Эффективное управление персоналом

  Ю.Васильева

Тотальный контроль. Как и зачем работодатели следят за своими сотрудниками

Устроившись на работу, маркетолог Анна Чулкова обнаружила, что у нее читают электронную почту и следят за тем, на какие интернет-сайты она ходит. В знак протеста она открыла на одном из интернет-ресурсов форум на тему "Тотальный контроль", где весьма эмоционально высказала свое отношение к работодателю. "Если мой начальник увидит этот форум, меня уволят", - заявила она. И не ошиблась.
 
  17157
  В.Козлов, М.Шамолин, С.Папенко

Умное увольнение

Российские компании в последние годы активно росли, что сопровождалось неконтролируемым разрастанием штатов. В результате многие организации превратились в неповоротливые "айсберги", которым нужно быстро и эффективно избавиться от ненужного балласта - произвести увольнения и оптимизировать работу персонала.
 
  27954
  Чарли Дотард и Лиза Морон

Шизофреники готовят реванш

Без анализа культуры лидерства мы никогда не поймем, кто может стать лидером в современной бизнес-организации. Поэтому всем, кто хотел бы измерить свои лидерские способности, а также, возможно, изменить что-то в себе, будет интересно познакомиться со статьей Чарли Дотарда и Лизы Морон.
 
  13181
  Т.Знакова, А.Огнев

Профессиональное "выгорание" руководителей

Необъяснимое несоответствие: внешне успешный бизнесмен внутренне ощущает, что выгорел весь запас его сил, и ни реальные достижения, ни отдых, ни развлечения не восполняют его, а, наоборот, только усиливают отторжение работы.
 
  17194
  Д.Горячева

Как эффективно управлять персоналом

"Один в поле не воин". Особенно на поле реформ и инноваций. Каждый директор хочет видеть рядом с собой сплоченную команду единомышленников, работающую слаженно и согласованно. Как создать такую команду? Что делать, когда общее понимание целей и задач есть, а согласованная работа не получается?

 
  64770
  Елена Горелова

Как заставить себя и других делать неприятную работу

Работа, не возбуждающая трудового энтузиазма, - например, с документами, цифрами, ПО - занимает порой около половины рабочего дня менеджера. И лишь немногие умеют эффективно мотивировать себя на ее выполнение и бороться с синдромом откладывания.
 
  16092
  О.Гаврилица

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

С каждым годом все острее встают такие проблемы как поиск ресурсов повышения рентабельности бизнеса, инвестиций, позволяющих компании выйти на новый качественный уровень, пути нахождения внутренних резервов. Несмотря на сложность, ответы на подобные вопросы руководитель видит перед собой почти каждый день. Суть их в его управленческой команде, среднем менеджменте и рядовых сотрудниках, т.е. в самом Персонале компании.
 
  37059
  К.Медведева

Психология буйных, или Кто привносит идеи в компанию

Без менеджеров идей, без людей, способных рисковать и думать «по-другому», многие инновации могут оставаться на периферии и не вовлекаться в жизнь компании. О том, кто привносит идеи в компании и предвидит новую реальность, читайте в предлагаемой статье.
 
  16035
  Д.Шустерман

Управление подчиненными: разум, чувства, интересы

Для того чтобы успешно управлять своим подчиненным, каждый руководитель должен в первую очередь понять, что подчиненный - это "другой". В российской культуре отсутствует понимание, что другой человек имеет право быть иным. "Другой" вызывает неприятие и агрессию. А в организации все не могут быть одинаковыми, "другой" - это управленческая необходимость. Если все сотрудники - люди творческие, то кто будет заниматься рутиной? Кто будет создавать отношения в команде? Если все сотрудники - одинаковые, то нет ресурса для развития.
 
  24432
  О.Кувшинова

Ольга Дергунова: "Моя задача - разжигать очаги изменений"

Раньше компании резюмировали: "О'кей, Вася, вот здесь у тебя сильные качества, а вот тут слабые - ими и займемся!" Это неправильно. Фундаментально поменять взрослого человека - неважно, 16 ему или 46 лет - нельзя. Поэтому надо ориентироваться на сильные стороны. И формировать команду так, чтобы сильные стороны одного менеджера могли скомпенсировать слабые стороны другого - тогда вся система гармонично развивается.
 
  12770
  Е.Кудашкина

Власть в руках зазнайки

Чем выше продвигается человек по служебной лестнице, тем чаще его представление о себе самом отличается от мнения о нем окружающих. К такому выводу пришли ученые из McClelland Center for Research and Innovation.
 
