17-18 декабря приглашаем на семинар-практикум "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)"

 

17-18 декабря приглашаем на семинар-практикум "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)"

17-18 декабря 2014 года для собственников и руководителей предприятий пройдет семинар-практикум "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)". Организатор – Консалтинговая компания iTeam.

Подробнее о сбалансированной системе показателей (BSC)

Семинар "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)" посвящен разработке и внедрению BSC шаг за шагом.

Вы узнаете:

  • Что необходимо сделать, чтобы стратегия компании стала понятной менеджерам и сотрудникам?

  • Как обеспечить выполнение стратегии?

  • Как связать стратегию с оперативной деятельностью предприятия?

  • Почему оканчиваются неудачей попытки разработки и осуществления стратегических планов?

Эти вопросы встают перед каждым руководителем, стремящимся выработать стратегию развития своей компании и добиться ее осуществления. Ответы на них дает методология Balanced Scorecard (BSC), именуемая в отечественной практике Сбалансированной системой показателей (ССП).

Подробнее о сбалансированной системе показателей (BSC)

Семинар, посвященный методам и технологиям сбалансированной системы показателей, будет полезен тем, кто:

  • Хочет получить представление о новом для него подходе к стратегическому планированию деятельности компании;

  • Намеревается углубить свои знания в области ССП, полученные ранее;

  • Стремится понять причины неудач внедрения ССП в своей компании.

Подробнее о сбалансированной системе показателей (BSC)

    В ходе двухдневного семинара, на котором теория и практика сочетаются в соотношении 50:50, слушатели семинара:
  • Изучат основные положения методологии ССП,

  • Расстанутся с иллюзиями и ошибочными представлениями, связанными с этой концепцией,

  • Поймут, в чем отличие ССП от систем контроллинга и KPI,

  • Разберутся с тем, как взаимодействует ССП с другими процессами управления компанией,

  • Освоят последовательность шагов по разработке и внедрению ССП,

  • На практических примерах пройдут ключевые этапы разработки ССП.

Целью семинара является подготовка слушателей к успешному внедрению сбалансированной системы показателей в своей компании.

Подробнее о сбалансированной системе показателей (BSC)

Познакомиться с информацией об авторе семинара

Прочитать отзывы участников семинара

Зарегистрироваться

Продолжительность семинара: 16 академических часов (2 дня, с 10 до 18 часов).

Стоимость: 24000 рублей