Бизнес в XXI веке: повестка дня

Майкл Хаммер

Майкл Хаммер

ISBN 5-98124-025-3
Издательство "Добрая книга"
Год выхода: 2005

За последнее десятилетие условия ведения бизнеса радикально изменились: развитие Интернета и информационных технологий, глобализация и открытие новых рынков навсегда преобразили традиционную среду, в которой прежде вели свой бизнес большинство компаний.

Незаметно для широкой публики ведущие предприниматели и талантливые менеджеры создали и внедрили совершенно новые технологии ведения бизнеса: на смену старым, традиционным подходам к менеджменту пришел новый арсенал управленческих решений. Эта книга рассказывает о новых принципах организации и ведения бизнеса, которые станут необходимым условием выживания любого предприятия в ближайшем десятилетии.


Комментарий эксперта ITeam

Прочитал "Реинжиниринг корпорации" Майкла Хаммера и немедленно залез в Интернет за поиском других книг этого автора. Нашел, купил, проглотил, прочитал еще раз. Понял, что буду перечитывать еще не раз.

Погоревал, что был оторван от цивилизации на проектах и не мог купить и прочитать раньше. Опять удивился совпадению выстраданных идей и убеждений с описанными в книге.

Очень обрадовало появление в книге двух последних глав. Содержание их очень четко поддерживает дискуссию, начатую на портале по актуальной теме "Замкнутый круг, или какой должен быть первый проект в организации". Можно предложить для совершенствования организации даже "истину в последней инстанции" и она ее не спасет, если организация не "захочет" и не "умеет" меняться. Это как у Брукса в "Асфальтовой топи" - "Я демона могу вызвать из бездны. Но весь вопрос в том, захочет ли он является на зов".

В книге описана повестка для современной организации содержащая основные вопросы изменений. Предложены основные принципы организации бизнес процесса для поддержки изменений. И, наконец, описаны подходы к созданию системы выживания в мире стремительных перемен.

Вызвало недоумение и настороженность тщательное избегание автором терминологии проектного управления. Вообще-то взаимодействие процессов и проектов, их различия и похожесть, их взаимодействие очень больная тема. Ей даже придумали название "Проектно-процессорный подход".

Партнер консалтинговой компании ITeam
Михаил Коркишко


Купить книгу в "Озоне" >>