Интернет-курс «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)»

4 мастер-класса + индивидуальная консультация с автором

КУПИТЬ

Зарегистрироваться на интернет-курс «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)»

Сбалансированная система показателей (BSC) фокусирует внимание руководителей на стратегических целях компании. Система стратегического контроллинга, построенная на основе BSC, позволяет отслеживать исполнение стратегии с помощью измеримых показателей – шаг за шагом. Внедрение BSC сделает Вашу компанию целеустремленной системой, для которой заданы цели и траектория их достижения. Отслеживая показатели BSC Вы будете идти по верному пути и развиваться в соответствии с Вашими стратегическими планами. 

Интернет-курс «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)» поможет руководителям и собственникам компании быстро и с минимальными затратами разобраться в управленческой технологии BSC, получить инструментарий и практические навыки для создания системы стратегического контроллинга в своей компании.

И все это, не покидая рабочее место!

Зарегистрироваться на интернет-курс «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)»

Интернет-курс «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)» построен системном подходе к подаче материала и опыте внедрения BSC в российских компаниях. В нем нет «воды», только ключевые положения метода BSC и практические рекомендации по внедрению системы. Дозированная теория уравновешена практическими заданиями и кейсами из бизнес-практики.

Освоив интернет-курс, Вы поймете суть сбалансированной системы показателей, разовьете навыки построения стратегических карт, научитесь выбирать показатели эффективности и сможете успешно управлять проектом внедрения BSC в своей компании.

Автор мастер-класса

Александр Кочнев.

Специалист по управлению, организационному развитию.

Управляющий партнер консалтинговой компании ITeam. Кандидат технических наук.

Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Мы заинтересованы, чтобы внедрение BSC в Вашей компании прошло успешно. Поэтому мы включили в интернет-курс индивидуальную консультацию по Вашим задачам, что поможет минимизировать ошибки и добиться хороших результатов при внедрении BSC.

Однако и это еще не все. Если в дальнейшем при внедрении BSC Вам потребуются дополнительные консультации, Вы их получите со скидкой 20%*.

Программа интернет-курса «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)»

Занятие 1

Архитектура системы контроллинга компании. Система стратегического контроллинга, принципы ее взаимодействия с другими подсистемами управления.

Начальные условия, необходимые для внедрения ССП.

Содержание стратегии компании, на какие вопросы должна отвечать стратегия.

Методика оценки готовности компании к внедрению ССП.

Задание участникам семинара для самостоятельной работы.

Занятие 2

Пошаговый алгоритм разработки системы стратегических целей и целевых показателей.

Определение требований к стратегически целям.

Рассмотрение типовых показателей и методов их измерения.

Задание участникам семинара для самостоятельной работы.

Занятие 3

Разработка стратегических инициатив. Методы формирования комплекса стратегических мероприятий. Анализ, отбор, оценка проектов.

Организация стратегических проектов и принципы управления проектами.

Задание участникам семинара для самостоятельной работы.

Занятие 4

Организация проекта разработки и внедрения ССП. Команда проекта, роли в команде. Риски проекта и способы их снижения.

Организация мониторинга стратегических показателей. Внесение изменений в стратегию в ходе ее исполнения. Организация процессов стратегического управления.  

Занятие 5

Индивидуальная беседа со слушателем интернет-курса по skype. Обсуждение практических задач, рекомендации по выбору подходов с учетом индивидуальных особенностей компании.  

Зарегистрироваться на интернет-курс «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)»

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»

Артем Агабеков, «Фабрика Окон»

Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2019 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях