Консалтинг

  Е.Добровольский, А.Федосеев

Шесть факторов успеха проекта по оптимизации управления

О том, что должен знать менеджер, начиная проект изменений в компании и приглашая для сотрудничества консультантов со стороны, какие подводные камни ждут компанию на пути изменений, и как можно подготовиться к таким неожиданностям, вы прочитаете в этой статье.
 
  2335

Советы для выбора консультанта: взгляд изнутри

Часы и костюм в образе бизнес-консультанта - второстепенные вещи и чаще всего не более чем пыль в глаза. Куда важней сущность консультанта, его личностные и профессиональные качества. Как сквозь костюм разглядеть личность специалиста, вы узнаете из статьи.
 
  6717
  Джозеф Оуэн

Тусклый свет управленческого консалтинга

Вы имеете таких консультантов, каких заслуживаете. Если они расположились у вас постоянным лагерем, требуют несусветных гонораров, а результаты их деятельности минимальны, дело плохо. Вы догадываетесь, что нужно делать.
 
  5486

Кого берут в советники, или как выбирать консультантов

Старые знания часто не позволяют решать новые задачи. Старый опыт и умения редко позволяют реализовать открывающиеся новые возможности. Большинство руководителей обращаются к консультантам, когда знают, что у них есть проблема, которую они сами не могут решить. Для этого у них не хватает времени или умения. Руководитель понимает, что эта проблема, не будучи решенной, породит множество других. Перечисленные здесь правила выведены из практики и обозначают основные узловые моменты взаимодействия с консультантами.
 
  7262

Управленческое консультирование в России: сущность, текущая ситуация, особенности и задачи развития

Управленческое консультирование как профессиональная деятельность начало складываться в стране на рубеже 60 - 70х годов прошлого столетия, а уже в конце 80х годов работали сотни специалистов, называвших себя "консультантами". Возникло множество проблем профессионального характера. Большая часть проблем сохранили свою актуальность и сегодня, несмотря на возникновение ряда профессиональных ассоциаций - Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Московской сети специалистов по организационному развитию (Российский сегмент ODN) и др. До сих пор нет четкой классификации видов деятельности в этой области и профессионалов, признаваемых профессиональным сообществом.
Автором разработана классификация форм и методов консультационных услуг.
 
  23657

Стратегический консалтинг. Роль консультантов в процессе разработки стратегии. Когда действовать самим, а когда привлекать консультантов?

Стоит ли пользоваться услугами по стратегическому консалтингу и привлекать консультантов по управлению? Универсального ответа здесь быть не может, но я постараюсь обобщить аргументы в пользу работы с консультантами, которыми руководствовались компании, которые работали с нами.
 
  14392
  В.Демьяненко

Навигаторы большого бизнеса

Современный консалтинг - это огромная индустрия, которая может бять полезной для любого бизнеса. Но крупному бизнесу в нынешних условиях все более глобализируемого и усложняющегося рынка, обострения конкуренции и непредсказуемости макроэкономических факторов без индустрии консалтинга просто не обойтись.
 
  10104

Преодоление сопротивления изменениям на предприятии

Чтобы быть успешными и конкурентоспособными, организации должны постоянно внедрять необходимые изменения. Однако любое изменение не должно быть самоцелью, данью моде, а являться тщательно продуманной акцией, диктуемой необходимостью устранения возникающих проблем с целью повышения эффективности. Потребность в изменениях на предприятиях возникает как под воздействием внешних факторов (внешнеэкономическая конъюнктура, социальные изменения, новые открытия, ужесточение конкуренции и т.п.), так и внутренних - низкая эффективность, высокие издержки производства, финансовые проблемы, неэффективная организационная структура, узкие места на производстве.
 
  47585
  В.Ардашев, Т.Мишина

Советы для выбора консультанта: взгляд изнутри

Часы и костюм в образе бизнес-консультанта - второстепенные вещи и чаще всего не более чем пыль в глаза. Куда важней сущность консультанта, его личностные и профессиональные качества. Как сквозь костюм разглядеть личность специалиста, вы узнаете из статьи.
 
