Концепции бюджетного управления

  Блог Александра Кочнева

Зачем нужно бюджетирование?

Мне казалось, что тема бюджетного управления настолько "исхожена", что по ней уже все написано и сказано. Однако недавно меня попросили ответить на вопросы корреспондента одного журнала. Оказалось, что к этой теме есть интерес.

 
  14625
  С.В. Муравьев

Экспресс-анализ структур управления предприятием

В статье дана краткая характеристика основных видов структур управления компанией (организационных структур) в контексте управленческого учета и бюджетирования.

 
  12343
  Лисовская И.А.

Бюджетирование для центров затрат и прибыли

Лишь некоторые подразделения предприятия непосредственно приносят доходы. Это - центры прибыли. Счет прибылей и убытков предприятия следует разделить по центрам прибыли. При этом будет получена дополнительная информация об относительном вкладе каждого центра прибыли в общую прибыль предприятия. Это укажет на целесообразность расширения или сокращения подразделений предприятия.

 
  11748
  Ковтун С.

Контроль исполнения бюджета

Бюджетирование как управленческая технология является не только (а может, и не столько) инструментом планирования. Это еще и инструмент контроля над состоянием и изменением положения дел с финансами предприятия в целом или в отдельном виде бизнеса.

 
  64265
  А. Филимонихин

Бюджетирование по кайдзен

Японцы уверены, что секрет удачного совместного дела кроется в пяти правилах: выкинь ненужное, создай порядок, следи за чистотой, а потом поддерживай и улучшай. Александр Филимонихин верит, что создавать и выполнять бюджет надо по этой же философии

 
  9821
  А.И. Кучеренко

Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации

Как известно, бюджетирование - это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала.

 
  63067
  А.Сертаков, К.Сертаков

От периодического к скользящему бюджетированию

В данной статье будет продемонстрировано, с какими проблемами может столкнуться компания, применяющая тот или иной подход к бюджетированию. Дополнительно будет дано описание возможностей решения этих проблем, а также будет приведена модель формирования бюджетных планов, которая была внедрена в одной из крупных проектных компаний России в результате изменения подхода к бюджетированию.

 
  27583
  С.Зарубин

Новая старая сказка о бюджетировании

Для успешного внедрения бюджетирования, как инструмента управления бизнесом, требуются множественные итерации в настройке системы. Они вызваны необходимостью использования механизма, требующего совмещения целей организации, компонентов модели бизнеса и инструментов управления.

 
  16337
  А.Кочнев, М.Ступакова

Идеальный бюджет

Как финансовому директору выстроить систему бюджетирования, чтобы верстка бюджетов занимала не больше месяца, а результат устраивал всех.

 
  41066
  Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел

Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений. Часть 3

Третья часть главы "Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений" из книги "Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов".

 
  59724
  Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел

Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений. Часть 2

Мы продолжаем публиковать главу "Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений" из книги "Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов".

 
  26948
  Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел

Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений. Часть 1

Мы начинаем публиковать одну из глав книги "Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов", посвященную оценке результатов деятельности и применению анализа отклонений. Читателю предлагается пошаговое руководство того, как выявлять неблагоприятные отклонения и определять причины их возникновения.

 
  65026
  А.Крючков

Современные технологии бюджетирования

Бюджетирование, по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период. В помощь менеджеру в статье предлагаются рекомендации по организации процесса бюджетирования, наиболее подходящего для условий фирмы и решаемых управленческих задач.
 
  24224
  М.Евневич

Сложности планирования в холдинге

Особенности, наиболее распространенные ошибки и основные принципы планирования в холдинге.
 
  27508
  А.Молвинский

Построение финансовой структуры компании

Бюджетирование, по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период. В помощь менеджеру в статье предлагаются рекомендации по организации процесса бюджетирования, наиболее подходящего для условий фирмы и решаемых управленческих задач.
 
  66168
  А.В.Миславский

Центры финансовой ответственности

Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), - первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования. Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании и должно нести ответственность за свои действия: осуществлять планировать, отчитываться по результатам. Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования.
 
  84263
  Ильгиз Асадуллин

Управление по отклонениям

Управление по отклонениям - это система деятельности, основанная на выявлении и доведении до сведения руководителей только тех сигналов, которые требуют его личного внимания. Иными словами, это система, нацеленная на облегчение труда руководителя за счет разделения всей деловой информации на две части: с которой могут справиться сами подчиненные и которая уже требует вмешательства самого руководителя.
 
  37870
  Д.Ивахник, А.Твердохлеб

Выбор оптимального бюджета

При подготовке бюджета необходимо не только учесть интересы руководителей всех подразделений компании, но и сбалансировать их таким образом, чтобы итоговый бюджет соответствовал стратегии компании. В консалтинговой компании "М-РЦБ" эту проблему решили путем внедрения процедуры, позволяющей ускорить выбор оптимального бюджета.
 
  18172
  В.Е.Хруцкий, Р.В.Хруцкий

Бюджетирование управленческих расходов

Предприятиям и фирмам волей-неволей приходится уделять все больше внимания управленческим расходам и повышению их эффективности. С одной стороны, чрезмерная экономия здесь чревата потерей конкурентоспособности в скором будущем, с другой - излишние расходы на управление негативно отражаются на финансовой устойчивости бизнеса и сегодня, и завтра. Сложность проблемы усугубляется необходимостью точного определения того, что собственно представляют собой расходы на управление и каковы методы бюджетирования их отдельных статей.
 
  39721
  Журнал "Консультант"

Система контроля над финансовыми потоками

Многие российские компании не понаслышке знают, что такое бюджетирование. Однако когда дело доходит до контроля исполнения бюджета и его анализа, большинство фирм сталкивается со множеством вопросов: каким образом осуществлять контроль, кто это должен делать, как оценивать возникшие отклонения.
 
  116924