А наши ребята за ту же зарплату…

 

Как мотивировать сотрудников
работать эффективнее?
Узнайте из мастер-класса
Как создать систему KPI

Продолжительность 90 мин

 

20000+ менеджеров

Уже посмотрели мастер-классы по управлению с пользой для бизнеса

20+ книг

Мастер-класс заменит вам десятки прочитанных книг на тему внедрения KPI

20 лет опыта

Мы «упаковали» для вас 20-летний опыт внедрения KPI в формат мастер-класса

  KPI: как избежать ошибок и граблей

Многие внедряют систему KPI, но мало кому это приносит пользу

Расскажите коллегам и друзьям!

 

 

Почему так происходит?

  • Показатели KPI не соотнесены с целями бизнеса, поэтому даже их достижение сотрудниками не влияет на результаты компании или даже ухудшает их.
  • Показатели не связаны с рабочими процессами, не отражают содержание и результаты работы сотрудников, поэтому показатели существуют сами по себе, а работа сама по себе.

  • Показатели разных подразделений конфликтуют, показатели одного подразделения ухудшают результаты другого, поэтому компания расползается в разные стороны, как лебедь, рак и щука.

  • Премирование на основе показателей вносит еще больший хаос, если система оплаты труда сотрудников не сбалансирована.

  • Показатели KPI становятся кнутом для сотрудников, а не помощью и поддержкой в достижении целей.

 


 Научитесь грамотно применять KPI для мотивации сотрудников

По оценкам экспертов, в 92% случаев внедрение KPI не улучшает или даже ухудшает показатели деятельности компании: при неправильной системе KPI работа сотрудников сводится к погоне за показателями в ущерб содержанию работы и результатам деятельности компании.

В результате инструмент, который был призван мотивировать людей, становится сильнейшим средством для их демотивации.

Причина – несистемный подход к проектированию, внедрению и использованию KPI

Системный подход

Мастер-класс дает системное решение для успешного внедрения KPI в вашей компании

 

Вы узнаете:

  • Как вывести показатели KPI из стратегических целей и связать с бизнес-результатами компании.

  • Как обеспечить связь KPI с бизнес-процессами, в которых задействованы сотрудники.

  • Как сделать, чтобы показатели KPI стали частью сбалансированной системы оплаты труда.

  • Как использовать показатели KPI в управлении как средство для развития сотрудников и повышения их заинтересованности в работе.

  • Как сделать показатели KPI эффективным ресурсом бизнеса.

  Почему вам нужен этот мастер-класс?

Это самый простой и доступный способ уже сейчас узнать, как правильно внедрять систему KPI

Мастер-класс вобрал опыт десятков успешных проектов и знания самых крутых экспертов

Мастер-класс заменяет десятки прочитанных книг, годы поисков и ошибок, советы приглашенных консультантов

Презентация «Создание системы KPI»

Чтобы понять, как внедрять систему KPI, вы можете:

 

20000+ менеджеров уже посмотрели мастер-классы по управлению с пользой для бизнеса.

Присоединяйтесь к вашим коллегам уже сейчас!

Отзывы о мастер-классе

  • Ирина Свирида г. Одесса #
    Прослушала вебинар "Как создать систему KPI", звук и видимость были отличные, поэтому Александр Кочнев на фоне хорошего качества просто и доступно преподнёс полезную информацию. Благодарю Вашу компанию за обучение онлайн, это очень удобно.
  • Альтовская Татьяна Владимировна #
    Посмотрела вебинар "Как создать систему KPI". С системой KPI я не была знакома, но предоставленного материала достаточно, чтобы понять ее значение и суть.
    Приятно, что ведущий вебинара Кочнев Александр обладает системными знаниями по управлению предприятием, рассматривает не только локальные проблемы по теме вебинара, но и систему управления в целом. Презентации у него очень хорошие, чтобы обратившись к ним, вспомнить весь вебинар. Спасибо!
  • Жанар Султан #
    Спасибо, я посмотрела вебинар «Как разработать систему KPI», очень полезная и интересная информация. Наша организация пытается внедрить систему KPI, пока не очень получается. Возможно, сложность в том, что мы оказываем услуги интеллектуального характера (проектная компания). Все сводится к результирующим показателям. У Вас много интересных вебинаров, я обязательно буду просматривать. Спасибо, что Вы есть!
    С уважением, Жанар Султан
  • Сухогузова Наталия #
    Хочу выразить огромную благодарность Вашей компании за высококачественную информацию – вебинар «Как разработать систему KPI». Отдельная благодарность потрясающему лектору - Александру Кочневу. Восхищена его преподавательскими способностями, просто и доходчиво объяснять не самые простые вещи. Мне данный вебинар очень помог в работе для повышения грамотности руководителей. Внедряем систему KPI, поэтому важно, чтобы руководители понимали друг друга и, в первую очередь, бизнес.
  • Ольга Семкина менеджер по персоналу ООО "АС" #
    Вебинар дал четкое представление о месте KPI в управлении и его роли системе мотивации, систематизировал основные условия необходимые для того, чтобы KPI работала действительно как система. Благодарю организаторов и лектора за отличный вебинар.
  • Ольга Гольнева HR-директор Arello Mobile Ltd #
    Вебинар "Как построить систему KPI" мне понравился. Это не первый вебинар Александа Кочнева, который я смотрела. И всегда нахожу много полезного в них. Они хороши своей простотой, а также структурой изложения. Большое спасибо за вебинары Александру.
  • Воронина Екатерина #
    Спасибо большое за вебинары! Я посмотрела вебинар по KPI, он максимально полезен и информативен для моих целей. Сама работаю в системе KPI. И эта информация именно в данном формате представления была очень полезна.
  • Сергей Павлович Галян МВА, менеджер по развитию "Телетрейд Украина" #
    Вебинар "Как построить систему KPI" дал ответы на возникшие у нас вопросы и подсказал определённую «дорожную карту». Сам вебинар очень насыщен востребованной информацией, проведён, как всегда, интересно, богат ссылками на реализованные компанией iTeam проекты.
    Искренняя благодарность Александру Кочневу за его воистину великий подвижнический труд! Хочу от лица большого числа пользователей поблагодарить всю команду iTeam за качественный сервис, поддержку пользователей, регулярные рассылки и оперативную обратную связь.

Автор курса и ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Специалист по управлению, организационному развитию. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга

Бонусы

Вместе с мастер-классом «Как создать систему KPI» вы получите:

  • Презентацию мастер-класса
  • Бесплатную консультацию с экспертом по e-mail
  • Общение с коллегами в закрытой группе Facebook

 

 

Пожалуйста, порекомендуйте мастер-класс Вашим коллегам и друзьям.