Оценка корпоративного управления

  И.Г. Сергеева, М.Н. Доронина

Оценка корпоративного управления в предпринимательских структурах

В статье рассматривается процесс оценки корпоративного управления в предпринимательских структурах. Целью статьи является анализ преимуществ и недостатков Национального рейтинга корпоративного управления. На примере нескольких российских компаний автор показывает относительно низкий уровень корпоративного управления

 
  1775
  Питер Шолтес

Метод "управления по целям" - что не так?

Ограниченность "управления по целям" коренится в числовых нормах. "Управление по целям" уделяет мало внимания, если вообще это делает, процессам и системам в организации, потенциальным возможностям организации как целого. В результате, эти нормы, стандарты, задания оказываются ничем иным, как произвольными цифрами.

 
  1103
  Блог Александра Кочнева

Результативность и эффективность управления

Действительно, как определить, насколько хорошо управляется компания, и насколько лучше или хуже стало управления в этом году по сравнению с предыдущим? По каким же критериям можно оценить систему управления? Для ответа на этот вопрос уместно провести аналогию управления предприятием с принципами управления технической системой, например, ракетой.
 
  13120
  Блог Александра Кочнева

Результативность и эффективность

Часто можно видеть, как слово "эффективность" используется не по назначению. В обыденных речах то и дело говорят "повысилась эффективность работы ...". А что именно повысилось? Людям, профессионально занимающимся управлением, важно четко понимать смысл понятия "эффективность" и отличать его от понятия "результативность", с которым его часто путают.
 
  12810
  Утенин В.

Причины низкой эффективности российских компаний

Анализ деятельности коммерческих и государственных организаций в России с 2003 по 2009 гг. выявил схожую проблематику, одной из ключевых причин которой является присутствие в ежедневной работе неэффективных действий, вынуждающих компанию нести значительные, как правило, скрытые, издержки. При этом эффективность организации в целом является интегративным показателем, который складывается из эффективности отдельных процессов и задач, решаемых в повседневной деятельности.
 
  12011
  Сироткин Д.,Печерский А.

Типовые модели и типовые проблемы управления

Поиски универсальной модели управления холдингом - опасная тенденция. Необходимо понять, что не существует идеальной системы руководства группой компаний, поскольку разные управленческие технологии эффективны за счет различных факторов.
 
  6474
  Герасимова К.

Бизнес с человеческим лицом

Понятие корпоративной социальной ответственности, гораздо более актуальное для Запада, пока еще непривычно для слуха отечественных бизнесменов. Однако нельзя не отметить, что российский бизнес постепенно стал задумываться об усвоении этой концепции.

 
  8619
  В.Зимин

Профессия IR: становление, тенденции развития и перспективы

Согласно результатам исследования, рынок IR-услуг "обладает огромным потенциалом" и "стремительно растет". Развивается новая для рынка профессия - специалист по связям с инвесторами. Формируется рынок услуг по связям с инвесторами, создается его инфраструктура. По мнению опрошенных экспертов, IR-специалисты находятся между Сциллой и Харибдой: с одной стороны, они отвечают жестким требованиям к эмитентам со стороны инвесторов, мировым стандартам и вызовам глобальной конкуренции за капиталы инвесторов, а с другой - часто сталкиваются с отсутствием понимания потребностей инвестиционного сообщества со стороны руководства. Но если топ-менеджмент компании приходит к пониманию важности IR-направления и находит профессионалов, то выстроить отношения с инвесторами на уровне лучших мировых практик можно достаточно быстро.
 
  8987
  Берч Кеннет

Способы оценки уровня корпоративного управления, используемые компанией Moody-s при проведении кредитного анализа

При оценке кредитного рейтинга любой компании Moody-s всегда обращает внимание на качественный уровень управления и менеджмента. В расчет принимается культура корпоративного управления, которая в значительной степени характеризует долгосрочную историю руководства компанией.
 
  28349
  Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства "Эксперт РА"

Методика Национального рейтинга корпоративного управления

Комплексный индикатор качества корпоративного управления в российских компаниях. Отражает субъективное мнение рейтингового агентства "Эксперт РА" и Российского института директоров об уровне корпоративного управления компании. Регулярная оценка состояния систем корпоративного управления в 150 российских компаний, которым направляются официальные приглашения консорциума "РИД-Эксперт РА".
 
  20577
  А.Сычёва

Вперед и вверх

Для многих компаний прошедший 2006 год был весьма удачным, но некоторые смогли не только увеличить свой доход, но существенно взвинтить темпы роста. Именно такие компании и вошли в рейтинг самых быстрорастущих компаний журнала Fortune.
 
  9938
  С.Шишкова

Успех-2007

Как преуспеть в 2007 году? Журнал Business 2.0 задал этот вопрос самым светлым умам международного бизнеса. Рецепты достижения бизнес-вершин от тридцати из этих гуру читайте ниже.

 
  13872
  Ю.Н.Лапыгин

Методы оценки успешности развития организации

Для управления эффективностью организации необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и работы организации в условиях постоянных изменений с учетом современных складывающихся представлений об успешной организации.
 
  48262
  Р.Хасанов

Вопросы качества управления в государственных учреждениях

Актуальность проблемы качества управления в настоящее время очевидна как для отдельных российских компаний, так и для экономики России в целом. В зависимости от принадлежности объекта управления к конкретному сектору экономики или государственной деятельности, а также от его размеров и других параметров меняется набор признаков управления, характеризующих качество этого управления.
 
  33210