Подбор и адаптация

  Анна Раньери

Как выяснить, готов ли человек быть руководителем

Беря на работу нового менеджера, вы сильно рискуете: вам нужен человек, способный вести за собой других, управлять бюджетом, строить отношения с высшим руководством — и, как правило, он должен делать все это с первого же дня работы. Но что, если новичок еще не имеет опыта в подобных делах?

 
  1306
  В.Лабазов

Четыре шага, с помощью которых можно выбрать нацеленного на результат кандидата

Из-за сложных процедур отсева кандидатов вы можете упустить хорошего соискателя. Есть более простые, но не менее надежные подходы. В статье раскрывается алгоритм быстрого отбора соискателя, который позволяет сэкономить время руководителя и не упустить хорошего кандидата, который пришел в компанию на собеседование.

 
  3333
  Б.Петров, Н.Латыпов, Е.Демин, В.Сабуров, Д.Федосеев

Как на собеседовании за 15 минут оценить, подходит ли вам кандидат

Шутят, что человек никогда не бывает так близок к совершенству, как в момент составления резюме. Исследования показывают, что 24% соискателей на собеседовании вводят потенциальных работодателей в заблуждение, приукрашивая и преувеличивая свои успехи, заслуги, личные качества или опыт. Как же определить, кто перед вами на самом деле? Возьмите на вооружение несколько экспресс-вопросов, которые помогут посмотреть на соискателя с новой стороны.

 
  18174
  O.Ю.Минчeнкoвa

Адаптация персонала: три подхода и четыре этапа

В статье структурированы подходы к адаптации новых сотрудников в компании, а сам процесс взаимного приспособления разобран на этапы с учетом факторов, которые влияют на успешную адаптацию на новом рабочем месте. Статья рекомендуется для прочтения HR-специалистами, руководителями высшего и среднего звена.

 
  5480
  О.Boлкoгoнoвa

Рекомендации по работе с новыми сотрудниками

Одна из важнейших задач менеджера — правильно подобрать людей, провести расстановку на ключевые должности, сплотить группу и найти подход к каждому. Вхождение человека в новую группу связано с решением трех основных задач: собственно адаптации к новому окружению; приведение своего поведения в соответствие с требованиями организации; внесения изменений в организационное окружение. Ясные ожидания стимулируют четкие действия.
 
  8253
  Сергей Кошечкин, Анна Муштакова

Технология подбора менеджеров по продажам

Данная статья посвящена одной из последних технологий по подбору менеджеров по продажам, которая сочетает в себе элементы всех существующих методов подбора персонала. При условии соблюдения всех необходимых требований она позволяет гарантировать 100%-ный результат. Кроме того, в статье анализируются наиболее часто встречающиеся проблемы, связанные с подбором персонала и недостатки, характерные для большинства технологий по подбору персонала.
 
  23664
  Г.Паничкина

Что нам мешает хорошо разбираться в людях

Как сказал кто-то из известных западных менеджеров: «Самые большие достижения в моей карьере и самые большие ошибки связаны с подбором сотрудников». Так уж построен современный бизнес-мир, что кадры в нем решают все. Как не помешать самому себе разглядеть нужного сотрудника или разобраться в бизнес-партнере? В статье Галины Паничкиной приводятся типичные ошибки и предубеждения, которые автоматически срабатывают у нас, искажая восприятие человека.
 
  22156
  М.Казарин

Адаптация персонала: наставничество и коучинг

Адаптация персонала - важная составляющая системы управления персоналом. Для того чтобы повысить эффективность адаптации сотрудника к новым для него условиям работы целесообразно использовать такие мощные инструменты как наставничество и коучинг.
 
  88618
  А.Симонова

Программа адаптации - пора начинать!

В статье представлен опыт крупной региональной издательской компании по разработке и внедрению программы адаптации новых сотрудников: исходная ситуация, препятствия, пошаговое описание этапа внедрения, методические разработки в рамках программы.
 
