Что такое правильная организационная структура и как ее построить

Для собственников и топ-менеджеров компаний

КУПИТЬ

Ведущий — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Может ли быть успешной компания, не имеющая правильной структуры?

Ответ на этот вопрос давно дала знаменитая «троица»: лебедь, рак и щука.

Как не повторить путь героев этой басни, ведь никто не хочет получить такой от командной работы? Обсудим на мастер-классе.

Длительность: 120 минут.

Формат: практический вебинар.

Время на изучение: 4 часа.

Ключевая тема: построение правильной организационной структуры компании.

1 УЗНАЕТЕ

Вы узнаете, какой должна быть организационная структура, чтобы реализовать полный потенциал сотрудников компании.

2 ПОЛУЧИТЕ

Вы получите работающую методику оценки организационной структуры и технологию ее совершенствования.

3 СМОЖЕТЕ

Вы сможете провести в своей компании изменения, которые сделают ее более управляемой и эффективной.

В программе мастер-класса

1 | Организационная структура зачастую отождествляется с юридической структурой компании.

Объясним, в чем здесь различия и как на самом деле связаны эти структуры.


2 | Принято считать, что разработать организационную структуру – значит нарисовать схему (органиграмму). Но картинка – только один (весьма односторонний) способ описания того, как устроена компания.

Покажем, каким должно быть полноценное описание структуры управления.


3 | Как правило, связи между элементами структуры сводятся к отношениям «начальник – подчиненный». Но, в действительности, существуют не менее важные взаимосвязи, которые не находят отражения на схемах, и без которых успешная деятельность компании невозможна.

Обсудим другие варианты взаимодействия на мастер-классе.


4 | Нарисованная структура считается действующей, что совершенно неверно. Существует большая дистанция между тем, что изображено на схеме и существующей практикой.

Разберем, что именно нужно сделать, для того, чтобы организационная структура стала работающим механизмом.

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

  • Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
  • Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
  • Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
  • Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

Организационная структура – это не картинка с прямоугольниками и стрелками. Это система взаимоотношений в компании, позволяющая людям согласованно действовать для достижения общих целей.

Правильная организационная структура – это продуктивные взаимоотношения между сотрудниками на всех уровнях организации. Но как определить, насколько «правильна» структура вашей организации?

На мастер-классе мы дадим метод измерения качества организационной структуры и технологию ее совершенствования”.

Мастер-класс “Что такое правильная организационная структура и как ее построить”

+ Рабочая тетрадь "Организационная структура"

+ Тест организационной структуры

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «МК Практик»
Артем Агабеков, «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2018 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях