Войти

Практикум по внедрению процессного подхода

Для собственников и топ-менеджеров компаний

4000 рублей 199~

КУПИТЬ

4000

199~

Ведущий — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Внедряете бизнес-процессы? Столкнулись с проблемами?

Это случается в 90% компаний. Есть ошибки, которые совершают практически все.

Именно поэтому мы подготовили для вас мастер-класс, где подробно на конкретных примерах разбираются типичные ситуации, которые происходят при создании системы бизнес- процессов.

формат: живой вебинар
продолжительность: 90 минут
время на внедрение: применять сразу
видимые результаты: на первой рабочей сессии управленческой команды
ключевые особенности: практикум "делай как я"

Основная цель мастер-класса: дать конкретный алгоритм запуска проекта по внедрению процессного подхода в компании.

Системное решение для успешного запуска проекта

Чёткие инструкции, как организовать процесс работы правильно, что делать, как делать.

Типичные ошибки разбираются на примере практических ситуаций.

20 лет опыта за 2 часа: мы "упаковали" для Вас 20-летний опыт внедрения бизнес-процессов в формат 2- часового мастер-класса.

Программа мастер-класса:

Как и с чего вообще стоит начать работу по проекту?
План организации проекта по проведению изменений: как создать?
План мероприятий по совершенствованию процесса: как разработать?
Анализ проблем: почему выходит не то, что планировали.
Проблемы с внедрением: разбор практических ситуаций.
Ответы на самые частые вопросы, которые возникают при внедрении бизнес-процессов.

Внедряете процессный подход? Или только думаете, а оно вам надо? Мастер-класс полезен на любом этапе построения системы управления бизнес- процессами. Узнайте, как устранить препятствия при внедрении бизнес-процессов, как инициировать позитивные изменения.

Смотрите и внедряйте

На мастер-классе:

Подробно демонстрируется методика описания и структурирования процесса.
Проводится анализ проблем.
Разрабатывается план мероприятий по совершенствованию процесса.
Разрабатывается план организации проекта по проведению изменений.
Разбираются практические ситуации и проблемы с внедрением.
Даются исчерпывающие ответы на типичные вопросы тех, кто занимается внедрением бизнес-процессов.

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев https://blog.iteam.ru/kochnev/

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции "Русский Менеджмент" как целостной системы знаний об управлении организациями.