  100801
  И.Смирнова

Отбираем кандидатов с помощью проективных вопросов

При оценке кандидата важно придерживаться основных принципов: быстрота, простота, точность. Получить основную информацию, необходимую для выбора наиболее претендента, помогают проективные методики.
 
  66789
  В.Коппек

Как провалить найм руководителя. (Вредные советы)

Поиск и найм руководителя - самый дорогостоящий и судьбоносный проект для каждой компании. 10% от успеха этого проекта составляет поиск специалиста и порядка 90% - Ваша готовность к найму и переговоры с кандидатом.
 
  18127
  А.Калабин

Управленческие команды в бизнесе

Современный менеджмент все чаще старается использовать в своей работе командные методы. Жесткая административная система, так хорошо себя зарекомендовавшая в управлении крупными индустриальными предприятиями, сегодня оказывается мало применима.
 
  38338
  Д.А.Аширов

Теория трилистника, или лизинг персонала

Теория трилистника - это способ наиболее эффективно использовать человеческий капитал. Лизинг персонала первоначально возник из-за несоответствия наличия трудовых ресурсов и потребности в них, из-за потребности организаций в разноплановых специалистах на разные сроки.
 
  25091
  И.Мягкова

Метапрограммы в подборе и оценке персонала

Профессиональные рекрутеры или специалисты отдела HR часто сталкиваются с такой задачей: необходимо подобрать специалиста на рабочую вакансию, а претендентов несколько. И все очень приятные в общении люди, грамотно отвечающие на поставленные вопросы. По каким критериям выбрать из них подходящего?
 
  43005
  М.Маслюкова

"Золотые правила" менеджмента новой эпохи

Если руководитель соберет у себя в команде талантливых менеджеров, это еще не значит, что компании гарантирован успех. Именно так считает Рэймонд Белбин, доктор психологических наук, почетный профессор университетов в Бристоле и Экстере, советник ООН и комиссии Европейского Сообщества. Впервые в России на конференции, организованной Представительством фирмы Kievits Ltd в России, он лично представил свою знаменитую теорию командных ролей.
 
  33755
  В.Фомин

Рекрутмент в США. Гоу-Гоу-Гоу!

Честное слово, здесь коллегам приходится вкалывать тяжелее и, скажем прямо, изобретательнее.
 
  15528
  А.Комаров

Head-hunting по-русски

Первопричиной поиска специалистов в других компаниях является желание преуспеть, опередить конкурентов. Запретов на хэдхантинг пока никто не вводил. Да и сделать это очень сложно: сам факт переманивания не закрепляется на бумаге, поэтому при грамотной работе хэдхантера работодатель может узнать об обстоятельствах ухода своего ключевого менеджера спустя многие месяцы. Или не узнать вообще.
 
  26258
  Ю.Фуколова

Топ-кадр

Война за таланты - явление для нашего рынка уже не новое. Крупные компании давно предпринимают серьезные усилия и тратят огромные деньги, чтобы получить успешных менеджеров. Но в последнее время расстановка сил в этой войне заметно изменилась - в сражение за лучшие кадры вступил средний бизнес. Пока средние компании не могут тягаться с крупными корпорациями размерами зарплат, но им есть что предложить потенциальным соискателям. Те, в свою очередь, уже успели оценить огромный потенциал среднего бизнеса как перспективного работодателя.
 
  16772
  А.Людковская

Брэнд для персонала

Выпускники престижнейших вузов мечтают попасть в Coca-Cola, Nestle или Motorola. Известное имя дает компании дополнительные возможности при решении кадровых вопросов и позволяет экономить на заработной плате сотрудников.
 
  14567
  Ф.Богдановский

"Незаменимых нет", или Куда уходят профессионалы

Как известно, 80% богатств Земли сосредоточено в руках 20% ее населения. 80% успеха компании зависят от 20% профессионалов, чье присутствие становится критически важным для всего ее бизнеса. Эта статья - о том, что должна предпринять компания, чтобы стать привлекательной для Профессионала и удержать его.
 
  21924