[Книга за 5 минут] Scrum. Революционный метод управления проектами

 Краткий обзор книги «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда. 

 
  343

[Книга за 5 минут] Психология влияния: как научиться убеждать и добиваться успеха. Роберт Чалдини

Мировой бестселлер и настольная книга амбициозных политиков, менеджеров, рекламодателей, маркетологов и всех желающих убеждать и добиваться своего. Автор книги, доктор наук и профессор психологии, Роберт Б. Чалдини много лет изучал принципы успешных продаж. На основе своих исследований он написал руководство по мотивации и убеждению, которое многие авторитетные периодические издания признали лучшей книгой о влиянии, когда-либо изданной.

 
  372
  Александр Кочнев

[Мысли вслух] Принадлежит ли компания собственнику?

Каждый собственник хочет видеть свою компанию четко работающей машиной, но мало кому удается приблизиться к этому состоянию, достичь же его, пожалуй, невозможно. Все «портят» люди – они непонятливы, неисполнительны, неумелы, медлительны, безынициативны … Кажется, найти бы других исполнителей, и все пойдет иначе. На самом же деле, корень проблемы в другом...

 
  279
  Александр Кочнев

Антихрупкость — наш ответ на вызовы эпохи

Знаете ли Вы, что такое «антихрупкость»? Это понятие ввел Насим Талеб в своей знаменитой книге, которая так и называется. Антихрупкостью он обозначает способность объектов нашего мира приобретать лучшие качества под действием сверхвысоких нагрузок. Например, сталь приобретает новые свойства в результате закаливания. Спортсмены достигают рекордных результатов после изнурительных тренировок. Это не твердость, потому что твердые объекты под действием стресса либо разрушаются, либо не изменяют своих качеств. Антихрупкость —  это способность изменяться, чтобы лучше соответствовать новым условиям существования.  

 
  117
  Дмитрий Корнилин

Почему предприниматели отказываются от управленческого учета?

Зачем нужен управленческий учет, особенно малому бизнесу? Часто молодой специалист приходит с правильными и красивыми идеями к руководству и не находит понимания. Почему? Известные специалисты и аналитики публикуют статьи, многочисленные семинары и курсы убеждают слушателей в полезности и необходимости управленческого учета. Но директор и акционер далеко не всегда поддерживают такие проекты. Неужели, начальство настолько «застряло в замшелом консерватизме»? Есть ли возможность дать перспективу новым проектам?
 

 
  227
  Ольга Андреева

Очень личное интервью с Дмитрием Корнилиным, часть №1

Дмитрий Корнилин — понятно говорит о сложных вещах и пишет для вас полезные статьи по финансовому управлению. Эксперт iTeam и специалист-практик c 30-м опытом. Регулярно отвечает на ваши вопросы в рубрике "случай из практики". Преподаватель MBI, последние 12 лет занимает должность финансового директора. Автор учебника для ВУЗ-ов «Финансовый менеджмент».

 
  396
  Бабурина И.Г., Чекушов А.А.

Предвидение финансовых рисков: экскурс в практику

В последние годы существенно увеличилось количество и виды рисков, возникающих в деятельности многих компаний. Это связано с появлением новых финансовых инструментов, активно используемых участниками рынка. Применение ряда инструментов хотя и поможет снизить часть рисков, но также спровоцирует определенные риски для деятельности других участников финансового рынка. Поэтому огромное значение для успешной деятельности компании приобретают предвидение риска и его роли в деятельности компании. Конечно, главное от хозяйствующего субъекта требуется способность адекватно и своевременно реагировать на сложившуюся рисковую ситуацию и принять правильное решение в его отношении.

 
  331

Управление налоговыми рисками

В статье приводится схема информационного взаимодействия ФНС России с различными государственными структурами. Получаемая ФНС информация позволяет вычислить предпринимателей и организации, применяющие различные налоговые схемы по незаконной минимизации своих обязательств перед бюджетной системой России. Показана эффективность применения полученной информации для предотвращения налоговых правонарушений

 
  191
  Дмитрий Корнилин

Просто о сложном. Надежная технология из не очень надежных модулей

Намучившись со сложностями реализации всех наших «хотелок» в одной системе, мы приняли для каждого модуля внедрять наиболее эффективное специализированное ПО и интегрировать данные в едином учетном пространстве. Однако, на практике системы перекачки данных работают со сбоями. Часто мы сталкиваемся с тем, что какая-то выгрузка не сработала по разным причинам (ошибки разработчиков, нарушения регламента, проблемы с сетью). Посоветуйте, пожалуйста, можно ли организовать работу так, чтобы сбои одного модуля не останавливали всю оперативную работу или лучше вернуться к единой системе и смириться с недостаточностью функционала и слабой производительностью?

