100% практическая Методика
Показатель зрелости процесса позволяет ставить конкретные измеримые цели улучшения и планировать мероприятия по их достижению. Результаты оценки дают интегральный показатель зрелости процесса, указывают на слабые места в управлении. По итогам анализа результатов оценки определяются направления изменений, ведущих к повышению зрелости процессов.
Уровень сложности
На мастер-классе вы научитесь:
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam
Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.
«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций»