Финансовое управление

В чем разница между затратами, расходами и издержками?

Затраты — это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени. Расходы — это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию. Издержки — это совокупность различных видов затрат на производство и продажу продукции.

 
  653
  Журнал "Генеральный Директор"

Финансовая стратегия предприятия: шпаргалка для нефинансового менеджера

Финансовая стратегия – один из главных инструментов управления работой предприятия. Финансовая стратегия предполагает, что предприятию необходимо разрабатывать стратегические, тактические и оперативные планы, так как система рыночных отношений неразрывно взаимосвязана с финансовыми показателями.

 
  2463

Девять главных ошибок при сокращении расходов

Золотой управленческий принцип состоит в том, что расходы не бывают большими или маленькими, они бывают оправданными или неоправданными.

 
  1422
  Блог Александра Кочнева

Зачем нужно бюджетирование?

Мне казалось, что тема бюджетного управления настолько "исхожена", что по ней уже все написано и сказано. Однако недавно меня попросили ответить на вопросы корреспондента одного журнала. Оказалось, что к этой теме есть интерес.

 
  14625
  Александр Кочнев

Парадоксы ROI

Все знают, что такое ROI (Return on investments). Как известно, это показатель "отдачи на инвестиции" - отношение прибыли к инвестированному капиталу. Но простота расчета этого показателя обманчива. Давайте посмотрим, что находится в числителе и знаменателе дроби. В числителе разность между доходами и расходами текущего периода. А что в знаменателе? Здесь ставят кому что нравится.

 
  13337

Планирование - это обучение на собственном опыте

Планированием, в том или ином виде, занимаются в каждой компании, но далеко не каждая компания извлекает из этого пользу. Очень многие менеджеры не понимают смысла планирования и занимаются имитацией этой деятельности, не получая от нее никакого управленческого эффекта. В статье Александра Кочнева рассказывается, как организовать в компании работающую систему планирования, и почему это важно для компании.
 
  4198

Сравнительный анализ методов учета нормативных затрат и учета затрат по потокам создания ценности

В статье сравниваются наиболее популярный на практике метод учета нормативных затрат, или стандарт-кост (от англ. Standard-Costing) и относительно новый, малоисследованный метод управленческого учета затрат по потокам создания ценности (от англ. Value-Stream Costing). Анализируются достоинства и недостатки обоих методов.
 
  4095

Экспресс-анализ структур управления предприятием

В статье дана краткая характеристика основных видов структур управления компанией (организационных структур) в контексте управленческого учета и бюджетирования.

 
  12343
  Нил Киссель, Джон Рейнолдс

Управление капиталом

Прибыльный рост является ключом к долгосрочному созданию стоимости, и ни один из процессов управления не оказывает большего влияния на прибыльность роста, чем управление капиталом. Однако при той ключевой роли, которую играет управление капиталом, ей редко уделяется подобающее внимание.

 
  6972

Десять шагов на пути к лин-учету

Говорят, что лин-учет - это система будущего, но так ли это?
 
  7525

Идеология риск-менеджмента

Несмотря на изобилие математических формул, управление рисками едва ли можно отнести к точным наукам. Управление рисками - творческий процесс, который можно сравнить с созданием песни или даже целой симфонии. Как в музыке, где все многообразие мелодий создается лишь из семи нот, для управления рисками используют несколько основных подходов.
 
  7296

АВС как система учета затрат

АВС - это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами. Многие элементы этой системы отнюдь не оригинальны и не новы, они применялись и ранее. Но заслуга авторов АВС как раз и состоит в том, что они сумели объединить в единый комплекс проверенные и новые идеи и методы.

 
  12227

Бюджетирование для центров затрат и прибыли

Лишь некоторые подразделения предприятия непосредственно приносят доходы. Это - центры прибыли. Счет прибылей и убытков предприятия следует разделить по центрам прибыли. При этом будет получена дополнительная информация об относительном вкладе каждого центра прибыли в общую прибыль предприятия. Это укажет на целесообразность расширения или сокращения подразделений предприятия.

 
  11748

Практика российского контроллинга: что препятствует успеху?

Целью контроллинга является информационная и консультационная поддержка менеджмента в процессе планирования, организации, управления и контроля использования ресурсов компании. Создать и наладить систему контроллинга так, чтобы она действительно работала и работала эффективно, то есть поставляла нужную информацию в нужное время и нужным людям - это сложная задача. Ее решение сопряжено с тяжелым и кропотливым трудом разработчиков и всех сотрудников, которые так или иначе будут вовлечены в эксплуатацию создаваемой системы.
 
  10059

Обратная связь в системе оперативного управления финансами

Обратная связь представляет собой процесс информирования заинтересованных руководителей о соответствии фактических результатов деятельности ожидаемым или желаемым. Чем в большей степени руководитель ориентирован на достижение результата, а в этом и есть основная цель управленческого учета, тем в большей степени он нуждается в обратной связи через внутреннюю отчетность, информирующей его об эффективности деятельности центра ответственности. Ему нужно все время знать, насколько хорошо он работает.

 
  10416
  Блог Александра Кочнева

Снова о бюджетировании

Как лучше планировать бюджет: сверху или снизу? С чего стоит начинать бюджетное планирование в розничной компании? Каковы этапы формирования годового бюджета компании? Читайте ответы на вопросы о бюджетировании.
 
  13363

Как оценить денежный поток отдельного бизнес-направления

Оценивая стоимость отдельных бизнес-направлений, необходимо тщательно структурировать денежные потоки компании. Методике проведения такой оценки посвящена данная статья. 

 
  19766

Дебиторская задолженность и кредитная политика компании

В современном мире в условиях жесткой конкуренции вопрос управления дебиторской задолженностью играет важную роль в повышении эффективности управления оборотными активами любой компании. Грамотно разработанная кредитная политика позволяет максимизировать денежный поток и компенсировать риск, принимаемый на себя компанией, что в конечном счете повышает стоимость компании и благосостояние акционеров.

 
  22977

Дело для финдира

Стратегический менеджмент заключается не в осуществлении изменений, а в том, чтобы четко определить момент, когда в них возникает необходимость.
 
  10819

Контроль исполнения бюджета

Бюджетирование как управленческая технология является не только (а может, и не столько) инструментом планирования. Это еще и инструмент контроля над состоянием и изменением положения дел с финансами предприятия в целом или в отдельном виде бизнеса.

 
  64265