 
  290
  Дмитрий Корнилин

Финансовый учёт: 5 лучших статей блога iTeam

Обзор самых популярных материалов блога эксперта iTeam Дмитрия Корнилина по теме финансовый учёт. Выбор наших читателей.

 
  420

Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Книга за 5 минут

В книге «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» Джеффри Лайкер посвящает читателей в корни успеха марки «Toyota», проводя анализ бизнес-философии этой корпорации, состоящей из открытых им 14 основных принципов менеджмента. Фундамент дао компании «Toyota» состоит в неповторимом подходе к сотрудникам, который включает в себя воспитание, обучение и развитие.

 
  575
  Дмитрий Корнилин

Просто о сложном. Функциональный PL

Распределение ответственности между производственными БЕ и централизованными службами. Как внедрить внутренний хозрасчет – контролировать расходы и экономическую эффективность центров доходов и центров затрат. Формируется функциональный PL – обслуживающие ЦФО контролируют свои расходы, организуют взаимодействие с внешними поставщиками и подрядчиками. Производственные БЕ формируют затраты по внутренним ставкам с обслуживающими подразделениями.

 
  167

The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon. Книга за 5 минут

Книга о том, как, пережив крах пузыря доткомов, Amazon сумел обойти конкурентов и начать свою беспрецедентную экспансию по странам и отраслям. Расследование того, как устроена одна из самых необычных на сегодняшний день компаний планеты, которой принадлежат не только самый известный интернет-магазин, но и фирмы робототехники, облачных технологий, космические проекты и СМИ. Оригинал книги читается за 10-14 часов, статья за 5-7 минут.

 
  267

Эффективное управление проектом формирования финансового плана. Как сделать качественный финансовый план в срок и без переработок?

В статье обсудим проблему, с которой знаком каждый, кто по роду своей профессиональной деятельности занимается финансовым планированием: в период формирования плана работа для сотрудников соответствующего подразделения - это ежедневные переработки, проводимые в офисе выходные и постоянный стресс. Георгий Земитан поделится своими рецептами, которые помогут исправить сложившееся положение вещей.

 
  413

Стратегия голубого океана: как найти или создать рынок, свободный от других игроков. Книга за 5 минут

Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними? Обратив особое внимание на ключевые факторы, которые заставляют покупателей выбирать между альтернативными отраслями, отбросив или снизив значение всех прочих факторов, вы можете создать голубой океан нового рыночного пространства.

 
  476
  Дмитрий Корнилин

Просто о сложном: консолидация. Часть№1 общий подход

Консолидация - это создание cводного отчета по группе компаний, либо аффилированных, либо по филиалам. Основное в консолидации -  это убрать продажи друг другу, учитывая только отношения с "внешним миром". По законодательству  нужно формировать отчетность не только по каждой компании, но и сводную отчетность.

 
  251

Эффект ореола… и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение. Книга за 5 минут

Розенцвейг утверждает, что наиболее популярные идеи в бизнесе не что иное, как успокоительные банальности, обещающие обеспокоенным менеджерам быстрый успех. Эти "бизнес иллюзии": общепринятые и глубоко укоренившиеся убеждения являются результатом "эффекта ореола", или, говоря иначе, нашей потребности приписывать исключительно положительные качества любой компании, достигшей успеха. Вера в эти иллюзии служит менеджерам успокоением, помогающим обосновать решения, а также позволяет значительно упрощать реальность и игнорировать постоянные требования меняющихся технологий, рынков, и потребителей. Краткое содержание книги Фила Розенцвейга. 

 
  385

Как стать лидером изменений

Мэтт Крэбтри (Matt Crabtree) — основатель и собственник мультимиллионной консалтинговой компании Positive Momentum, британский профессиональный спикер на темы лидерства и изменений и настоящий человек Self-made. Уже в 28 лет он стал директором $500-миллионной телекоммуникационной компании. А в 32 — он вошел в топ-состав руководителей банка Barcalays. Родители Мэтта не были богаты, он вырос и провел первые 20 лет жизни на ферме. Материал подготовлен Мариной Куленко по итогам выступления Мэтта Крэбтри.

 
  403
  В.И. Демьяненко

Выкорчевываем корни сопротивления изменениям

Кто из руководителей не сталкивался с ситуацией, когда множество хороших бизнес-процессов и современных мировых технологий откладывались в долгий ящик, не успев дать никаких результатов именно в вашей компании? Огромный труд экспертов, требующий знаний, опыта, а главное — времени, затрачивается буквально впустую. Причина тому простая и, кажется, очевидная: люди сопротивляются нововведениям или же попросту саботируют поставленные задачи. заглянем внутрь процесса взаимодействия менеджера и сотрудников и разберемся, чем же управляет руководитель. И обязательно найдем способ преодолеть сопротивление без лишнего напряжения и даже с удовольствием.

 
  448