Финансовое управление

Вам подарок!

Практическое руководство по разработке финансовой структуры компании
  З.Ашурлы, Е.Кубарева

Внедрение матричной системы бюджетирования

Одна из основных задач бюджетного управления - четкое распределение ответственности за выполнение поставленных задач и контроль их исполнения. Матричная организационная структура предполагает, что за бюджетные показатели отвечает как руководитель функционального подразделения, так и менеджер проекта, что значительно усложняет процесс бюджетирования. Компании "ИНСОЛ ТЕЛЕКОМ" удалось решить проблему двойного подчинения и создать эффективную систему бюджетирования.
 
  25028

Учет затрат: на что обратить внимание

Управление затратами - одна из текущих задач финансового директора. Важно правильно определить, сколько потрачено на содержание того или иного подразделения, какова себестоимость выпускаемой продукции и как ее снизить без потери качества. Для этого потребуется сгруппировать все затраты, разработать план счетов для управленческого учета и формы отчетности.
 
  97960

Новый подход к автоматизации финансовой модели бюджетирования

В этой статье будут рассмотрены вопросы, связанные с автоматизацией финансовой модели бюджетирования. Конечно же, методологические вопросы финансового моделирования являются очень важными при внедрении и использовании системы бюджетного управления. Но конечным решением является автоматизированная система, позволяющая максимально облегчить техническую работу, которой может быть достаточно много как на этапе планирования бюджетов, так и на этапе сбора фактической информации об исполнении бюджетов.
 
  43345

Построение финансовой структуры компании

Бюджетирование, по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период. В помощь менеджеру в статье предлагаются рекомендации по организации процесса бюджетирования, наиболее подходящего для условий фирмы и решаемых управленческих задач.
 
  68874

Чем должен заниматься финансовый директор?

Если коротко, то в сферу компетенции финансового директора входит "только то, что связано с деньгами". Если длинно - то практически все в организации. Так что же конкретно? До какой глубины финансовый директор должен вникать в различные бизнес-процессы?

 
  259574

Принципы разработки классификаторов затрат

При построении систем управленческого учета и бюджетирования финансовые менеджеры компаний сталкиваются с необходимостью разработки классификаторов, в том числе классификаторов затрат. Система классификаторов - это фундамент управленческого учета. Данную статью можно рассматривать как методическое и практическое руководство по формированию целостной системы справочников для управления затратами, которая должна отвечать потребностям бюджетной системы и быть эффективной с точки зрения постановки учетного процесса.
 
  60525

Автоматизация управленческого и оперативного учета

Постановка и автоматизация управленческого учета - это непростая задача. При выборе ПО необходимо помнить, что бизнес постоянно растет и развивается, и требования к учету тоже будут постоянно расти.
 
  43630

Центры финансовой ответственности

Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), - первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования. Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании и должно нести ответственность за свои действия: осуществлять планировать, отчитываться по результатам. Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования.
 
  91511

Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета. Часть 4 и 5

Окончание расшифровки дискуссии Круглого стола по теме "Опыт применения системы внутреннего хозрасчета в российских компаниях".
 
  18947

Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета. Часть 2 и 3

Мы продолжаем публиковать расшифровку дискуссии Круглого стола по теме "Опыт применения системы внутреннего хозрасчета в российских компаниях".
 
  19459

12 смертельных финансовых грехов, или время настроить инструменты

Случается, что нам некогда подточить пилу, так как надо пилить сосну. Но ориентация на решение текущих проблем вместо их стратегического переосмысления, на основе которого можно осуществить стратегическую «заточку» финансовых инструментов, приводит появлению в компании тяжких финансовых...
 
  24719
  Л.Новосельский

Мы делили апельсин... (О распределении накладных расходов)

Тема распределения накладных расходов по подразделениям при всей ее важности часто остается за рамками внимания руководства российских и даже международных компаний. В этой статье хотелось бы показать, во-первых, почему это важно, а во-вторых, какие принципы используются в Национальной торговой сети "Градиент" и почему.
 
