Александр Кочнев, iTeam

Культура съедает регламенты

Как добиться того, чтобы люди работали по установленным правилам, когда за ними не смотрят? Тотальный контроль работников дорого обходится и не гарантирует надежных результатов, И кто будет контролировать контролеров?

 
  466

Как «процессный подход» приводит к параличу организации

При формальном подходе к проектированию и внедрению процессов закрепляется практика «как есть», но ведь то что есть как раз и является источником проблем компании! Это не надуманный риск, а серьезная проблема, которая особенно опасна тем, что ее трудно распознать; она будет убивать компанию медленно и незаметно.

 
  441
  Александр Кочнев

Мой идеал - компания без начальников

Мне ближе всего «бирюзовые» компании, существующие на принципах самоуправления, без иерархии и начальников. Это высшая из известных сегодня организационных форм; очевидно, за ней будущее. Но для создания таких организаций нужны «бирюзовые» лидеры.

 
  600

Собственник компании - ее главная проблема

Часто я вижу как собственник тщетно бьется над внедрением различных «хороших» технологий управления, не понимая, что он сам и есть причина неудач этих благих начинаний. Добиваясь соблюдения правил и порядка в рабочих процессах, он сам вносит хаос и нарушает им же установленные правила.

 
  804
  Александр Кочнев

Нет цели — нет управления

  • Получить прибыль 100 млн. руб.
  • Открыть 500 магазинов.
  • Стать лидером на рынке.

Что это - цели или просто пожелания? И чем управленческие цели отличаются от маниловских мечтаний?

 
  782

[Книга за 5 минут] Думай медленно... решай быстро

Краткое содержание книги Даниэля Канемана. Наши действия и поступки определены нашими мыслями. Но всегда ли мы кон-тролируем наше мышление? Нобелевский лауреат Даниэль Канеман объясняет, почему мы подчас совершаем нерациональные поступки и как мы принимаем неверные решения. У нас имеется две системы мышления. "Медленное" мыш-ление включается, когда мы решаем задачу или выбираем товар в магазине. Обычно нам кажется, что мы уверенно контролируем эти процессы, но не будем забывать, что позади нашего сознания в фоновом режиме постоянно работает "быстрое" мышление — автоматическое, мгновенное и неосознаваемое…

 
  683

[Книга за 5 минут] Scrum. Революционный метод управления проектами

 Краткий обзор книги «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда. 

 
  770

[Книга за 5 минут] Психология влияния: как научиться убеждать и добиваться успеха. Роберт Чалдини

Мировой бестселлер и настольная книга амбициозных политиков, менеджеров, рекламодателей, маркетологов и всех желающих убеждать и добиваться своего. Автор книги, доктор наук и профессор психологии, Роберт Б. Чалдини много лет изучал принципы успешных продаж. На основе своих исследований он написал руководство по мотивации и убеждению, которое многие авторитетные периодические издания признали лучшей книгой о влиянии, когда-либо изданной.

 
  598
  Александр Кочнев

[Мысли вслух] Принадлежит ли компания собственнику?

Каждый собственник хочет видеть свою компанию четко работающей машиной, но мало кому удается приблизиться к этому состоянию, достичь же его, пожалуй, невозможно. Все «портят» люди – они непонятливы, неисполнительны, неумелы, медлительны, безынициативны … Кажется, найти бы других исполнителей, и все пойдет иначе. На самом же деле, корень проблемы в другом...

 
  424
  Александр Кочнев

Антихрупкость — наш ответ на вызовы эпохи

Знаете ли Вы, что такое «антихрупкость»? Это понятие ввел Насим Талеб в своей знаменитой книге, которая так и называется. Антихрупкостью он обозначает способность объектов нашего мира приобретать лучшие качества под действием сверхвысоких нагрузок. Например, сталь приобретает новые свойства в результате закаливания. Спортсмены достигают рекордных результатов после изнурительных тренировок. Это не твердость, потому что твердые объекты под действием стресса либо разрушаются, либо не изменяют своих качеств. Антихрупкость —  это способность изменяться, чтобы лучше соответствовать новым условиям существования.  

 
  225
  Дмитрий Корнилин

Почему предприниматели отказываются от управленческого учета?

Зачем нужен управленческий учет, особенно малому бизнесу? Часто молодой специалист приходит с правильными и красивыми идеями к руководству и не находит понимания. Почему? Известные специалисты и аналитики публикуют статьи, многочисленные семинары и курсы убеждают слушателей в полезности и необходимости управленческого учета. Но директор и акционер далеко не всегда поддерживают такие проекты. Неужели, начальство настолько «застряло в замшелом консерватизме»? Есть ли возможность дать перспективу новым проектам?
 

