Эффективное управление персоналом

  Рон Лоуренс

Управление производительностью в эпоху знаний и инноваций

Негибкие условия труда, такие как восьмичасовой рабочий день, так же современны, как конвейер Чарли Чаплина из классического фильма "Новые времена". Модель организации труда на фабриках индустриальной эпохи, представленная в этом фильме, позднее стала применяться и для конторских служащих, что привело к созданию "работных домов" с бесконечными рядами рабочих мест, за которыми просиживали бездельники в козырьках, производя подсчеты. И хотя в настоящее время нельзя обойтись без рабочих в сборочных цехах или продавцов в универсальных магазинах, современным работникам, владеющим знаниями и инновациями (ЗИ), нет необходимости проводить по восемь часов в день в офисных кабинках, чтобы создавать стоимость.
 
  17366
  Т.Оверина

Остановить корпоративное цунами

Выживание в экстремальных условиях требует максимальной концентрации ресурсов. Один из способов добиться этого - выстроить сверхточную систему внутрикорпоративного взаимодействия.
 
  11437
  Роберт Дж. Штернберг

Почему умным людям часто не везет

Каждый человек иногда ошибается. Более того, очень сомнительно, что мы были бы способны учиться чему-либо, если бы совсем не допускали ошибок. Признаком интеллекта является не отсутствие ошибок, а скорее умение, однажды совершив ошибку, не повторять ее вновь и вновь. Человеку с интеллектом можно простить ошибку, но не ее повторение.
 
  18612
  Horvath&Partners

Управление сотрудниками с помощью сбалансированной системы показателей

Содержание термина "управление сотрудниками" в последние годы серьезно изменилось. Иерархические структуры и модели управления подвергаются сомнению практически во всех отраслях, включая и государственный сектор. Причиной этому два фактора: возрастающая турбулентность во внешней среде предприятий, которую обусловливают глобализация, дерегулирование, более легкий доступ к информации, изменившееся поведение клиентов и т.д.; изменившиеся требования сотрудников к работодателю.
 
  46508
  В.Уловская

Повышение дисциплины в условиях транспортного коллапса

В Москве работника уже не спрашивают, почему он опоздал: ответ известен - "пробки". Столичные жители на дорогу тратят в среднем три часа в день. При этом 30«80 минут ежедневного пребывания в опасно-неподвижной веренице авто считается нормой. Метро» Там тоже "пробки". С 8 до 10 утра люди штурмуют поезда силой, на многих станциях вообще невозможно войти в вагон.Похожая ситуация в большинстве крупных городов России. Так что же теперь, плюнуть на трудовую дисциплину и позволить приходить на работу, кому во сколько удобно?
 
  12704
  Н.В.Боровикова

Как дети

Как привлекать, удерживать и развивать талантливых сотрудников.
 
  13767
  Джон Л.Томпсон

Йога для менеджера

Оказывается, чтобы найти причину проблемы и заодно избавиться от ее проявлений, нужно просто хорошенько подумать, подключив интуицию, прояснить ситуацию для себя и передать суть своих измышлений коллегам. Так вкратце выглядит метод ТОС (theory of constraints, теория ограничений), использование которого рекомендуется в статье «Йога для менеджера». На самом деле статья - очень поверхностное изложение идей Элии Голдрата, с которыми в более полном объеме можно познакомиться по книгам самого Голдрата или его последователей.
 
  12833
  И.В.Шабельников, Т.В.Мулланурова

Роль имиджа сотрудника в текучести кадров

Имидж - это обобщенное представление социальной группы о месте субъекта в общественных отношениях. В соответствии с данным определением, авторы предлагают метод количественной оценки несоответствия индивидуального имиджа сотрудника компании идеальному имиджу сотрудника этой компании, в которой идеальный имидж сотрудника является точкой отчета для оценки индивидуального имиджа каждого сотрудника этой компании. Идеальный имидж сотрудника компании рассматривается с точки зрения актуальных для развития компании компетенций, и получен в результате экспертной оценки ведущих специалистов торговой компании.
 
  35949
  Харви Ливайн

Как стимулировать инициативу и инновации в организации. Часть 2. Психологический контракт

Инициатива и инновации часто подавляются организационной разобщенностью и недостатком доверия. Талантливым людям трудно полностью раскрыть себя и работать с максимальной отдачей при наличии хотя бы одного из этих факторов. Автор статьи предлагает в качестве выхода из этой ситуации концепцию "психологического контракта" с сотрудником.
 
