Дмитрий Корнилин

Просто о сложном. Функциональный PL

Распределение ответственности между производственными БЕ и централизованными службами. Как внедрить внутренний хозрасчет – контролировать расходы и экономическую эффективность центров доходов и центров затрат. Формируется функциональный PL – обслуживающие ЦФО контролируют свои расходы, организуют взаимодействие с внешними поставщиками и подрядчиками. Производственные БЕ формируют затраты по внутренним ставкам с обслуживающими подразделениями.

 
  13

The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon. Книга за 5 минут

Книга о том, как, пережив крах пузыря доткомов, Amazon сумел обойти конкурентов и начать свою беспрецедентную экспансию по странам и отраслям. Расследование того, как устроена одна из самых необычных на сегодняшний день компаний планеты, которой принадлежат не только самый известный интернет-магазин, но и фирмы робототехники, облачных технологий, космические проекты и СМИ. Оригинал книги читается за 10-14 часов, статья за 5-7 минут.

 
  116

Эффективное управление проектом формирования финансового плана. Как сделать качественный финансовый план в срок и без переработок?

В статье обсудим проблему, с которой знаком каждый, кто по роду своей профессиональной деятельности занимается финансовым планированием: в период формирования плана работа для сотрудников соответствующего подразделения - это ежедневные переработки, проводимые в офисе выходные и постоянный стресс. Георгий Земитан поделится своими рецептами, которые помогут исправить сложившееся положение вещей.

 
  209

Стратегия голубого океана: как найти или создать рынок, свободный от других игроков. Книга за 5 минут

Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними? Обратив особое внимание на ключевые факторы, которые заставляют покупателей выбирать между альтернативными отраслями, отбросив или снизив значение всех прочих факторов, вы можете создать голубой океан нового рыночного пространства.

 
  213
  Дмитрий Корнилин

Просто о сложном: консолидация. Часть№1 общий подход

Консолидация - это создание cводного отчета по группе компаний, либо аффилированных, либо по филиалам. Основное в консолидации -  это убрать продажи друг другу, учитывая только отношения с "внешним миром". По законодательству  нужно формировать отчетность не только по каждой компании, но и сводную отчетность.

 
  125

Эффект ореола… и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение. Книга за 5 минут

Розенцвейг утверждает, что наиболее популярные идеи в бизнесе не что иное, как успокоительные банальности, обещающие обеспокоенным менеджерам быстрый успех. Эти "бизнес иллюзии": общепринятые и глубоко укоренившиеся убеждения являются результатом "эффекта ореола", или, говоря иначе, нашей потребности приписывать исключительно положительные качества любой компании, достигшей успеха. Вера в эти иллюзии служит менеджерам успокоением, помогающим обосновать решения, а также позволяет значительно упрощать реальность и игнорировать постоянные требования меняющихся технологий, рынков, и потребителей. Краткое содержание книги Фила Розенцвейга. 

 
  223

Как стать лидером изменений

Мэтт Крэбтри (Matt Crabtree) — основатель и собственник мультимиллионной консалтинговой компании Positive Momentum, британский профессиональный спикер на темы лидерства и изменений и настоящий человек Self-made. Уже в 28 лет он стал директором $500-миллионной телекоммуникационной компании. А в 32 — он вошел в топ-состав руководителей банка Barcalays. Родители Мэтта не были богаты, он вырос и провел первые 20 лет жизни на ферме. Материал подготовлен Мариной Куленко по итогам выступления Мэтта Крэбтри.

 
  262
  В.И. Демьяненко

Выкорчевываем корни сопротивления изменениям

Кто из руководителей не сталкивался с ситуацией, когда множество хороших бизнес-процессов и современных мировых технологий откладывались в долгий ящик, не успев дать никаких результатов именно в вашей компании? Огромный труд экспертов, требующий знаний, опыта, а главное — времени, затрачивается буквально впустую. Причина тому простая и, кажется, очевидная: люди сопротивляются нововведениям или же попросту саботируют поставленные задачи. заглянем внутрь процесса взаимодействия менеджера и сотрудников и разберемся, чем же управляет руководитель. И обязательно найдем способ преодолеть сопротивление без лишнего напряжения и даже с удовольствием.

