Мотивация и стимулирование

  Кирилл Горбачев

4 причины переосмыслить систему мотивации сотрудников

Проблема мотивации сотрудников - одна из самых сложных и неоднозначных. Вопросом мотивации людей, их эффективности и производительности великие мыслители и предприниматели озадачены уже многие десятки лет, при этом построить систему и сформировать атмосферу в коллективе, максимально раскрывающую потенциал людей, удавалось только единицам. В статье представлены результаты экспериментов, которые заставляют задуматься и, возможно, посмотреть на мотивацию с новой стороны.

 
  1298
  Сергей Бородин

Как создать сплоченную команду в бизнесе?

Двенадцать практических советов о том, как создать команду единомышленников и мотивировать коллег для эффективной совместной работы, направленной на достижение общей цели.

 
  1339
  А. Кочнев

Окупаются ли инвестиции в персонал?

Когда для компании наступают трудные времена, первыми "под нож" попадают расходы на обучение персонала. Да и в "мирное время" руководители компаний неохотно тратятся на повышение квалификации своих сотрудников. И всегда остается нерешенным вопрос об эффективности инвестиций в развитие персонала. Можно ли ее измерить?

 
  2978
  Зарина Хисамова

Другой народ. Социологическое исследование российских крестьян

Это исследование было проведено более 10 лет назад. Однако оно актуально сейчас и будет таким еще долгие годы. Чтобы создать систему мотивации эффективной работы для сельских жителей, менеджерам компании пришлось глубоко разбираться в их установках и ценностях с помощью социологических и психологических исследований.
 
  2674
  Инна Варфоломеева

Почему не работает мотивация, или Где у сотрудника кнопка?

Мотивация – тема № 1 по количеству публикаций, рекомендаций, методик. Но вопрос остается открытым: есть ли кнопка у сотрудника? Читайте статью и, возможно, вы услышите совет, который подойдет именно вам и вашей команде.
 
  4696
  Игорь Вовк

Вознаграждение за результат (разработка KPI’s)

В статье рассматривается живой опыт внедрения на промышленном предприятии системы стимулирования, основанной KPI. Практические советы "бывалых" будут интересны тем, кто планирует внедрять лучшие практики стимулирования и управления по показателям в деятельность компании.
 
  4073
  Е.И.Рaccказова

Наука о счастье: краткая история вопроса

Оказывается, понятие "счастье" давно изучается, им можно управлять. В статье рассматриваются две теории счастья, которые лежат в основе современных систем мотивации. Это теория самодетерминации Эдварде Деси и Ричарде Райане и "позитивная психология" Мартина Селигмана. Тот руководитель, кто разобрался, как быть счастливым, сделает счастливыми своих сотрудников, создаст выдающуюся компанию и прибыльный бизнес. Читаем!

 
  1870
  Т.В.Жемерева

Системы управления человеческими ресурсами и мотивация персонала в банках

В статье рассмотрены основы мотивации сотрудников и затронута специфика мотивации в банковской сфере на примерах зарубежных стран. Статья будет интересна специалистам по HR и руководителям.
 
  6118
  А. Кочнев

Внедрение KPI: суть дела

Довольно широко распространено мнение, что достаточно придумать подходящие показатели для сотрудников, привязать вознаграждение к этим показателям и можно больше ничего не делать - все пойдет само собой. Сотрудники будут тянуться за "морковкой" и естественным образом добиваться нужных нам результатов. Никаких усилий от руководителя более не требуется, достаточно просто наблюдать за ходом дел и подсчитывать прибыль. Не стану разоблачать эти радужные иллюзии, вместо этого расскажу об одном из недавних проектов.

 
  4299
  Николаева В.А.

Мотивация, ориентированная на стратегию

Инструментальная статья о том, как связать стратегию компании и мотивацию сотрудников. Автор пытается ответить на вопросы: как выбрать показатели, на которые ориентировать сотрудников, как обеспечить исполнение стратегии роста, как платить только за то, что вносит вклад в достижение стратегических целей.
 
  5916
  Планета HR

Грейдинг: нужен ли он российским компаниям?