  12882
  М.Катальникова

Аутстаффинг в России: что, зачем, как?

Чем больше компания вкладывает в своих сотрудников, тем больше она рискует. И в какой-то момент руководство задается вопросом, как снизить затраты на сотрудников и риски от этих вложений, не снижая при этом качество работы с персоналом. Ответ на этот вопрос может дать аутстаффинг, вопросам применения которого посвящена статья Марины Катальниковой.
 
  16653
  Julie Freeman

Как повысить эффективность управления персоналом. Часть 2

В предыдущей части статьи излагались проблемы, связанные с применением используемых в настоящее время методов УПОПП. В ней также было предложено решение, в рамках которого субъективные оценки менеджеров использовались бы в качестве эффективных и действенных источников информации о том, как идут дела у сотрудников, каковая информация и передавалась бы этим последним.
Далее подробно излагается метод применения предложенного решения на практике. Также обсуждаются вопросы, как можно использовать метод для удовлетворения различных индивидуальных и корпоративных потребностей.
 
  35300
  Julie Freeman

Как повысить эффективность управления персоналом. Часть 1

В настоящей статье объясняется, почему используемые в настоящее время формальные и неформальные методы управления производительностью и оценки производительности персонала (УПОПП) отлично работают в теории, но на практике не дают ожидаемых результатов.
Статья разделена на части. В части первой автор идентифицирует источник проблемы и предлагает возможный путь ее устранения - решение, которое по меньшей мере минимизирует негативные последствия. В части второй автор подробно рассказывает о том, как работает предлагаемое им решение. Кроме этого, излагаются различные способы применения предлагаемого решения для удовлетворения различных индивидуальных и корпоративных нужд.
 
  54557
  О.Ширяев

Корпоративная культура и мотивация персонала стали предметами автоматизации

2001 году менеджеры по персоналу российских компаний стали активно интересоваться автоматизированными системами управления персоналом, которые решают не только задачи учета, но и позволяют собственно управлять человеческими ресурсами. Сейчас на российском рынке программного обеспечения представлено несколько таких решений.
 
  31335
  И.В.Чичмели

Игры для менеджеров любого возраста

В современном практическом менеджменте существуют две серьезные взаимосвязанные проблемы. Первая из них возникает в связи с громадной разницей между тем, что менеджеры ожидают от своей работы и тем, что они обнаруживают в действительности. Вторая проблема заключается в фундаментальных трудностях работы самой по себе, т.к. она представляет собой обилие навыков, многие из которых неосознанны для стремящихся к успеху менеджеров. Они даже не понимают, что нуждаются в них.
Автор статьи создал свой свод правил для различных "игр", в которые вовлечены менеджеры в своей повседневной деятельности.
 
  26122
  О.Ванькова

Когда персонал больше, чем капитал

Известно, чтобы финансовый капитал работал на вас и приносил прибыль, нужно сначала поработать на него. На самом высшем уровне компании продумываются стратегии, просчитываются варианты и риски... А потом с завидным постоянством и вниманием руководство и акционеры анализируют рентабельность капитала, оценивают его отдачу, соизмеряя с затратами. Ищут новые сферы его применения и готовы пойти на временные убытки ради будущих выгод. Именно так, а не иначе.
Так почему главный фактор развития компании - персонал - до сих пор не заслужил такого же внимания? Может быть, из-за сложности количественной оценки его вклада в бизнес?
 
  20926
  Ракеш Курана

Время героев-управляющих прошло!

Опыт прошедших 20 лет показывает, что суперуправляющие, менеджеры-"спасители" превращались в энергетических вампиров для своих компаний, которым они нанесли немалый вред. По мнению Ракеша Кураны, сейчас необходимо переосмыслить представления об управлении, и тогда на смену слепой вере в "спасителя" придет эпоха разумной веры в свою компанию.
 
  14320
  Г.Неостер

"Вредные советы"

8 фундаментальных принципов из серии "как не нужно руководить людьми". Юмористические, острые "антисоветы" от Григория Неостера.
 
  19805
  И.Алиев

Владелец и управляющий: чье решение?

Взаимоотношения владельцев и управляющих - вопрос сложный и противоречивый. До недавнего времени во многих российских компаниях эти функции выполнял один человек (или одни и те же люди). Сейчас идет тенденция к размежеванию этих функций и уделяется большое внимание понятиям "правильного" менеджмента и корпоративного управления. В связи с этим часто возникают вопросы: надо ли собственникам продолжать оставаться управленцами или лучше передать свои полномочия профессиональным менеджерам? Что лучше для бизнеса?
 
  17668