Собственник и менеджер

  Брайан Трейси

Семь обязанностей лидера

Практик менеджмента Брайан Трейси сформулировал 7 обязанностей лидера. Способности руководителя в каждой из этих областей определяют, насколько он эффективен и какую пользу приносит своей организации.
 
  1248
  По материалам Wall Street Journal

Плечом к плечу с боссом. Плюсы и минусы

В то время как в России руководители всячески стремятся подчеркнуть собственное превосходство, на Западе некоторые крупные бизнесмены отказываются от своих кабинетов и пересаживаются поближе к сотрудникам, желая продемонстрировать демократичность. И то и другое поведение трактуется профессиональными психологами неоднозначно: неизвестно, что опаснее для бизнеса и для вашего самочувствия.
 
  6081
  Пpжибeльcкий Д.С.

Менеджер - герой нашего времени

Основу успешного развития любой организации составляют принципы и идеи, которые движут людьми. На мировоззренческом уровне основополагающая идея, пропагандируемая в компании, может звучать примерно следующим образом: "В период исторических испытаний преображение страны начнется именно с таких предприятий, как наше. Мы призваны быть первопроходцами позитивных изменений. Это наша миссия. В конце концов наша страна изменится и сравняется или превзойдет другие государства по благополучию и гармоничности жизни".
 
  6528
  Н.Сычёв

Как передать бизнес наемному руководителю и при этом продолжать эффективно его контролировать

Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. Нередко приходится слышать "страшилки" о том, как "владелец взял на работу наемного директора, а тот завалил бизнес, после чего владелец сам восстановил дело - и так несколько раз подряд" или "владелец нанял директора, который оказался с характером и требует свободы". У владельца в такой ситуации возникают вопросы: как найти и как мотивировать директора? И главное - как контролировать? Но для начала ему необходимо понять, что владелец бизнеса - тоже должность.
 
  35197
  Кадровый менеджмент

Памятка для собственника как провести оценку топ-менеджера

Ошибки топ-менеджеров обходятся компаниям особенно дорого. Потому необходимо своевременно проводить объективную оценку компетенций руководителя. Сегодня российские компании все чаще применяют различные виды ассесмента для определения личностных и профессиональных качеств управленцев высшего звена.
 
  23646
  Е.Бутман

Типология менеджмента

Любой бизнесмен стремится к тому, чтобы сформировать эффективную систему мотивации топ-менеджмента во имя успешного развития компании. На эту тему прочитаны тысячи докладов и лекций, написаны сотни книг и популярных статей. Однако теория - теорией. А вот практика у каждого руководителя своя.
 
  19386
  Ю.Кочетыгова

Экспансия государства: Государство как управляющий

Казалось бы, что плохого в усилении роли государства в стратегических отраслях? Капитализация компаний растет, «энергетический аргумент» становится чрезвычайно весомым во внешней политике. Однако важно понять, обеспечивают ли механизмы корпоративного управления в госкомпаниях рост конкурентоспособности и экономической эффективности компаний и экономики в целом, позволяют ли эти механизмы осуществлять контроль в интересах собственников (принципалов, включающих не только государство, но и частных акционеров) и повышать заинтересованность менеджмента (агентов).
 
  15665
  С.Таран

Кто контролирует холдинг

Одна из проблем, оказывающих существенное влияние на деятельность отечественных предприятий, и особенно холдингов, - возможности собственников и высшего руководства компаний реально контролировать деятельность так или иначе подчиненных им предприятий.
 
  19861
  В.Малахов

Пособие для независимого акционера, или Чего ждать от менеджера?

Классические теории фирм основаны на том, что менеджеры действуют только в интересах акционеров или собственников бизнеса, и именно такая установка, казалось бы, позволяет построить идеальную модель работы финансовых механизмов и экономики в целом. Как это ни печально, финансовые теории далеки от действительности, в том числе и потому, что при выборе управленческих решений менеджер меньше всего склонен руководствоваться интересами акционеров.
 
  26376
  Н.Имамбаев

Взаимоотношения собственника и наемного менеджера в малом и среднем бизнесе

В статье рассматривается ситуации, когда собственник, нанимая менеджера, не устраняется от бизнеса, но продолжает активно участвовать в управлении. Автор тщательно анализирует положительные и отрицательные стороны такого сотрудничества, предлагая "идеальную модель" партнерства.
 
  50915
  Реферат статьи Рождера Л. Мартина и Минеи С. Молдовану

Может ли капитал "управлять менеджментом"?

Современные активы - это знания. Высококвалифицированные менеджеры, как носители этого актива, уже сейчас более ценны для компании, нежели активы финансовые. Ощущение своего превосходства над компанией топ-менеджмент осознает и поэтому, инвестируя свои навыки и знания в бизнес, имеет право на часть прибыли.

 
  14600
  В.А.Гончарук

О передаче власти наемному менеджеру

Предпринимаемые иногда попытки под видом власти делегировать менеджеру только ответственность, оставив за владельцем право вмешиваться в любые процессы по собственному усмотрению, обычно неудачны. При этом из бизнеса могут "вымываться" способные менеджеры, не готовые отвечать за идеи, которые не разделяют.
 
  20337
  И.Шехтерман

Идеальный союз

Собственники хотят от менеджеров профессионализма, умения предложить стратегию и знания путей ее реализации. В свою очередь, менеджер хочет свободы действий, самостоятельности, прозрачных условий существования и доверия со стороны собственника. Каковы условия «идеального союза» менеджеров и собственников?
 
  16092
  А.Варечкина

Владеть или управлять?

На определенном этапе развития бизнеса задача собственника - защитить фирму от самого себя. Это необходимо сделать для ее дальнейшего процветания. Есть и определенные симптомы ситуации, когда необходимо передать полномочия профессиональному управляющему. Вы часто меняете менеджеров и постоянно не удовлетворены их работой; вам кажется, что никому ничего нельзя поручить, а если и можно, то это требует постоянных проверок.
 
  19117