Внедрение системы грейдов – веяние, которое захлестнуло многие российские компании. Что это за система, какие у нее плюсы и минусы, какова область применения и какие ограничения, рассказывает автор статьи.

 
  7347
  И.Позин

9 вещей, которые мотивируют сотрудников больше, чем деньги

Способность мотивировать сотрудников является самым важным навыком, которым должен обладать предприниматель. Статья о том, как соблюдая несложные и, казалось бы, очевидные правила, можно создать команду единомышленников, бодро идущих к общей цели. И наоборот, игнорируя эти правила, можно получить разобщенных и демотивированных сотрудников, отбывающих повинность "от и до".  
 
  14158
  Лебедева Н.

Мотивационный пазл: что сегодня заставляет работать с полной отдачей?

Умение мотивировать персонал в сегодняшних условиях, когда каждый руководитель мечтает о том, чтобы трое специалистов работали, как пятеро, будет тем индикатором, который позволит компаниям найти и реализовать новые возможности для рывка. Как быстро и достоверно определить основные мотивационные ожидания сотрудников, и как эффективно использовать их в современных условиях экономической нестабильности?
 
  28387
  Кочнев А.Ф.

Как пробудить инициативу?

Статья рекомендуется руководителям,заинтересованным в формироваии команды неравнодушных, инициативных сотрудников. Александр Кочнев, специалист по управлению, отвечает на важные вопросы: как развивать инициативность сотрудников- что мотивирует и демотивирует людей проявлять инициативу? 
 
  3309
  Kрaвчeнкo А.И.

Феномен "работы с прохладцей"

Одним из центральных вопросов организации производства и управления, одной из самых важных проблем, возникающей перед менеджментом и социологией труда, является рестрикционизм - сознательное ограничение нормы выработки. Работа с прохладцей основывается на природной склонности людей облегчать себе работу, стремлении затрачивать меньше физических усилий, экономить их. Правда, в одних условиях этот процесс замедляется, а в других - ускоряется. Почему люди могут (по своей квалификации, умственным и физическим способностям), но не хотят (низкая заинтересованность, отсутствие мотивации) эффективно трудиться?
 
  7039
  Мицкевич А., Грошев Д.

Основы сбалансированной системы мотивации

В статье описаны основные положения сбалансированной системы мотивации, а также изложены основные принципы и типовые проектные решения, с помощью которых вы сможете провести аудит системы мотивации в вашей компании и развернуть ее в нужное "русло".
 
  40264
  Блог Александра Кочнева

Ценности, убеждения, поступки

Ценности играют в жизни людей огромную роль, но о них редко задумываются и мало говорят. Да и само понятие "ценности" весьма размыто. Суть в том, что у человека существует достаточно широкий набор разнообразных потребностей. Но для каждого индивидуума эти потребности имеют разный "вес".
 
  9467
  Самоукина Н.В.

Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности

В данной публикации представлен список потребностей, встречающихся у сотрудников разных компаний. По каждой потребности даются списки мотиваторов. При построении системы мотивации останется выявить доминирующие потребности у сотрудников и выбрать для каждого соответствующие мотиваторы. Статья настолько практична, что ее можно применять как руководство по расширению спектра мотивационных факторов в компании.
 
  23533
  Самоукина Н.В.

Что людям надо. (Часть 2)

Индивидуальный подход в мотивации очень важен. Известно, что у одного сотрудника доминирующей выступает одна потребность, у второго - другая. Ведущими могут быть несколько потребностей, близких по механизму и внутреннему содержанию. Потребности меняются с возрастом, и с удовлетворением одной потребности возникает другая. Потребности зависят от семейного воспитания и психотипа человека, усвоенного им сценария поведения. С целью эффективной мотивации сотрудников необходимо знать их потребности и создавать условия для их удовлетворения.
 
  16513
  Генкин Б.М.

Структура потребностей человека

В зависимости от индивидуальных способностей и притязаний у одних людей после достижения базового уровня удовлетворения потребностей будет доминировать стремление к максимизации потребления материальных благ; у других - к власти и славе; у третьих - к знаниям и творчеству; у четвертых - к духовному совершенствованию.
 
  16147