Опыт внедрения бюджетирования

  Блог Александра Кочнева

Снова о бюджетировании

Как лучше планировать бюджет: сверху или снизу? С чего стоит начинать бюджетное планирование в розничной компании? Каковы этапы формирования годового бюджета компании? Читайте ответы на вопросы о бюджетировании.
 
  13513
  А. Аникандров

Ошибки при построения финансовой структуры компаний

Автор статьи обращает наше внимание на ошибки, которые часто допускаются при построении финансовой структуры компании.
 
  13071
  Денис Драгончук

Бунт на корабле! Мотивация персонала при внедрении системы бюджетирования

Начиная внедрять бюджетирование, мы часто все свое внимание сосредоточиваем на методологических вопросах. Но как показывает опыт, именно участие и позитивное отношение к проекту сотрудников являются ключевыми факторами его успеха.
 
  13314
  В.Болюк

Основные ошибки бюджетирования

Материал написан на основе реального внедрения бюджетирования в крупной компании.
 
  13276
  Д.Плотников

Постановка и внедрение бюджетного управления

К внедрению и постановке системы бюджетного управления (бюджетирование) уделяется огромное внимание и большой интерес среди многих отраслей российского бизнеса. Но, несмотря на проявленный интерес, во многих российских компаниях бюджетирование отсутствует, его просто нет или не оно не работает.
 
  17952
  Д.Плотников

Бюджетное планирование: этапы становления

К реинжинирингу бизнес процессов и бизнеса в целом, каждая компания относится по-своему. Одним идут путем сокращения штата, другие сокращают объемы производства, третьи пересматривают политику и систему ведения бизнеса в целом. Иными словами, происходит сокращение издержек.
 
  16919
  О.Гаврилова

Бюджетные игры

Как показывает практика, бюджетное управление - это прекрасная площадка для игр сотрудников и руководства. За годы работы с российскими компаниями мне удалось собрать небольшую коллекцию самых популярных "бюджетных развлечений".
 
  13703
  А.Демченко, А.Агафонов

Бюджетирование: как попасть в цель?

Статья поможет тем, кто думает о внедрении бюджетирования, определиться с ключевыми характеристиками системы бюджетирования, а тем, кто недоволен результатами работы действующей в компании системы бюджетного управления, определить и устранить источники проблем.
 
  26466
  С.Бежин

Риски внедрения системы бюджетного управления

Риск - это событие, которое может нарушить наши планы, привести к дополнительным затратам, затягиванию сроков проекта, помешать достижению желаемого результата. Источником риска является наше незнание и непонимание. Мы никогда не исключим риски, поскольку наши знания неточны и неполны, но мы можем снизить вероятность возникновения рисков до бесконечно малых величин, если будем контролировать ключевые направления, на которых нас могут ждать неприятности.
Анализируя и обобщая опыт проектов, мы выявляем области, требующие особого внимания, и вырабатываем меры по предотвращению нежелательных событий в будущем. В данной статье представлены наши подходы к управлению рисками проектов внедрения бюджетного управления.
 
  29926
  Д.Егоров

Экзамен для бюджетирования. Оценка эффективности

Сегодня бюджетирование - это инструмент современного руководителя, позволяющий повысить эффективность работы предприятия. Не стоит ожидать ощутимого эффекта от внедрения бюджетного управления, если ответственность за планирование и отслеживание отклонений план-факта возлагается на одного человека, который не связан с выполнением этого плана.
 
  18852
  З.Ашурлы, Е.Кубарева

Внедрение матричной системы бюджетирования

Одна из основных задач бюджетного управления - четкое распределение ответственности за выполнение поставленных задач и контроль их исполнения. Матричная организационная структура предполагает, что за бюджетные показатели отвечает как руководитель функционального подразделения, так и менеджер проекта, что значительно усложняет процесс бюджетирования. Компании "ИНСОЛ ТЕЛЕКОМ" удалось решить проблему двойного подчинения и создать эффективную систему бюджетирования.
 
  24265
  А.Карпов

Новый подход к автоматизации финансовой модели бюджетирования

В этой статье будут рассмотрены вопросы, связанные с автоматизацией финансовой модели бюджетирования. Конечно же, методологические вопросы финансового моделирования являются очень важными при внедрении и использовании системы бюджетного управления. Но конечным решением является автоматизированная система, позволяющая максимально облегчить техническую работу, которой может быть достаточно много как на этапе планирования бюджетов, так и на этапе сбора фактической информации об исполнении бюджетов.
 
  41690
  А.Пасерба, В.Солодов

Где будем делать талию?

Идея создания в компании системы бюджетирования не рождается на пустом месте. Многие потенциальные заказчики, прежде чем принять решение ее о внедрении, "зреют" от одного до полутора лет. Но и после этого проект часто принимается и реализуется в условиях недостаточной или неточной информации. И если методологические аспекты бюджетирования как процесса уже довольно полно описаны в специальной и периодической литературе, то организационные и даже просто "человеческие" проблемы по-прежнему мешают руководителям компаний в построении качественной системы бюджетного управления - именно в силу их слабой изученности...
 
  12014
  А.П.Ваганов

Бюджетирование по процессам

Функциональное бюджетирование (Activity-Based Budgeting) становится неотъемлемой частью тактического управления финансами любого предприятия. На примере конкретного производственного предприятия автор рассказывает о подходах к построению бюджетной модели на основе ABB.
 
  38557
  Р.Иванов

Бюджетирование. Практические аспекты постановки задачи

В настоящее время многие российские топ-менеджеры либо уже имеют в своем арсенале управления бюджетных процесс, либо все чаще задумываются о его внедрении у себя в компании. Данная статья знакомит читателей с еще одним взглядом на этапы постановки концепции бюджетного управления в коммерческих организациях. В статье обозначен круг основных проблем, с которыми обычно сталкиваются при решении данной задачи, а также предложены способы их решения. Обозначенные в данной статье этапы постановки бюджетного процесса и проблемы взяты из реальной практики внедрения.
 
  31126
  А.Чибисов

Бюджетирование ремонтов

Для многих предприятий характерна следующая ситуация: из-за минимизации плановых расходов на ремонт оборудования он осуществляется только в случае аварий. Такой подход чреват возможными сбоями в работе предприятия вплоть до полной остановки производства. В компании "Уралкалий" эта проблема была решена путем перехода на систему планово-предупредительных ремонтов. Благодаря внедрению системы за три года ремонтный фонд предприятия не увеличился. Но для этого в ходе проекта компании пришлось решить множество проблем.
 
  25311
  А.Сафаров

Практика бюджетирования. Типичные ошибки

В статье приведены наиболее распространенные ошибки бюджетирования, с которыми столкнулся автор в своей практической деятельности.
 
  17903
  М.Траченко

"Тюнинг" для бюджетирования

В настоящее время немало российских компаний внедрило бюджетирование. Но иногда это лишь дань моде, так как некоторые из предприятий недовольны системой. С ними согласны и зарубежные эксперты, которые считают, что бюджетирование неэффективно и ресурсоемко. Однако деньги на постановку системы потрачены, поэтому отказываться от нее нежелательно. Как же действовать руководству компании, чтобы превратить бюджетирование в нужный управленческий элемент.
 
  14887
  Д.Ульянов

Бюджетирование в позаказном производстве

В большинстве компаний процесс бюджетирования начинается с составления плана продаж, на основании которого формируются операционные и финансовые бюджеты. В позаказном производстве, где каждый продукт уникален, составить бюджет продаж в натуральном выражении практически невозможно. Компании "Граффити" удалось решить эту проблему и выстроить эффективную систему бюджетирования.
 
  24045
  В.Ларионова

Особенности бюджетного планирования для инвестиционно-строительных холдингов

Для повышения эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами, оптимизации процесса принятия экономически взвешенных бизнес -решений и оценки возможных последствий этих решений (как положительных, так и отрицательных) компании используют такую технологию как бюджетирование. В инвестиционно - строительных холдингах (ИСХ), представляющих собой группу вертикально интегрированных компаний, реализующих все стадии инвестиционно - строительных проектов, бюджетирование имеет свои особенности.
 
  39664