  32476
  А.Сафаров, Т.Бабенкова

Учетная политика. Внутрифирменные стандарты управленческого учета

Построение в компании системы учета в целях управления ее бизнесом аналогично постановке бухгалтерского. Основное различие заключается в том, что бухгалтерский учет и отчетность регламентируются общепринятыми, внешними по отношению к компании стандартами, а управленческий учет работает исключительно на основании внутрифирменных стандартов. Это отличие весьма существенно влияет на объем и требования, предъявляемые к учетным политикам.
 
  62022

Вольную финансам!

Высокие доходы невозможно получить благодаря экономии и управлению затратами. Только глупец ищет, где сэкономить, мудрый же ищет, как заработать. Но, похоже, украинские компании испытывают дефицит финансового менеджмента. Дмитрий Ковалев рассуждает, зачем и как стоит выделить финансовую службу в самостоятельную.
 
  15836

Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета

В августе 2006 года компания ITeam совместно с журналом "Финансовый Директор" провела Круглый стол по теме "Опыт применения системы внутреннего хозрасчета в российских компаниях". В Круглом столе приняли участие топ-менеджеры и специалисты компаний, успешно внедривших и применяющих систему внутреннего хозрасчета, а также консультанты - эксперты в области внедрения системы хозрасчета.
Мы публикуем полную расшифровку дискуссии.
 
  31035

Учет нематериальных активов в соответствии с МСФО

За последнее время у большинства компаний увеличилось количество нематериальных активов, признаваемых в финансовой отчетности. Это связано с расширением бизнеса, созданием новых товарных знаков, внедрением дорогостоящих информационных систем. От того, насколько правильно идентифицированы и оценены нематериальные активы компании, зависит достоверность ее финансовой отчетности.
 
  88596
  А.Пасерба, В.Солодов

Где будем делать талию?

Идея создания в компании системы бюджетирования не рождается на пустом месте. Многие потенциальные заказчики, прежде чем принять решение ее о внедрении, "зреют" от одного до полутора лет. Но и после этого проект часто принимается и реализуется в условиях недостаточной или неточной информации. И если методологические аспекты бюджетирования как процесса уже довольно полно описаны в специальной и периодической литературе, то организационные и даже просто "человеческие" проблемы по-прежнему мешают руководителям компаний в построении качественной системы бюджетного управления - именно в силу их слабой изученности...
 
  12479

Управление по отклонениям

Управление по отклонениям - это система деятельности, основанная на выявлении и доведении до сведения руководителей только тех сигналов, которые требуют его личного внимания. Иными словами, это система, нацеленная на облегчение труда руководителя за счет разделения всей деловой информации на две части: с которой могут справиться сами подчиненные и которая уже требует вмешательства самого руководителя.
 
  40277
  А.А.Матвеев, Е.О.Пужанова, Ж.А. Малхасьян

Корпоративная система управления: бюджетирование и управление проектами

На сегодняшний день термины «управление проектами» и «бюджетирование» уже прочно входят в обиход руководителей российских организаций. В условиях ограниченности ресурсов, необходимости достижения поставленных целей в предельно сжатые сроки и в рамках ограниченного бюджета, все в большей степени ощущается жесткая необходимость внедрения современных методов управления.
 
  70807
  А.Королев, Л.Новосельский

Контролируем бизнес-единицы... Как построена система контрольных показателей в компании "Градиент"

В предыдущем материале об опыте построения организации по принципу бизнес-единиц сотрудники компании "Градиент" рассказали о том, как работает эта система в целом и по каким правилам осуществляются финансовые взаимоотношения с корпоративным центром. Главное - отдача на вложенный капитал. Минимальный уровень, требуемый от бизнес-единиц, - 60% годовых. Но этим далеко не исчерпывается список показателей их деятельности, которые отслеживаются и контролируются.

 
  20590