  20306
  Жак Фиценс

Человеческий капитал: как измерить и увеличить его стоимость

Люди - единственный элемент, обладающий способностью производить стоимость. Все остальные переменные - деньги и их "родственник" кредит, сырье, заводы, оборудование и энергия - могут предложить лишь инертные потенциалы. Как управлять этим активом и можно ли корректно измерить его результативность? Автор статьи утверждает, что измерять эффективность человеческой деятельности не только возможно, но и необходимо для удержания жизнеспособной позиции на рынке.
 
  43459
  А.Р.Бахарев

Коммуникации внутри компании: как добиться их эффективности

В данной же статье имеются в виду те коммуникации, которые затрагивают конкретную компанию и включают в себя отношения, возникающие между сотрудниками. Автор дает основные характеристики внутриорганизационных коммуникаций, говорит о субъективных и объективных причинах, затрудняющих коммуникации. Часть статьи посвящена тому, как наладить коммуникации внутри компании.

 
  155813
  О.Харитонова

Демократичное управление... с авторитарным уклоном

Стиль управления фирмой - личное дело каждого собственника. Но выбирая его, нельзя не дооценивать сложившуюся мировую практику. Как взять все самое лучшее из демократии и присовокупить к этому эффективную частичку авторитарного режима?
 
  40053
  А.Кочнев

Бизнес как инженерная конструкция

Ответы на вопросы участников семинара "Бизнес как инженерная конструкция. Системный подход к построению эффективной компании".
 
  13369
  Эрин Уайт

Уйти без скандала

Увольнение по собственному желанию часто сопровождается громким хлопаньем дверью. Многие увольняющиеся высказывают накопившиеся обиды руководству, ругают коллег и чернят компанию. Между тем далеко не все в подобной ситуации задумываются о том, что жизнь снова может свести их с бывшими сослуживцами.
 
  17216
  Н.Петрова

Эффективный руководитель современной компании: новая и новейшая история

У каждого современного руководителя стиль управления имеет некую персональную историю, длина которой укладывается в восемнадцать лет, прошедшие с начала перестройки. Бизнес за это время развивался очень различными путями и востребовал разные стили управления, поэтому сегодня интересно понять, каким образом сформировался стиль управления успешных руководителей разных рангов, в чем он состоит и почему они считают его эффективным и современным?
 
  32612
  Сидни Финкельштейн

Семь привычек потрясающе неудачливых менеджеров

Чтобы стать организатором грандиозной бизнес-катастрофы, человек должен обладать специфическими личными качествами. Масштаб разрушений, вызываемых такими руководителями, поражает воображение. Они встают у руля огромных, пользующихся авторитетом во всем мире компаний - и лишают их большей части принадлежавшей им стоимости. По их вине тысячи людей лишаются своей работы, а тысячи инвесторов - своих инвестиций. Наносимый ими ущерб исчисляется сотнями миллионов или даже миллиардами долларов. Разрушительный эффект их деятельности можно сравнить с последствиями землетрясения или урагана.
 
  34244
  Ф.Богдановский

Капризы игровиков

Уникального специалиста трудно привлечь и мотивировать, особенно - человека творческого склада. Предлагаем кейс компании-разработчика компьютерных игр Nival Interactive, где сотрудникам доступны тренинги по драматургии, бесплатный бар и мини-кинотеатр, а конкурс в компанию составляет 10 человек на место.
 
  9558
  М.Федин

Концепция предоставления обратной связи в компании

Каждая сильная компания, сильная армия, сильная страна или сильная спортивная команда является отражением сильного профессионального руководства сверху. Но двигателем руководства наверху является умение прислушиваться к тому, что происходит на низших уровнях. Любой лидер, не прислушивающийся к голосам снизу, перестанет быть им через очень короткое время. Потому что меняется отношение, меняется образ мышления людей, лояльность меняется.
 
  34758
  Стивен Берглас

Хроническая времязависимость

Многие менеджеры, наверняка, встречались с сотрудниками-"времяголиками". Они чрезвычайно много работают, и, при этом, никогда ничего не успевают. Стивен Берглас, практикующий психолог и executive coach, утверждает в своей статье в июньском Harvard Business Review, что подлинная "времязависимость" развивается из внутреннего психологического конфликта, и справиться с ней можно, только поняв механизм этого конфликта.
 
  10409
  Питер Друкер

Эффективность против харизмы

Из чего складывается эффективный руководитель? Всегда ли это - харизматический лидер, чем-то напоминающий великих диктаторов прошлого? Или эффективность и харизма никак не связаны друг с другом? О том, какие действия отличают эффективного руководителя, читайте в реферате статьи самого влиятельного специалиста по управлению современной организацией, Питера Друкера, в Harvard Business Review.
 
  16614