 
  378
  Ольга Андреева

Очень личное интервью с Дмитрием Корнилиным, часть №1

Дмитрий Корнилин — понятно говорит о сложных вещах и пишет для вас полезные статьи по финансовому управлению. Эксперт iTeam и специалист-практик c 30-м опытом. Регулярно отвечает на ваши вопросы в рубрике "случай из практики". Преподаватель MBI, последние 12 лет занимает должность финансового директора. Автор учебника для ВУЗ-ов «Финансовый менеджмент».

 
  522
  Бабурина И.Г., Чекушов А.А.

Предвидение финансовых рисков: экскурс в практику

В последние годы существенно увеличилось количество и виды рисков, возникающих в деятельности многих компаний. Это связано с появлением новых финансовых инструментов, активно используемых участниками рынка. Применение ряда инструментов хотя и поможет снизить часть рисков, но также спровоцирует определенные риски для деятельности других участников финансового рынка. Поэтому огромное значение для успешной деятельности компании приобретают предвидение риска и его роли в деятельности компании. Конечно, главное от хозяйствующего субъекта требуется способность адекватно и своевременно реагировать на сложившуюся рисковую ситуацию и принять правильное решение в его отношении.

 
  432

Управление налоговыми рисками

В статье приводится схема информационного взаимодействия ФНС России с различными государственными структурами. Получаемая ФНС информация позволяет вычислить предпринимателей и организации, применяющие различные налоговые схемы по незаконной минимизации своих обязательств перед бюджетной системой России. Показана эффективность применения полученной информации для предотвращения налоговых правонарушений

 
  305
  Дмитрий Корнилин

Просто о сложном. Надежная технология из не очень надежных модулей

Намучившись со сложностями реализации всех наших «хотелок» в одной системе, мы приняли для каждого модуля внедрять наиболее эффективное специализированное ПО и интегрировать данные в едином учетном пространстве. Однако, на практике системы перекачки данных работают со сбоями. Часто мы сталкиваемся с тем, что какая-то выгрузка не сработала по разным причинам (ошибки разработчиков, нарушения регламента, проблемы с сетью). Посоветуйте, пожалуйста, можно ли организовать работу так, чтобы сбои одного модуля не останавливали всю оперативную работу или лучше вернуться к единой системе и смириться с недостаточностью функционала и слабой производительностью?

 
  388
  Дмитрий Корнилин

Финансовый учёт: 5 лучших статей блога iTeam

Обзор самых популярных материалов блога эксперта iTeam Дмитрия Корнилина по теме финансовый учёт. Выбор наших читателей.

 
  531

Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Книга за 5 минут

В книге «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» Джеффри Лайкер посвящает читателей в корни успеха марки «Toyota», проводя анализ бизнес-философии этой корпорации, состоящей из открытых им 14 основных принципов менеджмента. Фундамент дао компании «Toyota» состоит в неповторимом подходе к сотрудникам, который включает в себя воспитание, обучение и развитие.

 
  807
  Дмитрий Корнилин

Просто о сложном. Функциональный PL

Распределение ответственности между производственными БЕ и централизованными службами. Как внедрить внутренний хозрасчет – контролировать расходы и экономическую эффективность центров доходов и центров затрат. Формируется функциональный PL – обслуживающие ЦФО контролируют свои расходы, организуют взаимодействие с внешними поставщиками и подрядчиками. Производственные БЕ формируют затраты по внутренним ставкам с обслуживающими подразделениями.

 
  258

The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon. Книга за 5 минут

Книга о том, как, пережив крах пузыря доткомов, Amazon сумел обойти конкурентов и начать свою беспрецедентную экспансию по странам и отраслям. Расследование того, как устроена одна из самых необычных на сегодняшний день компаний планеты, которой принадлежат не только самый известный интернет-магазин, но и фирмы робототехники, облачных технологий, космические проекты и СМИ. Оригинал книги читается за 10-14 часов, статья за 5-7 минут.

 
  372

Эффективное управление проектом формирования финансового плана. Как сделать качественный финансовый план в срок и без переработок?

В статье обсудим проблему, с которой знаком каждый, кто по роду своей профессиональной деятельности занимается финансовым планированием: в период формирования плана работа для сотрудников соответствующего подразделения - это ежедневные переработки, проводимые в офисе выходные и постоянный стресс. Георгий Земитан поделится своими рецептами, которые помогут исправить сложившееся положение вещей.

 
  529