Ставить цели и добиваться их достижения — это суть управленческой деятельности.
Плохо, когда цели компании не определены.
Плохо, когда о целях знают только руководители, но не знают сотрудники.
Плохо, когда цели написаны, но не достигаются.
Все это признаки того, что компания не имеет управления на должном уровне. На штурвале этого корабля не лежит твердая рука капитана, а сам корабль бросает из стороны в сторону.
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук.
Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.