  14460
  Журнал "Генеральный Директор"

Консалтинг для малого бизнеса

Консалтинговая компания ITeam и журнал "Генеральный Директор" провели в июле 2007 года круглый стол "Консалтинг для малого бизнеса". Мероприятию предшествовала дискуссия на сайте ITeam, которая выявила актуальность этой темы. Нуждается ли малый бизнес в консалтинге? Если да, то каким он должен быть? Интересен ли такой консалтинг самим консультантам?
 
  22455
  Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

Кто будет проводить реинжиниринг?

Эта глава из книги Майкла Хаммера и Джеймса Чампи "Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе" посвящена организации управления проектами по реинжинирингу процессов в компании. Правильный подбор исполнителей в значительной степени определяет успех мероприятий по проведению изменений в компании.
 
  20785

Что повышает эффективность управленческого консультирования

Как показывает практика, за профессиональной помощью обращаются, когда ситуация становится критической: как ноющий зуб - сделайте что-нибудь, чтобы только не болел. И конечно, в таком состоянии вероятность ошибки в выборе консультанта или компании велика
 
  15247

Ловушка для консультанта

Коучинг, как любое сильнодействующее средство, может быстро принести пользу, но может и навредить: при неумелых действиях консультанта проблемы клиента не только не решаются, но и усугубляются.
 
  19795

Сайт как зеркало позиционирования консалтинговой компании

Сайт консалтинговой компании - инструмент её продвижения. Сопоставление сайтов отечественных и зарубежных консалтинговых компаний позволяет выявить особенности позиционирования тех и других. Какова специфика российского подхода к позиционированию и чем ее объяснить - вот вопрос, которому посвящена данная статья.
 
  45877
  Эдвин Хастингс, Роберт Будэй

Как заставить сайт работать на консультанта?

Консультанты Эдвин Хастингс и Роберт Будэй делятся наблюдениями о том, как консалтинговые фирмы теряют потенциальных клиентов "благодаря" Веб-сайтам, скрывающим квалификацию их компаний.
 
  17749
  Ирина Хрулькова

Как обойти "подводные камни" ИТ-консалтинга?

Ожидаемого экспертами нового "бума" на российском рынке ИТ-услуг так и не произошло: предварительные итоги 2006 года говорят о продолжающемся падении темпов роста сектора. Похожие, хотя и не столь явные тенденции аналитики наблюдают и на рынке ИТ-консалтинга, расходы на который составляют более половины всех затрат на ИТ-услуги. Причины происходящего выясняли участники круглого стола "Подводные камни ИТ-консалтинга: успехи и ошибки", организованного CNews Conferences.
 
  12199

Выбор "лечащего" консультанта

Большинство из нас регулярно посещают врачей, а вот работа с консультантами - достаточно редкий опыт для российских управленцев. В обоих случаях возникает проблема выбора. На что полагаться, обращаясь к "бизнес-докторам"?
 
  12026

Нужен ли маркетолог консалтинговой компании?

Именно такой вопрос часто задают собственники консалтинговых компаний. Являются ли маркетологи и инициируемые ими маркетинговые программы центром затрат или звеном в цепочке создания прибыли?
 
  17552

Выполнение проекта с привлечением консультантов

Компания решила разработать и внедрить новую систему управления на предприятии. Такой проект не всегда можно осилить самостоятельно. Кроме того, зачастую длительность этого мероприятия и затраты на него не совпадают с запланированными. Чтобы избежать затягивания сроков, увеличения объемов и стоимости работ, необходимо знать алгоритм эффективного взаимодействия с консультантами.
 
  15259
  М.Гольдфайн

Как отличить консультантов, которые могут помочь, от консультантов, которые помочь не могут?

В статье рассмотрены типичный перечень управленческих проблем современных российских компаний и виды консультантов, которых руководитель фирмы может привлечь для их решения.
 
  13481