Развитие и карьера

  Фридман А.С.

Что мешает развитию вашей профессиональной квалификации

Руководители должны учиться. Учиться постоянно. Учиться в разных местах и разными способами. Учиться всю жизнь на своих и чужих ошибках, учиться у своих конкурентов. Учиться у тех, кто действительно что-то знает. Учиться не потому, что это нравится, то потому, что это единственный путь к успеху. Как правильно отбирать и усваивать новые знания, рассказывается в этой статье.

 
  8841
  Александр Яныхбаш

Как выступать, чтобы люди запомнили Вас и Вашу компанию

Из статьи вы узнаете, какие приемы и методики используют опытные ораторы, чтобы снять напряжение и страх перед выступлением, как удержать внимание слушателей, как отвечать на сложные вопросы, а, в целом, как выступать так, чтобы выступление было успешным и запоминалось надолго.
 
  2484
  Пол Арден

Как сделать компанию великой

Ода о любви к компании, в которой вы работаете, от Пола Ардена, автора бестселлера "Важно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь стать". Когда сотрудник берет ответственность за свою компанию на себя, в организации начинают происходить перемены к лучшему.
 
  1613
  Robert B. Cialdini

Шесть принципов науки убеждения Роберта Чалдини

Умение убеждать руководителю жизненно необходимо. Это главный инструмент управления, с помощью которого команда единомышленников создается и вдохновляется на совместную успешную работу. В статье приводится шесть принципов, благодаря которым ваше умение влиять на людей, привлекать их внимание, убеждать несогласных и подбадривать сторонников повысится многократно.

 
  4234
  Aдpиан Фурнам

Четыре модели стратегического мышления

Четыре модели стратегического мышления помогут структурировать информацию и принять решение в любой жизненной ситуации – от разрешения конфликта до выбора жизненных целей и достижения счастья.

 
  7097
  И.Сироткина

Эмоциональный интеллект (EQ)

За школьную успеваемость и сдачу экзаменов отвечает IQ – коэффициент интеллектуального развития. Но его бывает недостаточно, чтобы предсказать успешность человека в работе и бизнесе. Здесь важнее оказывается эмоциональный интеллект человека или EQ. Из чего складывается EQ, и какие есть способы его повышения, читаем в статье.
 
  15642
  М. Казанцев

Работа с персоналом: учить, лечить или мочить?

Мы рассмотрим ситуацию, которая достаточно часто возникает в жизни: Вы - начальник, у Вас есть подчиненные. Они или результаты их работы, Вас не «радуют». Что с ними делать? Или... что-то надо делать с чем-то другим?
 
  9171
  Кондратьев Вячеслав, Лазарева Нина

Развитие бизнеса через развитие людей

Эффективность бизнеса в целом все в большей степени зависит от уровня подготовки топ-менеджеров и от культуры менеджеров среднего звена: недостаточно привлечь в компанию одного прогрессивного топа, прогрессивными должны стать все управленцы - сверху донизу.
 
  8922
  Kлимoв Е.А.

Основные варианты и фазы развития профессионала

Общепринятого разбиения жизненного пути профессионала на составляющие нет, поскольку разнообразие вариантов здесь способно превзойти любые ожидания. В данной статье предлагается одна из возможных группировок фаз жизненного пути профессионала: от фазы оптации, когда человек обретает озабоченность вопросами выбора или перемены профессии, до фазы авторитета и наставничества, с присущей им универсализмом, специальными качествами и умениями.
 
  6936
  Робин Хойл

Топ-10 трендов технологий обучения 2010

Предлагаем познакомиться с мнением Робина Хойла, главы центра «Infinity learning», о том как новые технологии повлияют на тенденции обучения в 2010 году. Автор рассказывает о том, как концепция Web 2.0 может быть использована для повышения вовлеченности учеников в процесс обучения.
 
  5170
  Кондратьев В., Лазарева Н.

Развитие бизнеса через развитие людей

Менеджеры должны обеспечивать и устойчивое эффективное функционирование бизнеса (в первую очередь, рентабельность и прибыльность), и его развитие. Для того чтобы одновременно выполнять эти во многом противоречивые задачи, нужны разныелюди и различные управленческие технологии.
 
  6813
  Тихонов Д.

Проблемы российского бизнес-образования

Почему качественное бизнес-образование практически невозможно получить в российском университете? Какой способ обучения выбрать специалисту, нуждающемуся не в бумажке, а в реальных знаниях и навыках? О недостатках современной системы российского бизнес-образования и способах их преодоления рассуждает автор статьи, имеющий богатый опыт во всех ипостасях - преподавателя, топ-менеджера и консультанта.
 
  6579
  Лисицина Е., Киселева И.

HR-менеджмент на западный манер

Западные компании кардинально отличаются от отечественных, т. к. имеют многолетние традиции ведения цивилизованного бизнеса. Кажется, что задачи специалистов по обучению там давно определены. Однако вопросы о роли HR-менеджера и выборе адекватных методов обучения персонала сегодня в Европе активно обсуждаются. Основные тенденции, в рамках которых действуют западные кадровики, постепенно становятся популярными и у нас в стране.
 
  8532
  Кузьминов Я., Фрумин И.

Профессиональное образование: Российский мастер-план

В этой статье один из самых авторитетных ректоров российских ВУЗов рассуждает о проблемах российского профессионального образования.
 
  6488
  Блог Александра Кочнева

Чему и как обучать сотрудников?

Необходимость обучения сотрудников осознается в наше время многими руководителями. Вот только не достает ясности в вопросах о том чему и как учить. Наиболее распространенные методы это проведение семинаров и тренингов своими силами или с привлечением внешних консультантов и тренеров. Но эффективно ли такое обучение? На мой взгляд, в большинстве случаев обучение в аудитории это бесполезная трата времени и денег.
 
  8936
  Ткаченко Г.

Наставничество и коучинг

Наставничество и коучинг опытные руководители часто используют в одной связке, при этом нечетко разграничивая сами понятия. Однако следует понимать, что коучинг и наставничество - два разных подхода к обучению и развитию персонала, как с методологической, так и практической точки зрения.
 
  10981
  Прокопенко Г.И.

100 идей для развития творческого потенциала сотрудников

Творческая обстановка, поощряемая и направляемая должным образом, может стать наибольшим достижением руководителя коллектива. Ключом к ней служит всяческая поддержка инициатив и творческих устремлений сотрудников.
 
  15636
  Валери Бремон

Внедрение коучинговой культуры в организации

Довольно часто со стороны Западных менеджеров, работающих в России, приходится слышать, что у их русских сотрудников нет стремления проявить инициативу, что они понимают только авторитарный стиль управления и способны лишь выполнять указания руководства. В то же время, сами менеджеры прекрасно понимают, что в условиях современного бизнеса компания, которая не будет пересматривать принципы своего функционирования и стиль управления, не сможет удержать ценных сотрудников, не сможет развивать их.
 
  7252
  О.Вологина

Развитие самодисциплины каждого сотрудника

По японской теории бизнеса "кайзен", существует несколько положений, придержиаясь которых человек достигнет вершины карьеры и будет прекрасным коллегой. Многие европейцы считают, что именно это и есть настоящее продвижение по службе.
 
  13909
  Ян Арт

Сержанты бизнеса

Маршал Жуков однажды сказал: "Армией командую я и сержант!". К бизнесу это относится в полной мере. Устойчивость и эффективность компании зависят не только от владельца, но и от этаких сержантов - мидл-менеджеров. Правда, именно они часто становятся самым проблемным звеном.
 
  14215