Практикум по внедрению процессного подхода

Для собственников и топ-менеджеров компаний

Ведущий — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Внедряете бизнес-процессы? Столкнулись с проблемами?

Это случается в 90% компаний. Есть ошибки, которые совершают практически все.

Именно поэтому мы подготовили для вас мастер-класс, где подробно на конкретных примерах разбираются типичные ситуации, которые происходят при создании системы бизнес- процессов.

  • формат: живой вебинар
  • продолжительность: 90 минут
  • время на внедрение: применять сразу
  • видимые результаты: на первой рабочей сессии управленческой команды
  • ключевые особенности: практикум "делай как я"

Основная цель мастер-класса: дать конкретный алгоритм запуска проекта по внедрению процессного подхода в компании.

Системное решение для успешного запуска проекта

Чёткие инструкции, как организовать процесс работы правильно, что делать, как делать.

Типичные ошибки разбираются на примере практических ситуаций.

20 лет опыта за 2 часа: мы "упаковали" для Вас 20-летний опыт внедрения бизнес-процессов в формат 2- часового мастер-класса.

Программа мастер-класса:

  1. Как и с чего вообще стоит начать работу по проекту?
  2. План организации проекта по проведению изменений: как создать?
  3. План мероприятий по совершенствованию процесса: как разработать?
  4. Анализ проблем: почему выходит не то, что планировали.
  5. Проблемы с внедрением: разбор практических ситуаций.
  6. Ответы на самые частые вопросы, которые возникают при внедрении бизнес-процессов.

Внедряете процессный подход? Или только думаете, а оно вам надо? Мастер-класс полезен на любом этапе построения системы управления бизнес- процессами. Узнайте, как устранить препятствия при внедрении бизнес-процессов, как инициировать позитивные изменения.

Смотрите и внедряйте

На мастер-классе:

  1. Подробно демонстрируется методика описания и структурирования процесса.
  2. Проводится анализ проблем.
  3. Разрабатывается план мероприятий по совершенствованию процесса.
  4. Разрабатывается план организации проекта по проведению изменений.
  5. Разбираются практические ситуации и проблемы с внедрением.
  6. Даются исчерпывающие ответы на типичные вопросы тех, кто занимается внедрением бизнес-процессов.

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

  • Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
  • Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
  • Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
  • Создатель концепции "Русский Менеджмент" как целостной системы знаний об управлении организациями.

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»

Артем Агабеков, «Фабрика Окон»

Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель, "Verbamayr"
Сергей Карзан, "Verbamayr"
Алексей Сиднев, "Senior Group"
Ольга Гребнева, "Senior Group"
Андрей Перчик, "Senior Group"

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2019 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях