Опыт внедрения бюджетирования

  М.Ревезина

Эмоциональное бюджетирование

Реализуя бюджетирование "снизу", вы увеличите мотивированность сотрудников и, как следствие, повысите производительность. Передача менеджеру полномочий по планированию значений бюджетных статей и ответственности за исполнение показателей превращают его из заурядного наемного работника в организатора пускай небольшого, но своего пространства.
 
  11886

Возможна ли оценка эффективности затрат на внедрение системы бюджетирования?

Материалы дискуссии по вопросу "Возможна ли оценка эффективности затрат на внедрение системы бюджетирования?" на Круглом столе "Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях".
 
  21593

Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях

В конце февраля по инициативе компании "ITeam" на Круглом столе "Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях" собрались ведущие консультанты и поставщики автоматизированных систем бюджетного управления.
 
  20531

Кому нужно бюджетное управление?

Материалы дискуссии по вопросу "Кому нужно бюджетное управление?" на Круглом столе "Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях".
 
  18244
  А.Кочнев

Что такое бюджетное управление?

Бюджеты только инструменты корпоративного управления. Наличие каких-то бюджетов еще не означает, что ими можно эффективно пользоваться, или что они реально "работают" в контуре управления предприятием.
Мы выделяем семь основных принципов построения полноценной системы бюджетного управления...
 
  53829
  Р.Трунов

Бюджетный цикл

Детально рассматривается бюджетный цикл в Банке - процедуры составления финансового плана, оперативного анализа и контроля его исполнения, а также пересмотра и корректировки отдельных бюджетных статей.
 
  21057
  И.Кубышкин

От рассуждений о финансовой магии к инструментам управления

В последние годы предпринималось много попыток привить инструменты западного финансового менеджмента, и, в частности, технологию бюджетирования, на постсоветском пространстве. Причем в ряде случаев эти инструменты преподносились как некое магическое средство, применение которого сразу сделает жизнь счастливой и беззаботной. Жизнь как всегда оказалась гораздо разнообразней нашего представления о ней.
Рассматриваются три основных ошибки в системах бюджетного управления:
1. локализация системы бюджетирования в рамках финансовой или экономической службы;
2. отрыв системы бюджетирования от стратегического и оперативного контуров управления;
3. попытки реализовать бюджетирование на основе бумажной технологии.
 
  12554
  Д.Корнилин

Структура бюджетной системы

Предметная область бюджетирования делится на 3 группы:
  1. "Ядро" - часть процесса, общая для любого бизнеса, при любой учетной политике, в любом государстве;
  2. "Каркас" - часть процесса, которая определяется "окружением" компании - законодательством, сложившимся рынком данного бизнеса и т.п.;
  3. "Надстройка" - зависит от специфики конкретной компании и ее учетной политики.
Консалтинговые компании, осуществляющие постановку процесса бюджетного управления, и компании-разработчики специализированных приложений могут в разной степени акцентировать свое внимание на каждой из составляющих процесса. Выбранное соотношение между "ядром", "каркасом" и "надстройкой" во многом определяет успех проекта.
 
  20712

Внедрение - как оправдать ожидания

Материал подготовлен на основе руководства по внедрению приложения для бюджетирования Comshare MPC корпорации Comshare. Приведены типичные этапы внедрения решений данного класса. На основании имеющегося опыта даются практические советы по управлению проектом внедрения, позволяющие достигать его целей.
 
  17146
  Д.Кремленков

Автоматизация бюджетирования: проблемы и решения

Приведенные в статье рекомендации по построению автоматизированной системы бюджетного планирования являются результатом практической реализации моделей бюджета в банках России и Казахстана. Предлагаются подход к выбору автоматизированной системы и технология ее внедрения, позволяющая предотвратить типичные конфликты между Заказчиком и Исполнителем проекта. Также выделяется этап оценки результатов внедрения автоматизированного решения.
 
  34056
  Б.Дука

Зона риска: где спотыкаются финансы

В российских компаниях составление бюджета, зачастую, рассматривается как непродуктивная практика, отнимающая время. Действительно, процесс бюджетирования - это зона риска, где при неправильном подходе можно потерять много рабочего времени, не получив отдачи. В статье рассматриваются типичные причины, ведущие к снижению эффективности бюджетирования. Решив эти проблемы, руководство компании может превратить бюджет в эффективный управленческий механизм.
 
  15018
  В.Зозуля

Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть

Столкнувшись с недостатками традиционного подхода к формированию бюджетов, некоторые компании пересмотрели процесс бюджетирования, что привело к появлению альтернативных подходов. Статья рассказывает об одном из них - процессно-ориентированном бюджетировании (ABB, Activity-Based Budgeting).
 
  21790
  Д.Корнилин

В защиту принципов традиционного бюджета

Материал родился после прочтения статьи В.Зозули "Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть". Безусловно, процессно-ориентированный подход является очень интересным и многообещающим инструментом. Возможно, в ряде случаев его применение, действительно, дает неоспоримые конкурентные преимущества.
Однако, вспомним сколько было таких подходов, сколько было обещаний и как, к сожалению, мало оправдались посулы "всеобщего счастья". Попробуем разобраться, что же такое бюджет с точки зрения классической финансовой науки и реальной практики и какое место в нем могут занимать новые инструменты, подобно процессно-ориентированному подходу.
 
  13497
  В.Чаусов, В.Некрасов

Бюджетирование в банке

Статья содержит наблюдения авторов, собранные в результате общения на тему бюджетирования со специалистами многих банков и предприятий. Освещаются понятия и практика применения бюджетирования в работе банка.
 
  25143
  В.Чаусов

Бюджетирование бизнес-деятельности банка

Данная статья посвящена краткому изложению основных принципов комплексной технологии бюджетирования, полученной в результате обобщения опыта работы специалистов по бюджетированию многих банков и предприятий.
 
  20277
  Tad Leahy

The Top 10 Traps of Budgeting - 10 главных ловушек бюджетирования

Компании из года в год совершают одни и те же ошибки в процессе бюджетирования. В статье описаны наиболее общие из них - от очевидных промахов до глубоких подводных камней - и даны советы как избежать этих ловушек.
 
  13995
  Т.Яковлев

Как сократить срок внедрения системы бюджетирования

Одна из немногих существующих статей на тему проектов внедрения систем. Обобщен опыт внедрения системы "Контур Корпорация.Бюджет" в банках. Проект рассматривается в методическом, организационном и технологическом разрезах. Соблюдение рекомендуемых правил позволяет успешно внедрять систему за срок от 2-х до 6-ти месяцев.
 
  14799
  ANet

Master Budget Course - пособие по разработке модели бюджетов компании

Наглядно представлена схема операционных и финансовых бюджетов компании, а также связи между ними. Раскрываются назначение и метод разработки каждого из бюджетов. На базе конкретного сквозного примера строится законченный бюджетный план компании от бюджета продаж до прогнозного баланса.
 
  47534
  А.Кочнев

Как поставить бюджетное управление

В центре внимания акционеров и высшего руководства компании находятся такие ключевые показатели его деятельности, как отдача на вложенный капитал, прибыльность активов, производительность труда. Эти индикаторы показывают, насколько успешно действует компания. Притом если она осуществляет деятельность по нескольким направлениям, выпускает широкий ассортимент продукции, имеет подразделения в различных регионах, данные показатели необходимо определять для каждого вида бизнеса, каждой группы продуктов, каждого территориального подразделения. Только в этом случае можно оценить, насколько эффективны те или иные направления деятельности, насколько прибыльны отдельные виды продукции, насколько эффективно работают дочерние структуры в регионах.
 
  8396