Развитие и карьера

  Е.Мачнев

Как заказать эффективную деловую игру

Что такое вообще деловая игра? Какие задачи она решает и какие опасности таит неверный выбор? В данной статье в доступной и легкой форме рассказывается о 7 основных шагах и 7 опасностях при выборе эффективной деловой игры.
 
  11776
  Т.Бавыкина

Тренируем, адаптируем, воспитываем

Что нужно для того, чтобы процесс адаптации нового сотрудника прошел в наименьшей степении эффективно и безболезненно - как для компании, так и для самого "новенького"? Чему и как обучать уже сложившийся персонал? И главное - зачем? Доверить ли обучение сторонней компании или попытаться найти собственные нестандартные решения? О конретном опыте решения этих и других вопросов - беседа с исполнительным директором воронежской компании "Камелот" Ольгой Гришиной
 
  12530
  Е.Васильев

Современные технологии обучения сотрудников

Портфель форм обучения в большинстве российских организаций достаточно традиционен и ограничен - обычно это семинары и тренинги. И это в то время, когда современные подходы и технологии могут предоставить возможность качественного расширения спектра форм обучения!
 
  20525
  Н.Боровикова

Копилка заблуждений о коучинге

Коучинг в России - новое, бурно развивающееся и, безусловно, перспективное направление организационного консультирования. Как любая новинка, на которую возлагаются большие надежды, за свое существование он успел обрасти множеством мифов, легенд и заблуждений.
 
  10768
  С.М.Ряковский

Планирование затрат на обучение: пошаговая технология

Из каких этапов состоит процесс планирования обучения? Как рассчитать бюджет на основе целей обучения?
 
  85241
  Н.В.Васильева, А.А.Палиев

Как выбрать обучающую компанию

Что является показателем качества работы обучающей компании? Как определить уровень профессионализма тренера до заключения договора с ним?
 
  12592
  М.Г.Казарин

Коучинг как средство управления

Коучинг как средство управления - это ни в коем случае не инструкции и указания, это, скорее, взаимодействие руководителя и подчинённого, направленное на наиболее эффективное решение поставленной задачи. Внешне это выглядит несколько непривычно, особенно для тех, кто привык к директивному стилю руководства: вместо инструкций руководитель просто задаёт подчинённому несколько вопросов...
 
  21787
  П.Зыгмантович

Идти на "маячок", или Пять типов мотивации к обучению

Учиться, учиться и учиться! Этот лозунг для современной компании актуален как никогда. Чтобы сделать обучение каждого сотрудника максимально эффективным, определите, какой мотив является для него ведущим, и используйте это знание для вовлечения сотрудника в учебный процесс. В статье описывается пять наиболее распространенных типов мотивации и способы работы с ними.
 
  23574
  Ю.Линецкий

Как убить двух зайцев одним выстрелом, или наставничество в условиях бизнеса

Российский рынок HR сейчас - это рынок сотрудника, а не компании. Поэтому привлечь и удержать нужного работника становится нетривиальной задачей. Какие методы практикует Ваша компания, чтобы найти и ввести в курс дела нового сотрудника? А какие способы, чтобы сохранить в команде ценного игрока? Автором статьи предлагается еще один инструмент, который работает сразу на два фронта, - наставничество. Чтобы организовать систему наставничества, от компании нужны ресурсы: деньги, время, люди, и кропотливая каждодневная работа. Только так рождается обучающаяся организация.
 
  21008
  Е.Н.Ветлужских

Обучаем - оцениваем

Какие показатели важны при оценке учебного курса и как их рассчитать. Какими способами можно оценить качество и эффективность обучения. Кто может проводить такую оценку. Какие отличия существуют между оценкой краткосрочной и долгосрочной обучающей программы.
 
  80122
  Р.Р.Муртазин, В.В.Луцкина

Фокус - на таланты

В чем преимущество системы "управления талантами" перед программой создания кадрового резерва? Где найти перспективных сотрудников, обладающих большим потенциалом? Как максимально эффективно использовать потенциал талантливых работников? Можно ли нематериальными стимулами удержать в компании специалиста, знающего себе цену?
 
  25226
  М.В.Хлынина

Комплексное обучение в компании: как воплощаются идеи

Торгово-производственная компания делится успешным опытом создания корпоративного учебного центра для развития своих сотрудников. Пошагово описан процесс разработки и воплощения в жизнь этого проекта, а также перечислены меры, обеспечивающие стабильное функционирование внутренней системы обучения на предприятии.
 
  26232
  А.Мудрый, Д.Береснев

Персонал учится, компания считает прибыль

Компания Mr.Doors делится своим опытом расчета экономической эффективности обучения персонала. Как узнать, насколько эффективно работает корпоративный университет? Какой будет экономическая отдача от вложенных в него средств? И будет ли вообще эта отдача?
 
  34572
  А.Афанасьев

Как оценить инвестиции в персонал

Насколько эффективны вложения в обучение сотрудников? О том, как рассчитать возврат на вложенные в обучение персонала средства, рассказывает директор компании ЗАО "ЭКОПСИ консалтинг" Сергей Львов.
 
  42242
  А.Бугрименко, Д.Лунев

Уметь или знать?

Как отличить тренинг от прочих образовательных услуг и верно выбрать тренинговую программу для сотрудников компании.
 
  11219
  Л.Астафьева

Корпоративный университет: этажи системы

Для того чтобы обучение работало на эффективность и развитие бизнеса, оно должно выстраиваться как трехуровневая целевая структура, компоненты которой находятся в отношениях соподчинения. Профессиональная, мотивационная и корпоративная компоненты обучения - три уровня фирменной системы образования.
 
  13691
  Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина

Планирование карьеры

Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Эту траекторию движения человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри- и внеорганизационной реальности и главное - со своими собственными целями, желаниями и установками...
 
  102534
  В.Юровская

Модная индустрия - тренинг

Тренинги - это не только весьма популярная и модная с позиции вчерашнего дня тема для разговоров руководителей и собственников бизнеса, но и активно проводимая практическая деятельность. Никогда еще квалифицированный персонал не значил так много как сейчас. Системный подход позволяет выработать последовательность комплекса консультационных услуг.
 
  8499
  Ю.Ершова

Управление деловой карьерой

Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника. Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Управление карьерой дает возможность «вырастить» специалиста или руководителя в стенах своей организации.
 
  77600
  М.Вишнякова

Ловушки обучения

В деятельности любой развивающейся компании происходят изменения. Зачастую они настолько существенные, что у руководства возникает необходимость в обучении персонала. Однако действительно ли эффективна данная мера и стоит ли решаться на значительные затраты? Если да, то каким образом избежать последующих рисков?
 
  12675