А наши ребята за ту же зарплату…

 

Как мотивировать сотрудников
работать эффективнее?
Узнайте из мастер-класса
Как создать систему KPI

Продолжительность 90 мин

 

20000+ менеджеров

Уже посмотрели мастер-классы по управлению с пользой для бизнеса

20+ книг

Мастер-класс заменит вам десятки прочитанных книг на тему внедрения KPI

20 лет опыта

Мы «упаковали» для вас 20-летний опыт внедрения KPI в формат мастер-класса

  KPI: как избежать ошибок и граблей

Многие внедряют систему KPI, но мало кому это приносит пользу

Расскажите коллегам и друзьям!

 

 

Почему так происходит?

  • Показатели KPI не соотнесены с целями бизнеса, поэтому даже их достижение сотрудниками не влияет на результаты компании или даже ухудшает их.
  • Показатели не связаны с рабочими процессами, не отражают содержание и результаты работы сотрудников, поэтому показатели существуют сами по себе, а работа сама по себе.

  • Показатели разных подразделений конфликтуют, показатели одного подразделения ухудшают результаты другого, поэтому компания расползается в разные стороны, как лебедь, рак и щука.

  • Премирование на основе показателей вносит еще больший хаос, если система оплаты труда сотрудников не сбалансирована.

  • Показатели KPI становятся кнутом для сотрудников, а не помощью и поддержкой в достижении целей.

 


 Научитесь грамотно применять KPI для мотивации сотрудников

По оценкам экспертов, в 92% случаев внедрение KPI не улучшает или даже ухудшает показатели деятельности компании: при неправильной системе KPI работа сотрудников сводится к погоне за показателями в ущерб содержанию работы и результатам деятельности компании.

В результате инструмент, который был призван мотивировать людей, становится сильнейшим средством для их демотивации.

Причина – несистемный подход к проектированию, внедрению и использованию KPI

Системный подход

Мастер-класс дает системное решение для успешного внедрения KPI в вашей компании

 

Вы узнаете:

  • Как вывести показатели KPI из стратегических целей и связать с бизнес-результатами компании.

  • Как обеспечить связь KPI с бизнес-процессами, в которых задействованы сотрудники.

  • Как сделать, чтобы показатели KPI стали частью сбалансированной системы оплаты труда.

  • Как использовать показатели KPI в управлении как средство для развития сотрудников и повышения их заинтересованности в работе.

  • Как сделать показатели KPI эффективным ресурсом бизнеса.

  Почему вам нужен этот мастер-класс?

Это самый простой и доступный способ уже сейчас узнать, как правильно внедрять систему KPI

Мастер-класс вобрал опыт десятков успешных проектов и знания самых крутых экспертов

Мастер-класс заменяет десятки прочитанных книг, годы поисков и ошибок, советы приглашенных консультантов

Презентация «Создание системы KPI»

Чтобы понять, как внедрять систему KPI, вы можете:

 

20000+ менеджеров уже посмотрели мастер-классы по управлению с пользой для бизнеса.

Присоединяйтесь к вашим коллегам уже сейчас!

 

Автор курса и ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Специалист по управлению, организационному развитию. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга

Бонусы

Вместе с мастер-классом «Как создать систему KPI» вы получите:

  • Презентацию мастер-класса
  • Бесплатную консультацию с экспертом по e-mail
  • Общение с коллегами в закрытой группе Facebook

 

 

Пожалуйста, порекомендуйте мастер-класс Вашим коллегам и друзьям.