Войти

Как улучшить бизнес-процессы компании

Для собственников и руководителей

399 рублей

КУПИТЬ

pageid64

ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ВЫ СМОЖЕТЕ РЕШИТЬ

Понять, стоит ли вмешиваться в стабильно работающие бизнес-процессы.
Решить, как сформировать процессную структуру компании и соотнести её с организационной структурой.
Выявить "слабые звенья" в цепи бизнес-процессов компании.
Оценить, чем отличается процессный подход к управлению от функционального, и какие преимущества он сможет вам дать.
Разобраться, как выбрать наиболее подходящие методы улучшения бизнес-процессов.
Вовлечь сотрудников в работу по совершенствованию процессов на 100%.
Сделать деятельность по совершенствованию процессов прозрачной и управляемой.
Достигать лучших результатов, чтобы соответствовать ожиданиям клиентов.
Производить больше меньшими средствами, повышая эффективность работы.

Формат: практический вебинар
Время на освоение: 90 минут
Время на внедрение: от 1 недели

Видимые результаты: уже через 1 неделю

399~

ОСОБЕННОСТИ МАСТЕР-КЛАССА

20 лет опыта за 2 часа: мы "упаковали" для Вас 20-летний опыт внедрения бизнес-процессов в формат 2-часового мастер-класса.

Инженерный подход: четкая последовательность этапов "организационного строительства" и выверенная логика действий.

20 лет

опыт успешного внедрения бизнес-процессов в сотнях компаний разных отраслей

90 минут

концентрированного опыта, который "упакован" в формат практического мастер-класса

7 дней

для получения первых очевидных результатов

КАКОВЫ ПРОЦЕССЫ КОМПАНИИ, ТАКОВЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Всё, что производит компания, все её продукты и услуги – это результаты бизнес-процессов, то есть последовательность определенных действий с запланированным итогом.

Поэтому так важно улучшать бизнес-процессы компании, добиваясь стабильности результатов, большей продуктивности и большей отдачи на затраченные ресурсы.

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА

Добиться наибольшей продуктивности компании, за счет улучшения и оптимизации бизнес-процессов.

УРОВЕНЬ СЛОЖНОСТИ

Подходит для любого бизнеса.
Понятная пошаговая система.
Ключевой принцип: не усложнять, а упрощать.
Метод внедрения бизнес-процессов, доступный для понимания любого менеджера.

УРОВЕНЬ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

В вашей компании:

Внедрена система управления бизнес-процессами +
Полностью описана архитектура процессов +

Наш мастер-класс поможет вам выбрать верные подходы к управлению бизнес-процессами и овладеть методами их непрерывного совершенствования.

НАМ ДОВЕРЯЮТ

18 000

руководителей и собственников компаний уже прослушали этот мастер-класс и используют наш метод

12 СТРАН

участниц наших мероприятий, конференций и вебинаров

БОЛЕЕ 400

реализованных проектов в сфере управления бизнес-процессами

Автор мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций»

ПОЛУЧИТЬ МАСТЕР-КЛАСС

У Вас есть уникальная возможность перенять знания и опыт, который мы по крупицам собирали многие годы!

Узнайте, как улучшить ваш бизнес прямо сейчас: простой и эффективный метод внедрения бизнес-процессов.