4 причины переосмыслить систему мотивации сотрудников

Проблема мотивации сотрудников - одна из самых сложных и неоднозначных. Вопросом мотивации людей, их эффективности и производительности великие мыслители и предприниматели озадачены уже многие десятки лет, при этом построить систему и сформировать атмосферу в коллективе, максимально раскрывающую потенциал людей, удавалось только единицам. В статье представлены результаты экспериментов, которые заставляют задуматься и, возможно, посмотреть на мотивацию с новой стороны.

 
  173

Анализ ассортимента с помощью матрицы McKinsey-General Electric

Метод стратегического анализа с помощью матрицы General Electric (GE) / McKinsey позволяет определить наиболее перспективные направления развития товарных групп или направлений бизнеса диверсифицированных компаний. В статье дается описание этого метода и пример его практического применения.

 
  1087

Базовые конкурентные стратегии по Майклу Портеру

В статье описываются базовые конкурентные стратегии предприятия по Майклу Портеру и предлагается план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Рассматриваемые здесь конкурентные стратегии широко используются компаниями различных отраслей и масштабов бизнеса по всему миру.

 
  797

Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера

Майкл Портер утверждает, что на рынке существует пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли на рынке. Каждая из этих сил влияет на характер конкуренции в отрасли. Анализ конкурентных сил по модели Портера стал одним из наиболее распространенных инструментов стратегического анализа.

 
  1584

Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса

Матрица Игоря Ансоффа остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. В статье дается описания матрицы и практический пример ее применения.

 
  917

Как создать сплоченную команду в бизнесе?

Двенадцать практических советов о том, как создать команду единомышленников и мотивировать коллег для эффективной совместной работы, направленной на достижение общей цели.

 
  732
  Никита Семенов

Системный подход в повышении эффективности работающего веб-проекта

В этой статье автор предлагает системно посмотреть на проблемы уже работающих сайтов, а также дает рекомендации, как можно постоянно увеличивать их эффективность. Материал будет полезен владельцам существующих проектов, позволит всесторонне посмотреть на вопросы поддержки и развития с привязкой к экономической эффективности, а для некоторых, возможно, вдохнет новую жизнь в старый проект.

 
  631
  Александр Кочнев

Семь внутренних ограничений для развития компании

Главными препятствиями для выживания и развития каждой компании являются внутренние ограничения. Они не позволяют организации гибко приспосабливаться к изменениям внешней среды, замедляют скорость ее реакции, снижают эффективность ее действий. У каждой компании имеется свой набор ограничений. Однако многие компании имеют весьма сходные проблемы. В этой статье мы рассматриваем семь типичных проблем, присущих большинству российских компаний.

 
  2000
  Кирилл Горбачев

Взаимоотношения в коллективе, способствующие реализации стратегии. С чего начать?

Многие руководители разных уровней сталкиваются с ситуациями, когда их подчиненные из-за разногласий между собой не могут взаимодействовать эффективно. В свою очередь, это негативно влияет на результаты работы всего подразделения. Обстановка становится непредсказуемой, а движение к реализации стратегических и тактических целей стопорится.

 
  677
  Артем Агабеков

Как создать Dream Team: секреты от "Фабрики Окон"

Артем Агабеков, основатель компании "Фабрика Окон", рассказал о нетривиальном подходе к подбору персонала, о самураях бизнеса, об экономической карме и объяснил, в чем преимущество начальников-женщин, и какая прибыль - "хорошая".

 
  686
  Артем Агабеков

Люди устали от офисов "с девяти до шести, пять через два"

Люди устали от офисов "с девяти до шести, пять через два". Руководителям надоело принимать решения "за себя и того парня". Клиенты хотят вау-эффекта. Значит, настало время "живых" — или так называемых бирюзовых — компаний, работающих как единый организм на благо общества.

 
  646

Решая, уволить некомпетентного сотрудника или нет - увольняйте

Создатель сервиса Hacker Earth, Сачин Гупта, подготовил памятку для начинающих предпринимателей. Советы сгруппированы по блокам и охватывают основные компетенции руководителя - на что обратить внимание при найме новых сотрудников, как быть лидером, как управлять коллективом и проводить совещания.

 
  747

Ключевые моменты коучинга менеджера с сотрудниками

Эд Батиста, коуч и инструктор в Стэнфордской школе бизнеса, поделился своими обширными знаниями о потенциале и ограничениях коучинга, и о том, какие навыки необходимы руководителям, чтобы быть максимально эффективными.

 
  705
  Андрей Велесюк

Не ломайте сотрудников через колено, управляйте по ценностям!

Большинство российских компаний прошло стадию культа силы и вступило в стадию культа порядка. Как в связи с этим должна измениться система управления?

 
  672
  Александр Кочнев

Контроллинг или тотальный контроль?

Что такое контроллинг - от теории к практике.

 
  921
  Александр Кочнев

Нужно ли вам целевое управление?

Данная публикация предваряет цикл статей, посвященных вопросам целевого управления. Определение и основные понятия этого термина.

 
  654
  Кирилл Горбачев

KPI и система целеполагания

Новая статья по теме внедрения KPI. Мы рассмотрели взаимосвязь KPI и системы целеполагания и ответили на вопрос, стоит ли внедрять KPI, не имея миссии, видения и стратегии, основываясь на результатах исследования практики внедрения системы KPI в российских компаниях.

 
  2645

В чем разница между затратами, расходами и издержками?

Затраты — это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени. Расходы — это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию. Издержки — это совокупность различных видов затрат на производство и продажу продукции.

 
  1283

Лучший руководитель - тот, который задалбывает

На конференции для генеральных директоров, организованной сайтом First Round Review, выступила бывший топ-менеджер Google Ким Скотт. Она рассказала о концепции "крайней прямоты", которую считает лучшей моделью поведения для руководителей.

 
  1633
  Кирилл Горбачев

Результаты исследования практики применения KPI российскими компаниями

В статье представлены результаты опроса о практике применения KPI российскими компаниями. Аналитические выводы по итогам этого исследования даются в цикле статей на нашем сайте. 

 
  2708