 
  295

Эффективный руководитель: полное руководство к действию — как достичь желаемого результата. Книга за 5 минут

Краткое содержание самой известной книги П.Ф.Друкера. Чтобы стать эффективным руководителем, недостаточно быть умным и много трудиться. Чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов или склонностей. Чтобы работать эффективно, руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила, описанные и прокомментированные в этой книге. 

 
  527

Beyond Budgeting: Модель для управления и контроллинга в 21 веке

Разве это возможно – управлять без бюджетов? 12 принципов Beyond Budgeting. Перевод статьи Юргена Даума в германском журнале "Контроллинг и Финансы".  

 
  268

Как правильно поставить цель организации?

На сегодняшний день, как считает Манфред Ке де Ври, один из ведущих мировых экспертов по вопросам лидерства и стратегического управления, организации, в которых преобладали контроль, послушание и иерархия (три C: control, compliance, compartmentalization), уступили место организациям, сосредоточенным на идеях, информации и взаимодействии (три I: ideas, information, interaction). Соответственно, изменились и цели, которые преследуют люди, эти организации составляющие.

 
  312

Выбор стратегии

Успех компании, несомненно, определяется правильным выбором и четкой реализацией стратегии. Поэтому крайне важно определить верный тип стратегии, наиболее подходящий для рынка, на котором компания осуществляет свою деятельность. Обзорная статья.

 
  567

Если у вас нет стратегии, то все развитие — это затыкание дыр

Интервью с Хироаки Тезука (Hiroaki Tezuka), генеральным директором «Тошиба Рус» (официальное представительство Toshiba в России). Компания Toshiba Corporation осуществляет свою деятельность в пяти бизнес-областях, основанная в Токио в 1875 году, сегодня компания Toshiba является центром 590 объединенных компаний по всему миру, предоставляя рабочие места более чем 200 тыс. сотрудников. Годовой объем продаж превышает 63 миллиарда долларов США.

 
  458
  Дмитрий Корнилин

Беглый взгляд на управленческий баланс

Серия "Записки практика". Корректное формирование управленческого баланса по центрам учета. Проблемы, возникающие даже в самом идеальном случае. Что можно порекомендовать финансовому директору, определяющему цели и задачи при внедрении такого учета?

 
  420

Как выбрать стратегию в зависимости от бизнес-среды. Книга за 5 минут

Партнеры всемирно известной компании BCG Мартин Ривс, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха написали книгу о том, как достичь максимальных целей в бизнесе выбрав подходящую стратегию, и как выбрать эту подходящую стратегию в условиях многообразия и непредсказуемости. В книге вы найдете только подкрепленные фактами рекомендации, следуя которым, вы станете успешным в бизнесе. Эта книга станет большим подспорьем для руководителей компаний, аналитиков и консультантов в сфере консалтинга.

 
  561
  Ирина Плотникова

Почему Agile не приживется в России

«Гибкие методологии» Agile не стыкуются с ценностями и традициями, на которых основана отечественная культура управления. Специалист по кросс культурным коммуникациям - Ирина Плотникова, расскажет, почему такая модная и востребованная сейчас тема, как Agile, никогда не приживется в России.

 
  589

Управленцы ненавидят слово «люди»

Марк Гоулстон автор делового бестселлера «Как разговаривать с м…даками» объяснил, чем директора компаний так похожи на террористов и почему русские и американцы считают друг друга идиотами.

 
  568
  Дмитрий Корнилин

Вам шашечки или ехать? Оптимизируем ресурсы на внедрение управленческого учета

Как организовать финансовое управление бизнесом?

 
  467

Система обучения руководителей

Для того чтобы высшее руководство было готово рассматривать обучение в числе ведущих приоритетов, обучение должно быть полезным как для всей организации, так и для отдельных работников. В статье рассмотрены особенности и принципы обучения руководителей, выгоды для организации и издержки, которые она несет при обучении разных категорий работников.

 
  612