Интернет-курс «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)»

4 мастер-класса + индивидуальная консультация с автором

КУПИТЬ

Зарегистрироваться на интернет-курс «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)»

Сбалансированная система показателей (BSC) фокусирует внимание руководителей на стратегических целях компании. Система стратегического контроллинга, построенная на основе BSC, позволяет отслеживать исполнение стратегии с помощью измеримых показателей – шаг за шагом. Внедрение BSC сделает Вашу компанию целеустремленной системой, для которой заданы цели и траектория их достижения. Отслеживая показатели BSC Вы будете идти по верному пути и развиваться в соответствии с Вашими стратегическими планами. 

Интернет-курс «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)» поможет руководителям и собственникам компании быстро и с минимальными затратами разобраться в управленческой технологии BSC, получить инструментарий и практические навыки для создания системы стратегического контроллинга в своей компании.

И все это, не покидая рабочее место!

Зарегистрироваться на интернет-курс «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)»

Интернет-курс «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)» построен системном подходе к подаче материала и опыте внедрения BSC в российских компаниях. В нем нет «воды», только ключевые положения метода BSC и практические рекомендации по внедрению системы. Дозированная теория уравновешена практическими заданиями и кейсами из бизнес-практики.

Освоив интернет-курс, Вы поймете суть сбалансированной системы показателей, разовьете навыки построения стратегических карт, научитесь выбирать показатели эффективности и сможете успешно управлять проектом внедрения BSC в своей компании.

Автор мастер-класса

Александр Кочнев.

Специалист по управлению, организационному развитию.

Управляющий партнер консалтинговой компании ITeam. Кандидат технических наук.

Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Мы заинтересованы, чтобы внедрение BSC в Вашей компании прошло успешно. Поэтому мы включили в интернет-курс индивидуальную консультацию по Вашим задачам, что поможет минимизировать ошибки и добиться хороших результатов при внедрении BSC.

Однако и это еще не все. Если в дальнейшем при внедрении BSC Вам потребуются дополнительные консультации, Вы их получите со скидкой 20%*.

Программа интернет-курса «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)»

Занятие 1

Архитектура системы контроллинга компании. Система стратегического контроллинга, принципы ее взаимодействия с другими подсистемами управления.

Начальные условия, необходимые для внедрения ССП.

Содержание стратегии компании, на какие вопросы должна отвечать стратегия.

Методика оценки готовности компании к внедрению ССП.

Задание участникам семинара для самостоятельной работы.

Занятие 2

Пошаговый алгоритм разработки системы стратегических целей и целевых показателей.

Определение требований к стратегически целям.

Рассмотрение типовых показателей и методов их измерения.

Задание участникам семинара для самостоятельной работы.

Занятие 3

Разработка стратегических инициатив. Методы формирования комплекса стратегических мероприятий. Анализ, отбор, оценка проектов.

Организация стратегических проектов и принципы управления проектами.

Задание участникам семинара для самостоятельной работы.

Занятие 4

Организация проекта разработки и внедрения ССП. Команда проекта, роли в команде. Риски проекта и способы их снижения.

Организация мониторинга стратегических показателей. Внесение изменений в стратегию в ходе ее исполнения. Организация процессов стратегического управления.  

Занятие 5

Индивидуальная беседа со слушателем интернет-курса по skype. Обсуждение практических задач, рекомендации по выбору подходов с учетом индивидуальных особенностей компании.  

Зарегистрироваться на интернет-курс «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)»

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»

Артем Агабеков, «Фабрика Окон»

Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель, "Verbamayr"
Сергей Карзан, "Verbamayr"
Алексей Сиднев, "Senior Group"
Ольга Гребнева, "Senior Group"
Андрей Перчик, "Senior Group"

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2019 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях