БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС
Разработка стратегии шаг за шагом

для собственников и руководителей

 

 

 

 

По тому, как разрабатывается стратегия, всегда можно определить, будет ли она выполняться. 90% проблем, возникающих при реализации стратегии компании, возникают в результате ошибок на старте проекта.
 
Разработка стратегии шаг за шагом
Имя:

Электронная почта:

Ваш вопрос:
 

 

Разработка стратегии - это:

Разработка стратегии - это процесс проектирования будущего вашего бизнеса.

Стратегия направляет все действия компании к ее долгосрочным целям, служит основой устойчивого развития на многие годы. В отсутствие стратегии компания обречена на борьбу за выживание и постоянное "тушение пожаров".

 

Что такое стратегия развития компании, каждый понимает по-своему: управленцы-практики, собственники, руководители. Неточность понятий влечет за собой несогласованность мыслей и действий. На примере реальной компании мы рассмотрим все стадии формирования и внедрения стратегии в жизнь компании.

Стратегия - это концепция поведения компании на рынке. Большинство компаний не имеют прописанной стратегии, но при этом собственники и руководители бизнеса имеют четкое понимание, куда идти.

 

 

 

 

на мастер-классе мы обсудим:

 

  1. Что стоит за понятием "стратегия", что включает это понятие?
  2. Как создать действительно работающую стратегию.
  3. Как избежать "ловушек" на пути разработки и реализации стратегии.
  4. Пошаговый алгоритм работы над созданием стратегии компании.
  1. Как стратегия "работает" в системе управления компанией?
  2. Кто должен заниматься созданием стратегического видения?
  3. Какой должна быть последовательность действий по проектированию будущего.

 

уровень сложности
  • Подходит для любого бизнеса
  • Время просмотра мастер-класса: 60 минут
  • Время вдумчивого просмотра: 2 часа
  • Время на внедрение: применять сразу
  • Видимые результаты: на первой рабочей сессии управленческой команды
  • Ключевые особенности: пошаговый алгоритм работы

 

ведущий мастер-класса
Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Александр Кочнев.

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук.

Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга

 

Получить материалы мастер-класса

 

Отзывы наших участников
Борисюк Юрий Александрович, отзыв с iTeam.ru Борисюк Юрий Александрович,
консультант по управлению, доктор технических наук
Вашу компанию я считаю одной из самых сильных на рынке консалтинговых услуг в нашей стране. Мне нравится, что вы затрагиваете широкий диапазон управленческих проблем и освещаете их достаточно качественно и глубоко. В публикациях вашей компании я нахожу для себя много полезного, поскольку всегда интересно знакомиться с опытом профессионалов, учиться у них.
 
Дрягин Олег Борисович, отзыв с iTeam.ru Дрягин Олег Борисович
Мне очень нравится цикл мастер-классов, которые Вы ведете. Лично я, ранее являясь руководителем фабрики, начал менять свои подходы к управлению, в т.ч. благодаря информации получаемой от Вас. Она как-то отзывалась с тем, что я делал и наблюдал на фабрике. С тех пор у меня зародилась мысль как же малоэффективна промышленная способность России и как огромен потенциал и как это можно реализовать. Лично знакомясь с проблемами разных предприятий (иногда друзья приглашают как эксперта) я вижу, как многое можно сделать, как увеличить и результативность и эффективность.
 
Елена Федаш, отзыв с iTeam.ru Елена Федаш,
Директор по персоналу, Корпорация "АТБ", г. Днепропетровск.
Да, мне нравятся Ваши мастер-классы, очень системный подход, владение материалом на высоком уровне и, безусловно, чувствуется большой практический опыт в тех вопросах, которые рассматриваются. Меня привлекает то, что профессионализм и высокий уровень профессионального владения предметом у Александра, позволяет мне по другому посмотреть на уже знакомые вещи. С моей точки зрения, это очень важно, и нужно, на известные тебе вещи взглянуть по новому, т.к. в процессе операционной работы очень часто глаз "замыливается" и ты перестаешь видеть, на самом деле, очевидные вещи.
 

 

 

 

 

Пожалуйста, порекомендуйте мастер-класс Вашим коллегам и друзьям.