последовательность изложения, наглядность материалов, хорошая организация.
Валерий Сметанин,
Начальник Управления по работе с персоналом, Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительства

 

Получила массу удовольствия от прослушанного мастер-класса. Восторгаюсь Александром Кочневым, как тренером и его ораторским искусством!!!!!! Очень приятный, обаятельный, талантливый, грамотный специалист своего дела,есть на кого равняться. Умница, если одним словом.Системно,правильно излагает самое основное по теме,ничего лишнего! Огромное ему спасибо!
Екатерина Шевченко
Получить запись мастер-класса

 

 

 

Пожалуйста, порекомендуйте мастер-класс Вашим коллегам и друзьям.